淺析企業技術創新戰略

吳金華

摘要：當今科技迅猛發展，日新月異，這讓企業之間的合作與競爭日趨頻繁，企業的技術創新戰略也因此成為倍受企業關注的一個問題。尤其是在我國企業技術創新起步較晚、水平較低、創新能力較弱的現狀之下，突破技術創新的封鎖，加強企業技術創新管理，對于企業的長遠和可持續發展意義重大。

關鍵詞：企業技術；技術創新；創新管理

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0162-02

1 技術創新戰略概述

企業技術創新戰略，是企業在市場發展方向、顧客需求以及自身資源及能力的指導之下，結合企業自身的總戰略，而對產品的品種、產量、質量、服務等進行創新，為企業謀劃新的長期優勢。企業技術創新戰略所涉及到的創新目的、時間、方向、程度、重點等一系列問題，均要在實踐中得到落實。一個企業在選擇自己的競爭戰略時，要做好企業自身的定位，確定在多大的市場范圍內構建及發揮競爭優勢，從而讓自身的核心專長占據最有利位置。

企業技術創新戰略按照不同的方式一般可分為三種，即自主創新戰略、模仿創新戰略、合作創新戰略，它們自身各有特點。一般來說，自主創新對于企業的資金、研發能力、創新思路等要求很高；模仿創新則對這些方面的要求偏弱一些，但在對企業吸收和應用所引進技術上要求高效果，進而依托工藝上的創新來增強企業競爭力；合作創新則要求合作主體之間劃分細節清晰，權責明確，這也是很多企業現在正在采用的方式。

2 企業技術創新的意義

經濟全球化和市場一體化已經成為世界經濟發展的潮流，將不斷發展的科技應用于企業創新戰略之中也成為大勢所趨。無數企業崛起以及在激烈競爭中屹立不倒的實踐已經表明，技術創新給企業帶來的核心專長，將是企業在市場競爭中生存與發展的主要支撐力。由此可知，企業技術創新在一定程度上決定著企業未來的發展。這也給企業提出了新的課題：如何結合企業的內部與外部環境，選擇適合自身發展的技術創新戰略并有效實施，以促進企業的長效發展。

3 不同種類技術創新戰略的特點

戰略是指全局性的重大謀劃，企業技術創新戰略具有協調性、全局性和可持續性這三大特征。根據企業技術創新的不同分類，三種企業技術創新戰略各有其

特征。

3.1 自主創新型戰略

自主創新型戰略以生產技術為中心，以強大的技術實力為基礎，并保持后續的研發能力，使企業在行業技術領域中始終處于領先地位。這樣的企業在基礎科研方面必須持續地投入資金，具有研發的獨立性和不可預見性，而且對后續研發工作不需要依賴外部的技術和科研力量。企業往往有自己比較成熟的研發團隊及實驗室，并在該領域擁有大量專利，能夠獨立自主地實施從技術向產品的完整轉化。

要制定自主創新型技術創新戰略，要求企業具備以下幾個基礎條件：首先，具備良好的管理體制和人員配備；其次，具備較強的科研開發能力；再次，具備強大的資金實力；最后，能夠很好地保護和分享專利。以福建省華隆機械有限公司為例，用高新技術改造傳統產業，把數字仿形控制技術、激光對刀、PLC控制技術等應用于傳統的石材橋式切割機上，為企業創造了價值，也贏得了發展機遇。又如福建科創光電有限公司，以“新型高分辨率多點觸控電容屏”等新產品帶動生產，也依次成為莆田知名企業。

3.2 模仿創新型戰略

模仿創新型戰略指的是企業不以研發新產品、新技術為戰略中心，而是通過逆向工程手段來制造領先者成果的產品，從而以低成本的優勢搶占市場。模仿型戰略在很多發展中國家的企業中應用較多，這些企業在沒有研發團隊的情況下通過反向工程手段獲得技術及信息，在競爭中，其技術實力與自主創新型企業和合作創新型企業都有著相當大的差距。由此可知，在自主創新型企業的一線市場中，模仿創新型企業很難與之直接競爭，它往往會通過購買自主創新型企業的技術或者有償使用技術，來體現自身的成本優勢，以此重新占領市場。例如三星電子公司，它在整個70年代前半期一直致力于模仿合資企業的先進技術，廣泛掌握先進技能，優化企業管理模式及產品零部件生產，為今后的發展之路奠定了基礎。

