園長的五個反思

一、當工作忙不過來時，反思：是不是做了自己不該做的事

園長的主要工作是對幼兒園進行管理，根本工作主要是：謀全局、謀長遠、謀特色、謀大事，制訂發展規劃，優化育人環境，硬化管理措施，強化隊伍建設，突出創新思維，突出超前思考。經常性工作主要是：遇事果斷決策，密切聯系群眾，協調各崗位之間的關系，勤于看書學習，深入班級調查研究。我們常常聽到一些園長抱怨，忙死了，累死了，如果園長是“兩眼一睜，忙到熄燈”，就應該檢查一下，是不是做了自己不該做的事情？身為園長應該做到：一是不顛倒工作主次，做到抓大放小，抓急放緩，從園長的工作內容來看已經很多了，如果再一頭陷入事務堆，大事小事親自干，就會撿了芝麻丟西瓜;二是關心但不干預他人分管的工作，否則，既浪費了自己寶貴的時間和精力，又造就沒有主見、沒有責任感的副手和教職工，又反過來加重自己的負擔;三是處理任何事情都要自問“四個能不能”，即能不能取消，能不能合并，能不能用更簡便的方法，能不能交給他人去做;四是學會授權，做到：敢于放權，讓別人積極主動干;拿出主見，讓別人有條不紊地干;經常督促，讓別人認真負責干;正確引導，讓別人心悅誠服地干;勇擔責任，讓別人放心大膽地干。

作為園長，首先要了解每一個教職工的特點，尊重她們的自身價值觀，同時注意分配工作要因人而異。園長安排的工作任務要能促進下屬的個性發展，能給他們帶來事業上的成就感，滿足實現他們自我價值的愿望。如：對于那些年輕的教師，也應大膽地放手讓他們去做一些具有一定難度的工作，指導他們獨立完成任務。而對于那些具有一定工作經驗的老師來說，應該把難度大于其能力的工作交給他們，最好只提要求而不涉及細節，這樣他們就會感到身上的壓力，就會開動腦筋，想法鉆研，努力去完成。而一旦成功，將給他們帶來更大的喜悅和成就感。現在我園每逢大的活動都會組成一個策劃小組，全權負責活動的策劃和組織，園長不再為此事而忙亂，而幼兒園的各項活動因為組織策劃者的不同，活動內容更加豐富多彩，收到了意想不到的效果。

二、當事事等你表態時，反思：是不是喜歡自己說了算

“大事小事好壞事，樣樣等園長表態;急事難事麻煩事，件件等園長拍板。”這是我們一些園長常訴的苦衷。然而，我們是否也應該想一想自己是否把該放的權放出去了，該授的權授下去了。作為園長首先要開明一些，對他人分管的工作要放心，相信他們能認真負責地做好工作。其次要開放一些，對他人分管的工作要放手，相信他們能夠有創新地開展工作。當然，作為一個優秀的園長，在實施領導的過程中，還應該注意：放權不失職，否則下屬會濫用職權;依靠不依賴，否則會失去領導的意義、作用和職責。寬松而不放松，否則就會出現渙散和混亂的狀態。

該放權的放權，該放手的放手，該放心的放心，大膽讓教師去干，從不婆婆媽媽地說三道四。這種給予教師充分的自主權，提供表現的機會的做法，有利于激發教師的主觀能動性和創造性。我園以往教研活動總是由業務園長一手把持，教師常處于被動接受狀態。本期采取了自定課題、自由組合的方式，讓教師結合本人實際和興趣，按意愿參與不同的課題組，推行學科帶頭人，結果計劃制定得更具體，且針對性更強了，活動開展得有聲有色。少一些管理痕跡，多一些支持、協調與服務，園長對教師要放手、放心，讓教師用心扮演好自己的角色，調動教師的積極性，形成工作的合力，為教師的成功提供保障和基礎。

三、當職工有話不愿意說時，反思：是不是有了不好的作風

一個能駕馭全園、有威信的園長，應該像一塊磁鐵一樣把廣大教職工吸引在一起，使他們無話不說，無拘無束。當他們對你敬而遠之，不愿意和你說知心話、真心話時，園長要認真反省一下，是不是產生了“一言堂”的家長作風。如果有了這種作風，應立即改掉它，要真正認識到“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。作為園長要充分發揚民主作風，謙虛謹慎，真誠坦率，做到：傾聽意見不抓辮子，讓大家有話敢說;討論問題不定調子，讓大家有話放開說;聽到批評不發火，讓大家有話大膽說。

