礦山機電設備安全管理問題及措施研究

周永珍

摘要：隨著近幾年頻頻曝出的煤礦事故，礦山工人的安全越來越受到人們的關注。煤礦企業應該積極探索，找出目前礦山機電設備管理中存在的問題，然后改進管理模式，運用正確的方法管理礦山機電設備，安全

生產。

關鍵詞：安全管理；機電設備；安全意識；資金投入

中圖分類號：TD614 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0100-02

我國煤礦企業的發展和外國比較，整體比較滯后，在很多方面也存在著問題，特別是在礦山機電設備管理中，這些問題嚴重影響了我國煤礦企業的發展。因此對礦山機電安全設備管理問題與措施的探究，對我國煤礦企業的整體發展具有重要的意義。

1 目前我國礦山機電設備管理中存在問題

1.1 在管理過程中，機構設置不完善

很多企業中普遍存在著一種觀念，機電設備的管理對煤礦業的影響不大，因此很多煤礦企業為了“精兵簡政”，直接縮減機電管理部門的人員，有的企業甚至一個礦井只留一個或者兩個機電管理工作人員。雖然機電管理工作微小，但是在煤礦企業中，任何一個微小的調整都可能直接影響到整個企業的安全生產。特別是在小型的煤礦業中，這種現象尤為普遍。

1.2 礦山機電設備管理中，技術人員少，員工的職業素質低

煤礦工作人員大部分從事井下工作，多為體力勞動。對員工的要求不高。在整個工作人員選擇的過程中，很多的是在井下從事工作多年的老員工，因此他們較為熟悉工作，因此在應聘的時候，有更多的優勢，但這也造成了，整個煤礦企業管理中，人員的文化素質低，專業技術水平低。他們基本上沒有系統學習過礦業機電設備管理的知識，也不具備企業的管理理論。在平時的工作中，都是根據自己以前的經驗。在這種情況之下，礦工的安全沒有保障，礦業的發展也難以邁上新的臺階。

1.3 對機電管理重要性的認識不足

在煤礦企業中，很多領導對機電設備管理的重要性認識不夠。企業僅僅只重視產量，沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性。機電管理作為煤礦生產中的輔助生產區，常常被忽視。由于對機電設備觀念的認知不足，管理沒有跟上，隱患得不到及時解決，造成了很多的煤礦事故。企業是以利益為根本的驅動力，但是作為國民企業重要組成部分，企業應該重視自己，塑造良好的企業形象。

1.4 在機電設備管理中，管理工作不到位

機電設備管理主要包括：從最開始的設備型號的選擇，購買，試用，驗收，安裝使用，以及在設備使用過程中安全性的檢測，最后設備的報廢。在這個過程中很多員工為了精簡工作，直接省略了其中有些步驟。比如，有些企業的領導在最開始設備的選擇過程中，沒有做到真正的“選擇”。很多領導喜歡“照顧”自己的朋友，直接在朋友那購進設備，但是設備根本沒有經過相關技術人員的鑒定，是否符合自己煤礦的使用標準。甚至有些生產商根本沒有合格的生產許可證，這些都給后面的煤礦事故埋下了隱患。

在設備使用的過程中，需要對設備定期進行檢測，這對檢測人員的要求十分高，因為每一個細微的漏洞都可能造成嚴重的失誤。有些人員一方面由于自己的專業知識不夠，對有些安全隱患不能檢測出來，另一方面，有些員工在工作時，沒有恪盡職守，沒能按要求完成自己的工作。

1.5 設備老化嚴重，超負荷生產

煤炭作為我國的基礎能源和重要原料，隨著我國經濟的快速發展，在未來很長的一段時間內，對煤炭的需求量都很大。很多煤礦企業正是看準了這個趨勢，常常把煤炭的產量作為第一任務，只注重完成產量要求，而機電設備的安全常常被忽視。造成了機電設備“連軸轉”的現象。由于維修人員不重視設備的養護與維修，懷著僥幸的心理，只要在自己的工作時間不出現問題都與自己無關，得過且過的消極心態。對設備中出現的小問題不認真觀察，導致小問題最后演變成為大問題。原本一個小小的螺絲就能解決的問題，到最后不得不更換一整臺機器，不但造成了資源的浪費，同時也會造成意外事故發生。

