淺談企業業務預算與財務預算協同運作管理

李寶生

摘要：筆者結合多年實際工作經驗，并參考大量文獻資料，分析了企業業務預算與財務預算的關系，以及協同運作中存在的問題，并提出了相應的對策，為有關企業財務人員提供參考。

關鍵詞：企業；業務預算；財務預算；協同運作

一、有關預算的概述

預算按內容來分，可分為業務預算、財務預算和專門決策預算。

1.業務預算。業務預算主要是指與企業的日常經營活動相關的各種預算，包括銷售預算、生產預算、直接材料的采購和消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、管理費用預算和銷售成本預算等。

2.財務預算。財務預算是與企業的財務活動相呼應的，是一系列反映企業未來一定預算期間內預計財務狀況、經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、財務費用預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。

3.財務預算與業務預算的關系辨析。從三大預算的關系來看，業務預算是整個預算體系編制的起點和基礎，并引申出相應的生產預算、產品成本預算、直接材料、人工和制造費用預算等。專門決策預算是對日常活動業務預算的補充。而財務預算是企業整個預算體系的最后環節，通過前面業務預算和專門決策預算中銷售預算、生產預算、資本預算等的數據傳遞和層層影響，最后通過財務預算的各個預算表得到歸納和體現，并通過財務會計的語言使得預算結果得以輸出，并成為決策者的決策依據。……