試論現代企業精細化管理模式

李桂芳

摘要：精細化管理是對我國現代企業管理提出的更高要求。本文主要從精細化管理的內涵、實施的精細化管理的意義及實現措施等方面進行論述。

關鍵詞：現代企業 管理模式 企業文化 權責明確

在迅速發展的經濟下，企業是競爭的主體，隨著現代企業制度的建立，精細化管理在企業管理中的作用日益重要。現代企業應該看到，精細化管理時代已經到來，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈市場競爭的必然選擇，也是企業追求長遠發展的必然選擇。

一、精細化管理的涵義

（一）何為精細化管理

精細化管理是一種理念，一種文化。精細化管理的核心理念是精、準、細、嚴。它起源于一些發達國家的一種企業管理理念，企業經營分工和服務質量的精細化，成為企業管理的必然條件。精細化管理是建立在常規管理的基礎之上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，它主要的目的是盡量減少管理資源和管理成本。是現代企業管理規范化基礎上的更高階段。

（二）精細管理的本質

精細化管理是把企業戰略和目標進行精細化分解和落實，并且還能促使企業戰略規劃快速融入到每個過程并極快發揮作用的管理手段，同時也是提高企業整體操作能力的一個重要手段。這樣，我們也能清楚知道，在 “精細管理工程”的實施過程中，核心的過程是要有規范性與創新性相結合的意識，而“精細”是將這兩點能最好的想結合，由此來看，它是企業走向成功的基礎條件。

（三）精細化管理的基本特征

精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果，注重做好每一件事情，在細節上更勝一籌，力求更佳。

精細化管理作為一種管理思想，是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。精細化管理是一種科學的管理方式，是一種先進的管理文化。已經被越來越多的優秀企業所接受和踐行。

二、實行精細化管理的必要性

（一）精細化管理是現代企業經營目標多樣化的要求

現代企業經營目標的多元化，對企業管理提出了更高的要求。精細化管理作為一種先進的管理方式和管理文化正適應了這種需求。精細化管理的目的在于“精”，在精細化管理模式下，企業生產精良的產品提供優良的服務。

（二）精細化管理是市場分工細化的要求

隨著經濟的發展，社會分工越來越細，專業化程度越來越高。許多工業產品和工程建設往往涉及到幾十個、幾百個甚至上千個企業，有些還涉及到幾個國家。這就需要從技術和管理兩個方面對人、財、物進行精細化管理，通過制定和貫徹執行各類技術標準和管理標準，從技術和管理上把各方面的工作有機地聯系起來。同時，要有一個分工明確、紀律嚴明的組織系統，從而保證各項生產、各個環節的有序進行。成功的關鍵在于細節，在這一過程中，每一個系統是由無數個細小的工作結合起來的整體，忽視任何一個細節，都會帶來損失。

（三）精細化管理是企業創新管理的要求

“天下大事，必精于細”，企業要創新，需要精細化管理作保障。管理需要細化到創新的每一個項目，每一個環節，每一件小事。同時，精細化管理是在規范化管理的基礎之上的一種管理模式，說白了精細化管理也是管理，只是管理的更高階段更高層次，是在原有基礎管理上的創新管理。精細化管理本身就是一種創新活動。

三、實施精細化管理的幾項措施

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。

（一）良好的企業文化是精細化管理的動力

精細化管理 是一種文化，一種理念，深深地根植于企業文化中。企業文化是企業自成立以來，由企業領導者及其員工在長期的建設、發展過程中形成的約定俗成的思想觀念和行為習慣。企業文化是企業的靈魂，反映企業一定時期的經營目標和價值取向，是企業的無形的財富。在企業文化的引導下，企業管理者由傳統重視物的管理向重視人的管理的方向轉變，實現企業管理方面的變革和突破。良好的企業文化為企業的管理者及全體員工確立了目標，指明了方向。企業發展目標的確立為精細化管理提供了源動力。

（二）明確分工、強化責任是精細化管理的方法

精細化管理是適應企業各項經營環節分工細化、專業性強的特點而實施的管理。分工明確，權責分明是精細化管理的前提。首先建設明確的崗位責任制，明確分清各個部門的任務，然后由部門分到各個崗位，以免出現重復。其次，對每一個項目每一項工作，進行細化，量化，標準化，程序化。最后，每一項工作細化到人，責權分明，避免推諉、扯皮現象。

（三）建立嚴格的獎懲激勵機制是精細化管理的保障

在分工明確的基礎上建立嚴格的考核體系，制定合理的、量化的考核指標。企業建立嚴格、科學的獎懲激勵機制，獎懲分明，責權明確，紀律嚴明，確保各項工作各個項目的完成，是實施精細化管理的保障。

（四）強化規范管理是精細化管理的基礎

計劃、組織、協調、控制是傳統管理的重要內容，是最基礎的管理。精細化管理是規范基礎管理的基礎之上更高的管理模式，只有在做好計劃、組織、協調、控制的基礎上才能更好地做好精細化管理。精細化管理是在原有傳統管理基礎上的精益求精。

“不以善小而不為”，精細化管理要求企業以嚴謹的態度對待每一個細節，每一個數字，精益求精，以精湛的管理、技術創造一流的品質。endprint