油氣生產安全管理工作方法與經驗

陳斌

摘 要：隨著油氣生產行業的不斷發展壯大，人們安全意識的逐漸提高，對于油氣生產安全管理也有了新的標準與要求。對此，針對其現階段所存在的管理問題進行簡要的分析與總結，并提出相應的解決措施，以便更好的適應油氣生產行業的發展，可以從以下幾個方面進行詳細的探討。

關鍵詞：安全管理；工作方法；HSE體系；改進措施

隨著行業之間競爭的不斷加劇，新技術新理念的層出不窮，從而使得各個行業為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，都將安全管理放在重中之重，尤其是針對石油行業而言，因其本身是一種高危險的行業，對此必須引起足夠的重視，加強對石油行業的管理與建設，不僅僅要提高員工的安全意識，同時還要引進先進的管理理念與方法，將HSE管理體系與傳統的管理理念相結合，大大增強了油氣生產的風險防范能力。在具體實施落實中，需要結合當前的發展模式進行具體問題具體分析，只有這樣才能更好的適應油氣安全生產作業的方式，保證其石油行業的發展。

1 安全管理工作的總結分析與體會

1.1 安全工作要常抓不懈

在油氣生產過程中，要將安全意識認真的貫徹實施，使其每個施工工藝的生產都要圍繞著“安全第一”的指導方針政策進行落實并認真的執行。在發展過程中不斷優化管理意識與管理理論基礎知識，將安全基礎工作放在重中之重，在油氣生產中，只有安全得到了有效的保證，施工工藝才能得以有效的開展與完成。

1.2 安全工作要以廣泛的群眾基礎作為依托

近年來，由于油氣行業安全事故的不斷發生，不僅僅對于領導者的安全管理工作有了嚴格的要求與標準，同時對群眾安全管理意識也要不斷加強，走群眾路線、群策群力，不僅僅可以有效的提供工作效率，更能保證其人們的生命財產安全。對此在制度上與體系上必須建立完善的管理機制，以群眾基礎為根本目標及方向，進行安全管理意識的開展與落實。

1.3 安全工作要與現代科技手段相結合

科技的不斷變化與發展，新技術的大量涌現推動了各個行業的發展。對于管理而言，也需要引進先進的管理技術與方法，在安全管理落實中，才能真正有效的得以落實。計算機的普遍使用與發展，在油氣生產中也得到了廣泛的使用，為了提高管理水平與預防能力，油氣生產結合計算機技術，建立了完善的自動化監測系統，大大推動了油氣生產行業的發展，促進了經濟的發展進步。

1.4 安全工作要與員工的培訓相結合

根據安全事故案例分析得知，大部分的安全事故都是由人為因素造成的。在油氣生產過程中，有效避免安全事故的發生，最主要的就是提高人們的安全意識與管理水平，達到操作標準的規范化與系統化，是保障操作人員安全的前提，也是避免安全事故發生的重要手段之一。在油氣生產過程中，要定期加強員工專業知識的學習與管理意識的培訓課程。堅持“引進來、走出去”的發展戰略原則，將新的技術與理念不斷地引進員工培訓課程當中，針對其優秀的員工可以進行適當派遣，為企業發展創造一個良好的工作氛圍與環境。

對于大多數企業而言，為了追求其眼前利益而忽視長遠的發展利益，進而對于安全管理也沒有一個深刻的認識，往往在發生安全事故時，才加強對安全管理的重視及教育，對此，在今后的發展過程中，必須時時刻刻宣傳安全管理意識的重要性，將安全管理真正的落實到每個人的身上，增強員工自覺遵守相應的安全管理規定，從根本上貫徹落實，從而達到真正的安全管理。

2 安全管理的工作方法與改進措施

2.1 進一步提高員工能力和素質

2.1.1 安全管理人員應其備的能力

安全管理分為安全組織管理和安全技術管理。安全組織管理工作是針對企業中人的不安全行為所進行的管理。人的不安全行為有兩種類型，一是有意識的不安全行為。即有目的、有意識、明知故犯的行為。二是無意識的不安全行為。即在信息處理過程中，由于感知錯誤、不準確和行動遲緩而造成的行為。通過近年來油田公司HSE管理體系的建立，規章制度（包括安全生產責任制）的制定完善與落實，安全生產監督檢查體系的加強，“反三違”查處力度的增大，安全考核，評比與考核，懲罰力度的增強，使得油田公司安全組織管理有了一定的提高。但是，部分安全管理人員的素質仍然有待進一步提高，還存在推諉，推卸責任，得過且過的現象，這些因素嚴重制約了產業安全管理水平的進一步提高。在今后的工作中將盡可能把懂專業，懂管理，責任心強的人員放在安全管理這一重要崗位上，把不能勝任安全管理的人員及時給予調整，以首先保證管理隊伍的高素質。安全技術管理是針對企業中的不安全狀態所進行的管理，一般包括危險源（危險的物質，設備設施等）的辨別、分析與評價、監測與檢驗工作。這也是實施“以人為本”的最重要的環節之一。說到底，物的不安全狀態也隱藏著人的行為因素。安全技術管理這一環節上需要安全管理人員具有一定的相應技術專業知識和解決實際問題的能力，還要有一定的觀察和分析能力，才能勝任其本職工作。

2.1.2 工作必須與人的能力相匹配

人與人之間的能力差異體現在能力水平和能力類型方面的不同。能力水平要與工作要求相適應，目前企業存在二三種情況：一是員工能力水平超過工作能力范圍要求，會使員工感到受壓抑，不滿足于現狀。工作效果不佳。二是員工的能力水平低于工作的能力范圍要求，使員工感到無法勝任而過度緊張，厭倦工作或者是相互推諉、避重就輕而“混日子”，影響工作效果。三是員工能力水平與工作的能力范圍要求相匹配，不但使之得到心理上的滿足，把工作做好，而且還有利于處理“非常事件”，保證生產的安全進行。員工的能力類型差別很大，要想搞好安全生產管理工作，就要使人的能力與其從事的工作相一致。這是我們安全管理的一大重要課題，善于正確認識和區分不同能力的人員，將其安排到相應崗位上去，正確識別人的能力差異，根據其能力發展水平和能力類型安排適當工作，做到人盡其才，才盡其用。這是有效安全管理的重要標志之一。

2.2 強化HSE管理體系實施力度

一方面，企業雖然有一套現行的有效的管理方式和管理制度，但它們各管一方，管理各行一套，沒有真正形成科學、系統，持續改進的管理體系。第二，在健康，安全與環境管理的思維模式上與國外先進的管理思想存在著巨大的差距，我們在包括安全管理的過程中，大多只是單純為了應對上級部門的安排或者是業績指標的完成，普遍缺乏國外先進企業的高層模式和“零事故”的思維模式。第三方面，我們的企業最缺乏就是現代化企業質量管理環境，沒有系統管理方法和科學管理模式。

3 結束語

在總結油田傳統安全管理方法的基礎上，通過完善和改進，從人的因素，安全管理體系完善建設，風險防范與安全預鍘管理、規章制度建設與安全監督檢查等方面入手，不斷提高和完善HSE管理體系，落實安全規章制度，強化培訓，提高上崗員工和安全管理人員整體技能水平，才能使安全管理從事故處理管理模式向事前預測防范型管理轉變。達到提升安全管理水平，實現安全平穩生產的目的。

參考文獻

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