在改革開放新形勢下民營企業的生存發展情況調查

董姜蘭

【摘要】隨著改革開放的不斷深入，民營企業正面臨著機遇和挑戰。民營企業如何能夠成功快速崛起以加速市場經濟的發展壯大？基于此，我以某一民營企業為例，采用采訪調查與實地考察相結合的方式進行調研，通過數據分析及采訪整理，真實客觀地反映了目前民營企業的生存發展情況，希望為其可持續發展提供科學的發展思路。

【關鍵詞】民營企業 發展 調查 建議

一、前言

近幾年來，中國民營企業快速發展，加快了中國市場經濟的發展進程，“速度”已經變成企業的關鍵詞，而廣大中小企業的崛起在于市場機會的捕捉和企業老板的魄力與理念，使企業度過生存期逐漸走向發展期、成熟期。目前快速巨變的市場環境與競爭激烈的市場，單純依靠傳統的競爭策略已經逐步失效，渠道戰、價格戰、終端戰使更多企業深陷競爭的泥潭，而企業家整日忙于四處救火，企業家精神被忽略。隨著經濟全球化的不斷發展，民營企業正面臨著機遇和挑戰。

基于以上問題，我來到了中國針織名鎮杭州市桐廬縣橫村鎮，對某一公司進行實地調研。采用采訪調查與實地考察的方式，獲得的資料均具有客觀性和真實性。通過對工作人員等的調研采訪，獲取了第一手的資料。為了調研結果的客觀性，我對公司內部大多數人進行了調查訪問，以期真實地反映目前公司的發展情況和一些存在的問題，運用馬克思主義政治經濟學基本原理分析解決思路，為其進一步發展提出意見和建議。

二、調查現狀分析

據調查，該民營企業年產值增長率一直保持在30%左右，在促進當地經濟發展，擴大鄉鎮就業發揮了重要作用。但放在世界產業調整和企業競爭的格局中，該企業只是鄙陋的蠶蛹，要承擔塑造中國競爭力的重任，還需在制度、技術等方面持續不斷地創新。該民營企業自身仍然存在諸多憂患，一個突出的問題是“大而不強”，競爭力與規模不成正比。此外，該民營企業中還存在家族式管理弊病、創新能力不夠等一些令人擔憂的現象。可以說，該民營企業的市場競爭力仍需不斷增強。

針對存在的一系列問題，做如下分析：

（一）發展環境分析

該企業是由家庭成員投資興辦從個體戶起家，逐漸積累發展起來的，其在融資方面有很大困難。還有當地的一些部門在履行其職能時，還存在著不能一視同仁的情況。這些情況的存在，是的該企業的行為變得短期化，投資愿望弱化。

（二）管理機制分析

由于該企業是由家庭成員投資興辦的，管理體制表現出明顯的“家族”和“親緣化”特征，經營者即是資產所有者，也是資產經營者。而且家族內部的利益分歧嚴重影響企業的發展進步。而且，由于該企業領導者有著落后的“資本雇傭勞動力”觀念，認為員工和企業的關系只是勞動力的雇傭關系，認為只要有高薪，多的是人才，而沒有從思想儀式上真正重視過人才。加之該企業用人任人唯親，使優秀人才難以真心融入企業，因此，他們通常持打工心態，只關心眼前利益，對企業沒有認同感和長期扎根的觀念。

（三）硬件設施分析

機器設備科技含量低，技術改造相對滯后，對于一些復雜的針織花型，無法達到另市場滿意的效果。而且該企業屬于勞動密集型生產企業，難以擁有高科技含量的生產設備和先進的生產技術。

三、企業發展建議

在社會生產中，生產力是生產的物質內容，而生產關系則是生產的社會形式。生產力決定生產關系的性質；生產力的發展和變化，決定著生產關系的發展和變化。生產關系一定要適應生產力的狀況，這是人類社會發展的普遍規律，它決定著人類社會由低級形態向高級形態的發展，一種舊的生產關系向另一種新的生產關系的過渡。關于這點分工和協作便是一種有形體現。有分工就有協作，分工越是發展，生產專業化程度越高，協作也就越加發展和密切。分工協作的產生和發展，可以使生產資料得到更好的利用和節約，促進生產力諸因素得到更有效的結合；意味著人類改造自然能力的加強，是推動生產力發展的重要因素，從而是生產力發展的一個重要標志。

基于馬克思主義政治學基本原理，對民營企業的發展提出以建議：

（一）跨過技術門檻

在全球價值鏈的高端，是擁有先進技術、自主創新能力和市場開拓能力的跨國公司。目前發達國家先進企業的研發投入占到銷售收入的5%，而中國民營經濟中只有極少數能達到3%。如果在節能環保、新材料、新能源、信息技術、生物和高端裝備等領域，不能產生“手把紅旗旗不濕”的弄潮兒，只靠傳統設備生產企業的膨大化，于國于民都不是福音。

（二）努力提高管理水平

競爭力取決于企業的發展規劃、用人制度和人才選擇、經營戰略、投資決策、產品選擇、技術更新、產品質量、生產與經營成本、市場開拓能力、服務質量和信用等級等一系列因素。民營企業在管理上機制比國有企業靈活，但尚處于管理的初級階段，采用科學管理和現代管理方法少。相信企業經過努力經營，企業的資產和生產能力能有很大提高，為了進一步適應經營發展，需要在管理上有一個改進，甚至是飛躍，不但要進行內部和外部體制改革，更要加強企業管理，采用科學的管理方法和手段，不斷提高企業的素質，做強、做大自己的企業。

（三）選準投資方向

企業擴大規模要靠投資，投資能否獲得好的收益主要在于投資決策。要選好投資方向，需要信息支持，因此企業發展必須重視信息。在決策前需要了解將要投資的行業和產品目前和今后一個時期的市場狀況、供需情況、國內外主要廠家及其市場份額、產品的發展方向和更新換代情況、市場前景、生產廠家的發展計劃等。其次，在掌握信息的基礎上要對投資的效果進行可行性分析和論證，確認可行后再決策，可以減少投資損失。

參考文獻：

[1]教育部社會科學研究與思想政治工作司.馬克思主義政治經濟學原理[M].高等教育出版社. 2003.

[2] 孫飛，趙文鍇.金融風暴啟示錄[M].新世界出版社. 2008.endprint