當前電力企業勞動用工管理現狀及提升要點初論

車延鵬

摘 要：在經濟發展的帶動下，我國的電力行業得到了飛速發展。而在電力企業中，受各種因素的影響，呈現出了多元化的勞動用工模式，也使得電力企業的勞動用工管理存在著許多的不足和問題，在很大程度上影響了電力企業的穩定發展。本文針對新時期電力企業勞動用工管理存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：電力企業；勞動用工管理；現狀；提升要點

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

隨著經濟的發展和進步，我國社會對于電力的需求越來越大，電力企業得到了巨大的發展機遇。而在市場經濟的影響下，使得電力企業中的許多問題逐漸暴露出來。在企業管理中，勞動用工管理對企業與員工的勞動關系和用工模式進行了規范，并對雙方各自的權利和義務進行了明確，是人力資源管理的基礎型工作。做好勞動用工管理，提升企業的整體管理水平，是當前電力企業發展的關鍵和重點，應該得到充分重視。

一、電力企業勞動用工管理的現狀

由于歷史原因，我國電力企業的勞動用工是多元用工模式，多種勞動雇傭關系并存，各種員工的福利待遇也存在很大的區別。從目前來看，我國電力企業的用工形式包括集體職工、全民職工、外聘人員以及勞務派遣人員等，這些復雜的用工模式也使得電力企業內部人力資源結構變得非常復雜，各種問題也逐漸凸顯。這些問題主要表現在以下幾點：

1 職工歸屬問題。在當前電力企業中，存在著一類與企業直接簽訂勞動合同的集體員工，也是員工隊伍的重要組成部分，這種員工是在特殊的歷史條件下出現的特殊用工形式，在我國經濟發展中曾經發揮了極其重要的作用。但是，在市場經濟發展的帶動下，我國國有企業實施了體制改革，也使得企業內部出現了一系列的問題，集體職工未來的歸屬問題也成為企業需要重點關注的問題，如果處理不當，會嚴重影響企業的穩定和發展。

2 員工管理風險。員工管理風險主要是針對企業中的勞務派遣員工而言，在新修訂的《勞動合同法》中，對于勞務派遣用工做出了全新的闡述，規定勞務派遣只能夠在臨時性、輔助性以及替代性的崗位，并對這些崗位的性質做出了進一步的限定，并對企業內部的勞務派遣用工數量進行了嚴格限制。在這種情況下，電力企業需要進一步強化對于勞務派遣用工的管理，避免出現非法用工的情況。

3 員工素質問題。根據相關統計數據顯示，當前我國電力企業的員工存在整體學歷偏低、技能水平偏低的問題，以某電力集體企業為例，共有在職員工306人，其中勞務派遣和直簽外聘員工有212人，這部分員工的素質普遍較低，大學本科及以上學歷56人，占全體員工的26.4%，中級及以上職稱25人，為11.8%，技師以及以上技能等級的高級職工僅13人，占比僅為6%。這樣的員工結構極大地影響了企業的持續穩定發展。

二、電力企業勞動用工管理的提升要點

針對電力企業勞動用工管理中存在的問題，電力企業應該充分重視起來，采取合理有效的措施，對其進行處理和解決，促進企業勞動用工管理水平的提升。

1 解決職工的歸屬問題。對于那些能力較強、素質較高的集體員工，企業可以在征求員工自身意見的前提下，與員工簽訂合法的勞動合同；對于那些工齡較長，而且專業素質較低，再就業比較困難的集體員工，則可以實行內部退養策略，向其發放基本的生活費，并繼續為其繳納社會保險，待其達到退休年齡后，為其辦理相應的退休手續，解決員工的后顧之憂。

2 完善企業員工結構。之前也提到，在《勞動合同法》中，對企業的勞務派遣員工數量有著明確的限制和規定。由此，電力企業應該結合實際情況，采取合理有效的措施，逐步消除不符合“三性”特點的崗位中存在的勞務派遣員工，適當減少勞務派遣用工的比例。在實際勞動用工管理中，企業管理人員應該從兩個方面入手，對員工隊伍的結構進行完善。一方面，對于在職的勞務派遣工，應該加強定崗管理，在關鍵崗位上，應該盡量避免使用勞務派遣員工，以防止出現同工同酬的問題，同時，要強化定員管理，嚴格按照核定編制確定用工人數，避免出現超員的現象。另一方面，在對勞務派遣公司進行選擇時，需要詳細了解派遣公司的資質業績、運營情況、管理水平等，降低用工風險。

3 提升員工隊伍整體素質。首先，要加強對于現有在職員工的教育和培訓，根據企業的業務發展需要以及崗位任職資格，制定出針對性的員工培訓方案，對培訓內容進行明確，強化崗位技能、職業資格等方面的培訓，優化人員結構，提升工作業績。其次，要建立完善的員工退出機制，對于那些能力差，業績差，缺乏上進心的員工，要依據相應的法律法規規定，依法解除勞動關系，在企業內部營造出優勝劣汰的競爭氛圍，建立起完善的退出機制，增強員工的學習意識和危機意識，激發員工對于工作的積極性和主動性，為企業的發展引入更多的高素質人才。

4 完善相應規章制度。電力企業應結合自身的實際情況，完善勞動用工管理規章制度，如勞動合同管理、工資分配、勞動保護、保險福利等，對相應的制度文本，要進行更加深入細致的審查和分析，在維護員工合法權益的同時，保證企業的用工自主權，加強對勞動用工管理相關憑證的保存，方便進行查詢和舉證。不僅如此，企業要加強對于涉及員工切身利益的各類活動的管理，做到有制度規范、有執行流程、有證據記錄，確保每一項規章制度都擁有合法的內容和程序，并且向員工進行有效公示，為員工提供更加合理的工作環境。

結語

總而言之，在當前新的發展時期，電力企業的勞動用工管理出現了許多的問題和缺陷，在很大程度上影響了企業的穩定發展。對于電力企業而言，理順勞動用工管理，不僅是適應市場經濟發展的必然要求，更是推動企業自身長遠發展的必然選擇。勞動用工管理作為涉及員工切身利益的綜合性工作，是一個長期的過程，牽涉到企業人力資源管理的各個環節，應該引起企業管理人員的充分重視，進而推動企業發展戰略目標的實現。

參考文獻

[1]曹曉鋼，石建學，王妍.新時期電力企業勞動用工管理研究[J].中國電力教育，2009 （17）：239-241.