車延鵬
摘 要:在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下,我國的電力行業(yè)得到了飛速發(fā)展。而在電力企業(yè)中,受各種因素的影響,呈現(xiàn)出了多元化的勞動用工模式,也使得電力企業(yè)的勞動用工管理存在著許多的不足和問題,在很大程度上影響了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文針對新時期電力企業(yè)勞動用工管理存在的問題進行了分析,并提出了相應的解決措施。
關鍵詞:電力企業(yè);勞動用工管理;現(xiàn)狀;提升要點
中圖分類號:F272 文獻標識碼:A
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步,我國社會對于電力的需求越來越大,電力企業(yè)得到了巨大的發(fā)展機遇。而在市場經(jīng)濟的影響下,使得電力企業(yè)中的許多問題逐漸暴露出來。在企業(yè)管理中,勞動用工管理對企業(yè)與員工的勞動關系和用工模式進行了規(guī)范,并對雙方各自的權(quán)利和義務進行了明確,是人力資源管理的基礎型工作。做好勞動用工管理,提升企業(yè)的整體管理水平,是當前電力企業(yè)發(fā)展的關鍵和重點,應該得到充分重視。
一、電力企業(yè)勞動用工管理的現(xiàn)狀
由于歷史原因,我國電力企業(yè)的勞動用工是多元用工模式,多種勞動雇傭關系并存,各種員工的福利待遇也存在很大的區(qū)別。從目前來看,我國電力企業(yè)的用工形式包括集體職工、全民職工、外聘人員以及勞務派遣人員等,這些復雜的用工模式也使得電力企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)變得非常復雜,各種問題也逐漸凸顯。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾點:
1 職工歸屬問題。……