企業績效考核存在的問題及機制研究

作者簡介：林慶娟（1990.10-），女，漢族，黑龍江省齊齊哈爾市人，哈爾濱工程大學，碩士研究生，研究方向：企業績效管理。

摘要：隨著企業間的競爭日益激烈，如何提高績效已成為管理者們越來越重視的問題。卓越的績效管理體系的一個最大特點就是能將每個個體的績效與公司的整體戰略目標結合起來，而績效考核作為績效管理最重要的環節之一，其結果對企業的經營管理有著十分重要的影響，因此，如何建立有效的績效考核體系已成為企業迫切解決的難題。

關鍵詞：績效考核體系；問題；對策

隨著經濟的發展、信息化水平的日益提高，企業間的競爭不僅僅是物質方面的競爭，更是人才的競爭。現代意義上的績效管理不僅局限于組織績效，更強調的是員工績效與組織績效的融合，將員工績效提升到戰略管理層面，這也是企業管理者應該具備的一項重要的管理技能。而在實際管理中，許多管理者對績效管理的理解不到位，績效考核也存在諸多問題。

一、企業績效考核的現狀及存在的問題

大多數企業的績效考核與評價的設計是并不合理的，他們往往或直接套用理論上的考核標準或照搬績效考核效果較好的企業的考核體系，很少能夠根據企業的實際情況設計出合適的考核體系與指標，因而考核結果往往差強人意，打擊了員工的積極性，造成員工的厭惡反感，甚至導致優秀員工的流失。目前，企業績效考核與評價對于員工來說主要存在的問題表現在以下幾個方面?！?br>