微小型民營企業(yè)非銷售人員薪酬制度設(shè)計思路

作者簡介：唐敏（1985-），女，漢族，湖南衡陽人，工商管理在職研究生，中國人民大學(xué)商學(xué)院，研究方向：人力資源。

摘要：本文著手于微小型民營企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀，分析大多數(shù)非銷售人員的薪酬設(shè)計可能引起的問題，在人力資源管理和薪酬管理理論指導(dǎo)下，結(jié)合目前中國大多數(shù)微小型民營企業(yè)的實際情況，提出了一套可供參考的非銷售人員的薪酬設(shè)計方案。

關(guān)鍵詞：微小型企業(yè)；薪酬設(shè)計；薪酬決定

一、引言

人力資源管理進(jìn)入中國已經(jīng)有20余年的時間了，然而中國很多企業(yè)，尤其是微小型民營企業(yè)，由于知識體系、人力資源等方面的欠缺，這一類企業(yè)一般還沒有能力建立一套科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系，因此大部分企業(yè)內(nèi)部幾乎還完全沒有引進(jìn)薪酬體系的概念。同時，我們可以從另一組數(shù)據(jù)了解，截至到2013年年底，中國的微小型企業(yè)數(shù)量一共達(dá)到1169.47萬戶，占中國企業(yè)總數(shù)的94.15%，共吸納就業(yè)人口1.5億人。由此可以看出，這么多的企業(yè)的員工薪資決定并不是通過一個完整的薪酬體系來實現(xiàn)。因此，對微小型企業(yè)的薪酬設(shè)計討論和研究有著非常重要的現(xiàn)實意義。

二、微小型企業(yè)非銷售人員的薪酬設(shè)計現(xiàn)狀

由于微小型企業(yè)本身的營業(yè)額和聘用人員的數(shù)量限制，企業(yè)通常不會考慮在人力資源上花費很多的財力和精力，企業(yè)的重心就是進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣。在微小型企業(yè)的薪酬制定過程中，往往業(yè)務(wù)人員的體系相對比較簡單，基本上都是底薪+提成+福利的薪酬模式，雖然底薪數(shù)量不同，提成方式不同，福利范圍不同，但是基本上都是這種模式。……