企業管理原則淺析

湯茜

摘要：從管理成為一門學科開始，管理的原則一直是管理學家們關注的重點，也為現實中的管理者們提供了工作進行的依據。本文首先對將各個管理學家所提出的管理原則進行綜述，并在此基礎上按照適用對象的不同進行分類，主要是從對人、資源、組織行為活動的管理這三個方面來展開述評。

關鍵詞：管理原則；理論綜述；分類

一、管理原則的含義

企業的管理原則是指管理實踐者在日常的經營管理工作中為了更好的實現管理目標所要遵循的一定的規則和規律。法約爾認為：只要在管理實踐中經檢驗被證明是行之有效的規則或規律，都能被成為是管理原則。

二、管理原則的理論綜述

最早的管理原則是由羅馬人提出的，他們提出“管理10人”原則，通過建立等級制度來保證工作的高效。這為以后的組織設計和組織管理奠定了基石。

亞當·斯密1759年在《國富論》中提出勞動分工和專門化的原則；同時他還認為金錢激勵會激發人們發揮其最大能量，人們將愿意更加努力地工作以獲得更多的報酬。

丹尼爾·克雷格·卡麥倫在1856年闡述了他的管理原則：（1）正確劃分職責；授予充分的權力，確保這樣的職責能夠被完全執行；（2）想辦法迅速知道這樣的職責是否被忠實執行；（3）極其迅速地報告一切玩忽職守的情況，使這些錯誤行為能夠被迅速糾正；（4）通過每日報告和檢查制度而獲得的信息；（5）確立監察制度。

泰勒在1895年發展了亞當斯密的勞動分工的原則，提倡將科學的方法應用到具體的管理實踐中，提出標準化原則、職能原則和例外原則。……