現(xiàn)階段加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的分析

摘要：煤炭在生活中的利用十分廣泛，它影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，所以，如何做好煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理這個(gè)問(wèn)題顯得格外重要。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，煤炭企業(yè)要想從眾多企業(yè)中做到一枝獨(dú)秀，立足于不敗之地，就應(yīng)該將外部市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。而現(xiàn)階段煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還是存在許多不足的地方，所以，本文將針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的創(chuàng)新方法，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵字：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；不足；對(duì)策

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，雖然經(jīng)濟(jì)全球化在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是與此同時(shí)，它給我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不小挑戰(zhàn)，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)具有不穩(wěn)定性，市場(chǎng)環(huán)境不斷地在變化著，如果煤炭企業(yè)沒有及時(shí)地對(duì)自身的管理進(jìn)行完善和創(chuàng)新，就很容易在巨大的市場(chǎng)中淹沒。因此，，煤炭企業(yè)要充分的認(rèn)知發(fā)展過(guò)程中存在的不足，吸取和分析其它成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r做出科學(xué)的創(chuàng)新，這樣加快煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的不足。

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念不成熟。雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但是還是有許多煤炭企業(yè)守著老一套的管理理念勉強(qiáng)的維持企業(yè)的生存發(fā)展，在這種不成熟的管理理念影響下，煤炭企業(yè)開始走向衰落，甚至破產(chǎn)。而有些企業(yè)為了更好地發(fā)展，一味地運(yùn)用并不適宜自身企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念，這種情況使得企業(yè)發(fā)展困難，問(wèn)題重重。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不科學(xué)。有些企業(yè)雖然能夠借鑒成功的管理制度，并且依照企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行一系列的創(chuàng)新，但是所制定出來(lái)的制度并不科學(xué)也不夠完善，在實(shí)際操作中，工作的落實(shí)也不到位。而且有些煤炭企業(yè)的管理部門只是裝腔作勢(shì)，沒有真正以負(fù)責(zé)任的態(tài)度進(jìn)行規(guī)范管理，長(zhǎng)期這樣，企業(yè)的問(wèn)題會(huì)越積越多，從而導(dǎo)致一發(fā)不可收拾。

（三）缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理。充足的資金是煤炭企業(yè)快速發(fā)展的重要前提之一，如果缺乏資金，企業(yè)在操作和運(yùn)營(yíng)上會(huì)非常地困難，所以，財(cái)務(wù)管理的好壞在一定程度上會(huì)影響著煤炭企業(yè)的發(fā)展。但是，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，工作人員對(duì)其重要性沒有很好的認(rèn)知，而且管理水平也相對(duì)低下。煤炭企業(yè)把工作重心都放在了煤炭的生產(chǎn)產(chǎn)量上，并不重視財(cái)務(wù)的管理，也沒有對(duì)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就導(dǎo)致了煤炭企業(yè)資金流動(dòng)不順暢、不明確，造成了大量的資金浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）煤炭開采設(shè)備和技術(shù)相對(duì)落后。相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)因?yàn)殚_采設(shè)備比較多，而且設(shè)備價(jià)值比較高，所以，在資金投入的方面會(huì)比較大。但是，小型煤炭企業(yè)往往拿不出足夠的資金對(duì)自身的開采設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買和更換，加上采掘技術(shù)相對(duì)落后，操作水平較低，這就制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。通過(guò)調(diào)查可以知道，我國(guó)在煤礦開采機(jī)械化程度僅為42%，在煤炭的利用上也不夠合理科學(xué)，這就導(dǎo)致資源因?yàn)槔貌怀浞侄鴽]有發(fā)揮它真正的價(jià)值。

