草根文化下武漢市業余體育俱樂部現狀發展研究分析

劉剛

中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2014）02-000-02

摘 要 通過對草根體育文化內涵詮釋的基礎上，運用社會調查法，對武漢市業余體育樂部現狀及發展進行調查研究。從草根文化視域的角度，以武漢業余快樂排球俱樂部為例，對其俱樂部規章制度、管理機制、人員結構、資源配置，以及參加賽事運行情況等方面進行全面調查，分析武漢市業余體育俱樂部發展現狀與面臨困難及原因，為武漢市草根業余體育俱樂部可持續發展提供參考。

關鍵詞 草根文化 體育俱樂部 現狀發展

一、草根文化詮釋

“草根”一詞產生于十九世紀美國尋金熱流行期間，有兩層含義：一是指同政府或決策者相對的勢力，這層含義和意識形態聯系緊密一些。人們平常說到的一些民間組織，非政府組織等等一般都可以看作是“草根階層”；另一種含義是指同主流、精英文化或精英階層相對應的弱勢階層。比如一些不太受到重視的民間、小市民的文化、習俗或活動等等。其特點就是頑強與廣泛。而草根文化是指，屬于一種在一定時期內由一些特殊的群體、在生活中形成的一種特殊的文化潮流現象，它實際是一種“副文化、亞文化”現象。它具有平民文化的特質，屬于一種沒有特定規律和標準可循的社會文化現象，是一種動態的、可變的文化現象，它有區別于陽春白雪的雅文化、上流文化、宮廷文化以及傳統文化。

二、研究對象與方法

（一）研究對象

以武漢市業余體育俱樂部——武漢快樂排球俱樂部為研究對象。

（二）研究方法

首先，在網上查閱大量有關草根體育文化資料，了解當今業余體育俱樂部發展現狀及研究。通過對武漢快樂排球俱樂部現狀發展進行調查，收集資料統計分析，為本文研究提供有力的依據。

三、研究結果

（一）武漢快樂排球俱樂部發展規模與現狀

武漢快樂排球俱樂部成立于1998年，由7名華中科技大學畢業生組建。歷經15年的不斷發展，原7名組建者仍有5名元老保持鍛煉。到2013年俱樂部組織成員不斷更新換代，共有32名成員，男隊員30名，女隊員2名，來自武漢市各個領域的排球愛好者。有董事長、公務員、教師、學生等等。俱樂部設有領隊一名，教練一名，財務管理兩名，俱樂部負責人均是該俱樂部內部成員。俱樂部教練為武漢大學教授，有著豐富執教經驗。俱樂部年齡層次覆蓋老中青，50歲以上成員8人，40歲至50歲之間成員2人，30歲至40歲之間成員5人，30歲以下成員17人。由此可見，現俱樂部處于年輕化，具有業余俱樂部長期發展和年富力強的特點，與國內大多數草根文化組織特性相吻合。

（二）武漢快樂排球俱樂部組織形式

武漢市快樂排球俱樂部是自發形成的體育活動團體，每周六（日）下午14：00——17：00定期進行三小時活動與對抗。由于無固定的訓練場館，每周訓練的具體場地依組織者安排的情況而定，湖北大學體育館、華中師范大學體育館、軟件學院體育館，以及火車頭體育館都是俱樂部活動的場所。俱樂部每月進行一次隊內競賽，逢節假日積極參與全國各地舉辦的各項排球賽事，大大激發了成員的能動性。

（三）武漢快樂排球俱樂部運行機制

武漢快樂排球俱樂部的宗旨在隊名上就直接體現出來，以“快樂排球”為指導思想，享受排球，享受快樂，增強身體，促進友誼。以球會友組織訓練和比賽。由于俱樂部成員畢竟來自于社會各行各業，完全出自于自愿，所以武漢快樂排球俱樂部一直從情感角度出發為運行機制。情感，是從人對客觀事物所持的態度中產生的一種主觀體驗，它是人類特有的高級而復雜的體驗，具有較大的穩定性和深刻性。在體育運動管理中具有牽動、強化和激勵的功能，是動力的催化劑，直接影響俱樂部成員對活動的參與和內化。情感使個體凝聚成一個有效整體，使成員相互認知、相互熟悉，促進俱樂部長遠發展。

（四）武漢快樂排球俱樂部經費來源與支出

經費是各個組織的經濟支撐，武漢快樂排球俱樂部規章制度中制定，俱樂部成員每月按時交納會費，在職人員100元/人，學生成員30元/月，由俱樂部財務成員保管。經費的支出主要用于場地的租賃費，器材費（排球、球網、標志桿等），成員的服裝費，訓練時的飲水、外出比賽的交通費、餐飲費等等。保障俱樂部活動開展有次有序進行。

（五）武漢快樂俱樂部主要存在的問題

武漢快樂俱樂部從15年的發展來看，首先是沒有得到來自武漢市政府的承認與信任，沒有一個合法的身份。雖然政府現在大力提倡草根文化組織的形成，但沒有相關具體政策來管理實施，沒有合理的規章制度來扶持草根文化組織，難以獲得法律的保護；其次，俱樂部沒有合法的身份，就得不到市政府的資金資助。雖然俱樂部成員每月按時交納會費，但在根本上解決不了統籌訓練和比賽費用。沒有一定的經費來源，給俱樂部的運行與規模擴大帶來諸多不便，可持續性良好發展受到影響；再次，俱樂部由于成員來自社會各界，流動性大，隨意性強，現在還未形成正規嚴格的管理機構，缺乏專門管理人員，組織和召集成員參與訓練比賽難以統籌安排，無法有大量共同時間進行活動，很大程度上影響了俱樂部的公共信任度。

四、結論與建議

（一）結論

1.武漢快樂排球俱樂部以武漢市排球愛好者組成，以快樂排球為俱樂部宗旨，強健身體，增進友誼，為廣大排球愛好者提供一個相互學習、相互交流的草根文化平臺，充分體現出人文情感運行機制。

2.武漢快樂排球俱樂部歷經15年，年齡層結構合理，符合當今業余體育組織結構，為俱樂部長遠發展奠定后備力量。俱樂部以男性成員為主，缺乏女性成員拓展。

3.武漢快樂排球俱樂部在組織形式上比較單一，主要以隊內訓練與對抗為主，每年參加業余排球比賽也僅有兩三次，成員的參與積極性受到一定程度影響。

4.武漢快樂排球俱樂部經費來源單一，主要來源于成員交納會費，得不到市政府支持，對俱樂部訓練和比賽來講，經費比較不足、短缺。

（二）建議

1.加大力度與政府部門進行協商溝通，充分發揮政府職能和功效，應努力為草根體育組織的發展創造良好的空間，積極構建政府與草根體育組織間的社會協同治理模式，促進兩者的良性互動，使草根體育組織真正在全民健身活動中發揮積極作用，成為構建社會主義和諧社會的積極力量。

2.草根體育組織規章制度必須得到完善，也標志著組織健全的程度。健全俱樂部的規章制度有利于俱樂部活動高效有序的進行，可以保證體育組織的整體性、連續性及其成員的組織性和紀律性。

3.草根體育組織應進一步提高廣大群眾各個年齡層參與人數，特別是女性群眾的參與度，使組織內部成員結構更加穩定，性別與年齡結構分配更加合理，響應政府的號召，真正做到全民參與、全民健身。

4.草根體育組織的可持續性發展必須要解決經費問題，僅僅依靠成員交納的會費遠遠不夠組織的發展。要努力爭取政府和社區的資金投入，走商業化半商業化道路，吸收大量的社會資金，擴大組織的規模，使組織服務于大眾，服務于社會。

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