園長和職工談心要用心，心與心的交流才能縮短相互間的距離，從而達到上下一心，做到“心有靈犀一點通”。園長必須清楚地了解每個教師的心理需要，以情動人，以愛換心，真心實意地去尊重每位教師，用情感手段激勵他們熱愛事業和幼兒，體貼、關心、幫助教師解決生活中的困難，用誠摯的語言給予教育教學上的指導，用商量的口吻安排工作。我園就是通過每學期至少一次與職工談心制度，形成了一種民主、平等、和諧的良好氛圍。

四、當職工多報喜少報憂時，反思：是不是患了不該患的毛病

有樂于說好話者，必然有愛聽好話之人。一個幼兒園園長，當你聽取分管園長或班組長匯報時，組織檢查工作時，必須檢查一下自己有沒有“聽喜不聽憂”的毛病。如果這樣，要努力改正自己的缺點，衷心感謝他人的敢于報憂的行動，誠懇地接受群眾的監督，只有這樣，才能了解到幼兒園各項工作的真實情況，為順利開展幼兒園全面管理工作奠定堅實的基礎。

脫離群眾，犯官僚主義的毛病，而不能準確地把握群眾的脈搏，就會影響決策的科學性和可行性。作為園長，我們不能在群眾之上，應多走入群眾之中，注意聆聽大家的心聲。使每個職工都以主人翁的態度參與到幼兒園的建設和管理中，各項工作才能步入良性循環的軌道。

五、當自己說話沒人聽時，反思：是不是少了自己應有的威信

古人云：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”一個園長說話教職工只當耳旁風，那就必須認真檢查一下自己是不是失信于人。如果你自己思想保守、觀念陳舊、視野狹窄，教職工怎能聽從“解放思想，改革創新”的說教呢？如果你自己光說不干、怕苦怕累，她們怎能聽從你那些“工作要踏踏實實，真抓實干，不搞花架子”的說教呢？如果你自己帶頭畫圈子、拉關系，她們怎能聽從你那些“同心協力，團結拼搏，大家要擰成一股繩”的說教呢？如果你工作散漫、滿臉嚴肅，她們又怎能聽從你那“嚴格遵守規章制度，微笑服務”等說教呢？事實證明，滿口大道理，滿腹小算盤的園長，是有權無威、有言無信的。因此，身為園長，要做到言行一致，合理、合情、合法，自己要做自己所說話的忠實示范者、忠實執行者、忠實履行者。只有這樣，你才能成為一名群眾擁護的好園長。

（來源：中國幼兒教師網）

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園長的魅力

用發展的眼光看問題：相信理論的實用性，并積極地用來指導實踐。用行動告訴教師們，雖然道路曲折，但前途是光明的，專家學者們指出“藍天白云”一定能夠實現。

用現實的思路干事情：將理論進行消化吸收，在現實的管理中，理論不能凌駕于孩子的發展和教師的發展之上。因為我們教育的宗旨是促進幼兒全面發展，以幼兒為本，在教育活動中，達到師幼相長，共同提高。我們的課程是為了滿足幼兒的需要，而不是成人的需要，更不是為了理論的需要。

用反思的精神審結果：在平平靜靜的教育過程中，在轟轟烈烈的活動后，保持著冷靜的思考。吮吸著新的理論，記錄下點滴讓自己的心靈震撼，感染老師和朋友，促進著理論的升華;不斷摸索，從事著新的實踐，尋找出最適合自身的一條鮮明的道路，使本園的特色更明顯。

用創新的目光看管理：一些園長說，我真忙，真累，什么都要管，什么都要做……似乎將一切掌握在園長的控制之下。事實上，我們的管理不應圍繞著園長的節奏來組織，我們的時間不應由園長來安排，我們的困難不應由園長來排除。要將一切自主權還給教師，教師才能將學習的自主權還還給幼兒，因此，園長不要“好心做壞事”。