1.6 礦業機電設備監察和監督力度不夠

近些年來，隨著礦井科技含量的增加，機電設備現代化程度的提高，對機電工作人員的技術要求也不斷提高。不僅要有專業的機電知識，同時也要具備煤礦開采方面的知識，知識面要求很廣泛。然而現行的煤礦監察人員又無具體的標準，甚至還有一些員工因為在基層工作多年，領導難以放下情面，所以就勉為其難的做了錯誤的決定，最終導致了監察力度不夠，監督的作用沒有真正發揮出來。

2 解決措施

由于礦山機電設備管理中存在著這些問題，因此我們要采取積極的措施解決這些問題，以下措施可供借鑒

2.1 增強安全意識，加大監督力度

日常工作中，要在員工間開展多種活動，鼓勵員工積極參加，把安全理念貫穿于活動之中，增強員工的警惕意識，隱患意識。其次在選拔監督人員的時候，要切實按照相應的要求來，不能給任何人留任何情面，不能有特殊待遇，要切實做到公平、公正、透明。

2.2 切實提高機電設備管理人員的專業知識，技術

水平

科技是第一生產力，技術才是硬道理。礦山機電設備管理中，人才是關鍵，高素質的管理人員，技術人員是設備管理的關鍵。因此在煤礦企業要加強對礦山機電設備管理人員的專業培訓，增強員工在設備監測、設備維護、保養、設備維修方面的知識。同時，要在企業員工中形成自主學習的氛圍，鼓勵員工積極創新，在企業中鼓勵創新人員，給與一定的物質獎勵或者精神獎勵。

2.3 增強設備的監測，提高設備的安全水平

在整個機電設備管理的過程中，每一個步驟都不能遺漏。設備的選擇，應該具體問題具體分析，根據每個礦井的地理位置，生產特點進行選擇。注意產品的安全標志，是否有防爆標志，嚴格選拔過程。在設備的使用過程中，要對設備及時進行檢測，查看是否有零件松動，零件老化等現象，盡量在小問題時解決，以免造成更大的問題。對于性能差的，老化的機器要及時更換，不要因為節約資金，降低成本，使用不合格，不安全的機電設備。

2.4 加大對礦山機電設備管理的資金投入

（1）加大對企業員工專業知識的培訓的投入，可以在員工宿舍附近設立圖書室，供員工工作之余學習，一方面可以增加員工的專業知識，又可以豐富員工的業余生活，另一方面組織技術骨干到廠家參觀學習，提高了員工的積極性。

（2）增加對設備的投入，按時檢測，正常養護，及時更新設備。合理的運用資金，對于可以繼續使用的設備一定要做好安全檢測工作，對于不能使用的一定要堅決淘汰。

（3）合理的運用獎勵制度，提高員工的住宿條件，提高員工的創新能力。對于工作認真，能力強的員工，企業要在物質上予以獎勵。在臨近礦區的地方，給員工專門建設住宿的地方，條件允許，還可以解決員工的子女讀書等問題，減輕員工的負擔，使員工能安安心心的工作。設立創新專項基金，支持員工創新。

2.5 加快機電設備管理的信息化建設

設備管理過程中需要記載大量的數據，因此運用計算機數據庫保存機電設備各項數據，能夠準確有效的計算出所需數值。同時利用信息網絡可以對機電設備實行實時監控，更加準確的對設備進行檢測。

我國各類礦產儲量豐富，隨著經濟的飛速發展，對能源的需求也在不斷增加，礦山機電設備管理在這個時候顯得尤為重要，因此找出我國礦山設備管理中存在的問題，并積極探索解決對策，改變以往的開發，生產，管理模式，對我國礦業的發展十分重要。

參考文獻

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