一般來說，模仿創新型企業具有以下幾點特質：首先，具有非常敏銳的技術信息嗅覺；其次，具備異于另外兩種類型的其它優勢，如成本優勢、政策優勢以及在成熟工藝技術基礎上直接打造新技術的優勢等。當然，模仿創新型企業的缺點也是顯而易見的。由于技術創新的后續能力不足，當自主創新型企業有了技術上的突破時，就會將模仿者甩在身后，而模仿者需要經歷相當長的摸索階段才能夠彌補，這樣的時間差會令模仿創新型企業陷入被動發展狀態。與此同時，出錢購買技術的使用權，會增加這類企業的成本，不利于之后的成本優勢顯現。總之，企業欠缺自己的技術力量始終會受制

于人。

3.3 合作創新型戰略

合作創新型戰略是指企業主題之間在生產方面聯系緊密，如一方向另一方提供零配件生產，彼此之間形成比較穩定的合作關系。除了客戶要求提供新的產品技術之外，合作創新型企業一般不會對其產品進行技術改造或者模仿其它產品。在目前的發展中國家這種企業形態較為多見，其中有些企業在保持合作關系的同時，還會利用資金改進自己的設備、技術，培養研發團隊，努力做自主品牌。

4 我國企業技術創新戰略的問題及對策

4.1 現狀及問題

總體來看，目前我國企業技術創新水平不高，由于企業的研究開發投入和科技人員比例等指標都遠遠低于發達國家水平，所以在創新意識、創新能力、創新成果、創新效益等方面還處于較低的水平。普遍來說，影響我國企業自主創新能力發展的障礙主要表現在以下幾點：第一，欠缺融通資金。企業的資金獲取和融資渠道較少，同時相關的信用和擔保機制也不夠健全。第二，欠缺高新技術人才。高新技術人才是企業形成核心技術競爭力的關鍵所在，只有在數量和質量上合理擁有科技人員和管理人員，才能夠使企業在人才競爭中處于優勢地位。第三，欠缺信息資源。企業外部的有效信息是企業發展技術、把握市場機會的基礎，如果外部信息缺乏廣泛性、準確性、及時性，會給企業的技術創新戰略實施造成不利影響。

4.2 企業技術創新戰略的對策

企業技術創新戰略在企業整體發展與進步中功不可沒。在充分競爭的市場條件下，低成本和高差異戰略是目前適于企業發展的戰略。同時，實行先動戰略能夠使企業在動態的市場中環境獲取競爭優勢，進而打破和改變原有的競爭格局，并獲得低成本、高差異及范圍經濟的優勢，再讓這些優勢服務于企業技術創新戰略。

具體來說，企業應當做到以下幾點：首先，率先創新，即依靠自身的努力及探索，產生核心技術并自主完成創新的后續環節，率先實現技術的商品化和市場開拓。其次，模仿創新，即以率先創新者的思路和行為為榜樣，以創新產品為示范，通過反求破譯或引進購買等手段來吸收和掌握核心技術，并對技術進行改進及完善，在此基礎上研發更具競爭力的產品。最后，合作創新，企業在平等互利的基礎上應當加強聯系，取長補短，共同開拓技術及市場。尤其是在與大企業的合作中，小企業能夠發揮自身創新機制靈活、反應快的優勢，充分利用大企業的設備、科技、資金等，快速提升自身的創新水平。

綜上所述，企業技術創新戰略是企業經營戰略的一個有機組成部分，在目前競爭激烈的市場大潮中，技術創新戰略在企業整體戰略中發揮著越來越重要的作用，它是企業技術進步的體制保障，為整個企業運作提供著新鮮的血液。只有加強技術創新管理，實現企業自身技術創新的多樣化戰略，才能夠有效提高企業的自主創新能力。

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