供電企業安全監督管理模式探究

劉瀟　郝寧　孫玉嬌

摘 要：本文首先介紹了實施安全監督“四全”化管理的主要內容，并對如何實施安全監督人本化管理提出見解，最后對如何培養員工安全意識，建立良性企業安全模式進行闡述，以供參考。

關鍵詞：供電；安全；監督管理

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A

為確保供電公司的安全穩定，必須把安全管理作為首要任務，從“抓規范、抓責任、抓薄弱、抓監督”入手，不斷推動安全管理創新，而安全監督是確保安全生產的必要手段。供電安全監督管理主要通過機構完善的安全監督體系、行之有效的規章制度、規范的安全監督流程、完善的監督考核等來實現安全生產“可控、在控、能控”，主要體現在以下三個方面：

一、實施安全監督“四全”化管理

1 組織保障、制度保障實現“全面”保障：（1）組織保障。建立機構完善、職責明確的高素質安全監督體系和隊伍。合理設置安全監察機構，選拔配置精通安全生產技術業務、熟悉所轄專業的特點和基本狀況、對可能發生的事故或存在的重大隱患具備一定的預見和處理能力的安全監督隊伍。（2）制度保障。結合工作實際，形成完善安全監督管理規章制度體系。《周到位監督計劃》每周由公司安監專工根據月度停電計劃并征求需到位監督部門意見制訂發布，對執行到位監督人員統一調度，避免人力資源浪費。《周到位監督情況通報》在每周一早會上對各部門每周到位監督情況通報，杜絕了到位監督的隨意性。及時制定下發安全生產工作督辦單，全過程跟蹤督辦，對未完成督辦任務的單位納入月度經濟責任制考核。……