房地產企業集團對下屬企業財務控制研究

莊小平

摘 要：隨著中國社會主義市場經濟建設的不斷深化，房地產行業也得到了迅猛的發展。然而，房地產企業集團的規模在不斷擴大的同時，總公司對下屬企業的控制力越來越薄弱。由于總公司難以全面監控公司的財務狀況，導致企業集團面臨的財務風險逐步上升，成本管理制度將可能形同虛設，資金周轉率嚴重降低。鑒于此，積極發揮企業集團母公司的核心作用，對整個集團的財務運作進行有效監控是一個亟需解決的問題。

關鍵詞：房地產集團企業；下屬企業；財務控制

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）04-0153-02

一、引言

在中國市場經濟體制的逐步發展之下，企業的規模日益擴大，分工逐步細化，功能逐步強大，合作逐步頻繁，這就對現代企業的管理能力提出了新的要求。加強集團企業對下屬企業的財務控制是一個具有現實意義的話題，也是當今房地產企業集團所面臨的問題。客觀來看，中國的房地產行業起步較晚，基礎薄弱，規模化程度低，同西方經濟發達國家相比還有著較大的差距。中國很多房地產企業都背負著很高的資產負債率，有的甚至高達90%，這類房地產企業面臨著極大的財務風險。由于房地產行業具有高風險高投入的特點，對政策的敏感性極強，其收益也面臨著較大的不確定性，這些因素要求房地產企業集團必須實施高效率、嚴標準的財務控制制度，才能在最大程度上保障集團項目的順利開發和資金的合理利用。隨著中國社會主義市場經濟發展的不斷深化，不少本土房地產開發企業，已經開始進行跨地域的房地產開發項目，鑒于此，強化房地產企業集團對下屬企業的財務控制十分必要。對于多項目、跨地區進行項目運作的房地產企業集團來說，亟需建立起一套具有實際可操作性、能夠進行有效監控的財務控制體系。通常，很多房地產企業集團在實際經營運作過程中，為了進一步控制財務風險，提高投資的可靠性、可行性，大多會從成本控制、財務人員管理、資金控制、財務信息控制等角度入手，對房地產企業集團的財務控制工作進行整體考量。

二、強化房地產企業集團對下屬企業財務控制的策略

（一）建立資金結算中心，確保資金得到合理運用

資金控制是房地產企業集團對下屬企業財務實施控制的最主要方面。資金控制主要是指集團公司對子公司的資金流量、存量進行的控制和管理。為了在最大程度上確保資金能夠在集團企業內部正常流動，更全面地發揮資金的整體效益，房地產企業集團可以建立資金結算中心。資金結算中心能夠將企業集團分布在多個銀行上的各個賬戶里的資金集中起來，實現統一籌融資、統一決策、統一調動資金、統一辦理結算業務等資金控制的目標，繼而樹立起有借必還的市場經濟運作原則，保障集團企業能夠將各個環節上的閑散資金都能夠得到最優配置，提高資金的使用效率，在充分化解資金供應緊張狀況的同時，也降低集團企業的閑散資金量。通過資金的合理歸集與安排，使企業整體、各項目之間的資金實現集約化使用，降低財務成本。

（二）進一步整合企業內部的財務資源，實現財務統一控制

隨著現代網絡技術的高速發展，很多技術成果都可以在財務管理領域中得到應用，充分將企業各個職能部門經濟活動的信息進行整合，從而將科學的財務控制理念深入貫徹到集團企業組織管理的各個環節。具體來說，首先，企業集團財務資源的整合可以借助已經較為成熟的信息辦公系統，實現集中化的財務管理模式，幫助企業實現對下屬企業的跨地區控制。其次，推行財務業務的一體化控制，引進ERP系統，房地產集團企業可以同步生成信息流、物流、資金流的相關信息。最后，打造網上結算系統和遠程計算機網絡，強化企業集團對下屬企業資金的調控能力，提高企業資金的流動效率，同時也能將下屬企業各個項目的資金流轉、預算執行等情況都全面集中于計算機網絡平臺上。通過這樣的技術措施，集團企業能夠隨時查詢、調用下屬企業的財務狀況、經營成果和現金流量，全方位掌控下屬企業的項目開發進度，及時發現生產經營活動當中出現的錯誤和問題，盡可能降低經營風險，減少資金流失。

（三）建立預算控制制度，完善集團企業的財務信息網絡系統

所謂預算控制，是指企業通過編制涵蓋企業整體經營活動的全面預算，對集團企業下屬的各個企業的經營活動進行嚴密控制，以便幫助集團企業實現自身經營目標的一種管理手段，是企業內部控制工作中的重要組成部分。企業集團在充分分析行業發展狀況的基礎上，結合自身的規模大小、母子公司的組織結構進行預算的編制，工作的重點主要涉及以下幾個方面：首先，如果集團企業的規模較大，那么可以考慮設立專門的預算管理委員會，主要負責制定預算目標和具體的管理制度。如果集團企業的規模較小，那么可以由經營班子成員行使預算管理委員會的職能，來替代預算管理委員會。其次，通過完善的預算編制，能夠幫助下屬企業更進一步明確自身的經營管理目標和所擁有的權力和責任，促進下屬企業進行更加完善的自我控制和調整。最后，針對產品較為單一的房地產企業集團，可以考慮采用“自上而下”的集中型預算編制方法；針對資本性控股的房地產企業集團可以采用“自下而上”的分散型編制方法；針對產業型企業集團則可以將“自下而上”、“自上而下”相互融合的折中型預算編制方法。

三、結語

房地產行業屬于資金密集、風險較高的行業，做好財務控制工作對降低經營風險、控制成本，對于整體房地產行業的健康發展，有著深遠的意義?？偟膩碚f，有效的財務控制策略是保證企業集團實現平穩運行的重要前提。越來越多的企業開始意識到，要想建立完善的財務控制體系，就必須加強資金控制、成本費用控制、財務信息控制等，使得集團企業能夠全面了解下屬企業的資本結構、信用政策、資金流向、投融資決策等核心信息，從而最大限度地降低企業集團面臨的財務風險，切實提高其財務控制能力。

參考文獻：

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[責任編輯 安世友]