（五）煤炭企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)不完善。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的決策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向有著重要的影響，但是，部分領(lǐng)導(dǎo)階層本身素質(zhì)并不高，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和整體分析能力，思想較為封建，跟不上時(shí)尚先進(jìn)的思想。簡(jiǎn)單的認(rèn)為幾臺(tái)計(jì)算機(jī)就能夠構(gòu)建一個(gè)完善的信息化網(wǎng)絡(luò)，但事實(shí)上這是無(wú)法實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的信息化和數(shù)學(xué)化的，而且會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定程度上的不良影響。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的對(duì)策。

（一）對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。落后的管理理念會(huì)成為煤炭企業(yè)發(fā)展的絆腳石，降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，可以清楚的認(rèn)識(shí)到舊一套的管理模式已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要大膽的打破常規(guī)，轉(zhuǎn)變子陳舊的的管理思路，從管理理念的創(chuàng)新入手，從而推動(dòng)企業(yè)的整體性改革，讓企業(yè)向著正確的方向發(fā)展和成長(zhǎng)。而且在創(chuàng)新理念的管理過(guò)程中，煤炭企業(yè)的管理階層應(yīng)該對(duì)管理理念進(jìn)行大力的宣傳，以獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)全體工作人員參與到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展中，而且，要適時(shí)對(duì)管理理念的的實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)和分析，從而進(jìn)一步的對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。隨著國(guó)家在產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和變化，加上經(jīng)濟(jì)全球化的影響，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越殘酷，優(yōu)勝劣汰的形勢(shì)早已形成。在這個(gè)日益嚴(yán)峻的情形下，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想要讓企業(yè)能夠生存和快速發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)管理制度進(jìn)行一系列的創(chuàng)新，從企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的細(xì)微問(wèn)題出發(fā)，利用各種手段制定出一套完整成熟的管理制度。在制定過(guò)程中，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以以往成功的企業(yè)作為榜樣，虛心地向他們學(xué)習(xí)，吸取他們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，然后依照國(guó)家的大方針和企業(yè)自身的各種問(wèn)題建立一套規(guī)范且實(shí)施性強(qiáng)的管理制度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加順暢，在眾多類似企業(yè)中體現(xiàn)出獨(dú)有的發(fā)展特點(diǎn)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著密不可分的關(guān)系，所以，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)全體員工對(duì)其重要性的認(rèn)知，從而改變以往的財(cái)務(wù)管理觀念，盡可能的明確工作人員的工作任務(wù)，落實(shí)管理工作。而且，要想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該廣泛聽取員工的意見和想法，認(rèn)識(shí)自己決策的不足，對(duì)決策進(jìn)行改正和完善，從而提高財(cái)務(wù)管理理念的科學(xué)性、民主性。在另一方面，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使得員工能夠各施其職。在資金的使用上也要足夠科學(xué)，不能一股腦的將資金投入到生產(chǎn)中，而要預(yù)留一部分資金來(lái)應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，這樣才能確保不會(huì)因?yàn)橘Y金不足而引起的企業(yè)發(fā)展危機(jī)。

（四）加強(qiáng)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)新。煤炭企業(yè)要想提高管理的水平和效率，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，利用科學(xué)技術(shù)的力量促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)有效整理和分析后傳送給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層，這樣有利于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下一步企業(yè)發(fā)展做好更合適的決策。

（五）提高工作人員素質(zhì)。人才是企業(yè)運(yùn)作的主體，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞取決于員工的工作質(zhì)量，所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該“以人為本”，重視企業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)在挑選員工時(shí)，不能僅僅以學(xué)歷作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，而要選擇符合企業(yè)需求的人才，這樣才能合理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)也要定期對(duì)工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高工作人員的工作能力，同時(shí)，要賞罰分明，對(duì)于工作積極且對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工必須給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

總而言之，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的重要條件之一，煤炭企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就應(yīng)該用創(chuàng)新的科學(xué)理論來(lái)武裝自己，加上科學(xué)技術(shù)的力量，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及實(shí)際情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，這樣才能促進(jìn)煤炭企業(yè)走上一條正確的發(fā)展捷徑。

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