企業內部轉移價格在全面預算管控中的應用

萬利榮

針對近幾年行業受到上下游擠壓、盈利空間收窄的不利形勢以及行業內部絕大多數企業生產經營處于微利的嚴冬局面，該行業所在企業必須采取相應的對策，以化解危機，謀求生存發展。“凡事預則立，不預則廢”，企業資源的優化配置和成本控制都應該從計劃開始。全面預算管理就是最重要的一種計劃，是企業管理的一項重要工具。

內部轉移價格是企業各個責任中心之間相互提供產品或服務時進行結算所需要的一種計價標準，其特點是只反映企業集團或公司內部各責任中心之間的經濟聯系。它與公司經營戰略、內部控制和管理制度相關，廣泛地應用于企業決策制定、成本計算、業績評價等方面。

將“內部轉移價格”引入全面預算管理體系，有利于增強預算的實效性、正確評價和考核內部責任中心的經營成果，是賬務管理創新的需要，也是企業保持生命力和提高競爭力的需要。

1.案例企業現狀分析

1.1案例企業的組織結構

某集團公司下屬的全資子公司——NH公司，是相關產業板塊的重要組成部分。該公司經營業務復雜，組織結構模式為職能式，詳見圖1。

在國內，NH公司是行業龍頭企業，其營銷總公司下設7個銷售分公司，除了銷售5個生產分公司的產品外，還負責銷售NH公司戰略合作伙伴的產品。由于戰略合作伙伴具有資源及人工成本優勢，NH公司在升級改造過程中選擇其作為產能的補充，NH公司負責技術，戰略合作伙伴負責生產，由此形成了一種長期的松散型合作關系。……