關(guān)于項目管理的幾點(diǎn)思考

作者簡介：張哲，陜西師范大學(xué)國際商學(xué)院，工商管理，學(xué)號：130379。

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，信息技術(shù)的成熟、計算機(jī)水平的不斷提升，當(dāng)今企業(yè)的生存和發(fā)展需要掌握更為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和更為豐富的知識技術(shù)，項目管理成為企業(yè)管理的關(guān)鍵技能和管理經(jīng)驗(yàn)。項目管理有著明確的使用領(lǐng)域和應(yīng)用范圍，因此企業(yè)或組織是否適用項目管理需要特定的條件限制和約束。一方面需要考慮企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)、具體項目規(guī)模；另一方面當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、組織文化、企業(yè)價值觀念和員工的綜合素質(zhì)、法律條文等成為項目管理是否應(yīng)用的重要影響因素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；項目管理；思考

一、項目管理的概況

（一）項目管理的內(nèi)涵

項目是由一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的、相互關(guān)聯(lián)的活動組成，這些活動具有明確的目標(biāo)、規(guī)定的時間、明確的預(yù)算、可以利用的有限資源，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成。項目本身具有一定的參考指數(shù)，例如：項目規(guī)模、質(zhì)量要求、成本、完成的規(guī)定時間、可用資源等。

（二）項目管理的內(nèi)涵

項目管理是一種計劃管理方法，該方法目的是滿足客戶需求，以其統(tǒng)籌兼顧、按部就班的策略，高效率地充分利用人財物等現(xiàn)實(shí)資源，按照事前制定的規(guī)范的管理流程、管理制度、管理方法完成項目規(guī)定的具體工作內(nèi)容，完成項目任務(wù)。項目從開始到完成的全過程需要進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評估。

（三）項目管理的發(fā)展趨勢