淺析水工建筑工程項目施工管理的創新

羅福亮

摘要：我國是一個水工建筑工程的大國，在水工建筑項目管理方面已經有很多年的歷史和經驗，并且已經開始形成了具有一定管理工程體系的項目管理。但我國的水工建筑項止管理還沒有完全成熟，仍然存在著不足以及問題。尤其是在當前市場經濟體制下的綜合管理，這就需要我們不斷去創新，去在實踐中探索。

關鍵詞：水工建筑；工程項目管理；創新管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）03-0143-02

1 水工建筑工程項目施工管理創新的必要性

1.1 建立現代企業制度的需要

當前，由于水工建筑項目工程管理正在不斷地走向市場化，這就導致人們的價值觀、管理理念、競爭意識都在發生著相應的變化。而水工建筑工程施工企業的管理的主要體制并沒有隨著當前時代的大變化而發生大的變化。水工建筑工程本來就是一個需要不斷發展、不斷進步的項目工程。不僅僅是在管理的觀念方面，在整個體系的激勵方面以及在日常的項目工程的實施方面，都需要隨著社會的進步發展來不斷創新，這是社會的要求，也是水工工程項目管理創新管理自身發展的要求。

1.2 時代的要求

我們能清醒地認識到，不管是在什么領域以及什么方面，如果始終保持一個較為靜止的狀態，不會隨著外部的改變而去及時地調整，那么等待它的唯一結果就是，因無法適應社會而被淘汰，這個道理在水工建筑工程項目管理方面也同樣是一個真理。在新的時代要求下，應該最大化地提升水工建筑工程項目實施管理方面的體制以及制度要求，尤其是面對即將到來的國際的承包商進入到國內市場，我們更需要做好相應的準備。由此以來，在巨大的競爭對手面前，在巨大的時代改革環境面前，就更加迫切地需要我們去做相應的創新和改革，只有這樣，我們才能站在時代的前沿，才能立于不敗之地。

1.3 建材市場不斷發展和日趨完善的要求

在水工建筑工程方面，在競標的過程中，最為鮮明的一個特點就是過度，而且競標者之間相互壓價，幾乎說業主處于一個買方市場，甚至會出現合同的不平等現象。作為業主不能很好地在監督和設計方面進行項目的實施。另外，行業保護、地區保護主義仍然是一個很嚴重的現象。加上行業之間也存在著很多相關的內部壁壘，在不知不覺中影響著整個建筑市場的運行。我國的水工建筑工程方面由于我國的國情導致不能完全按照市場經濟運行方面規律運行，但我們需要明白一點，那就是市場潮流的趨勢是不可阻擋的。這完全可以說明，水工建筑市場的國際化以及內部完善化的要求都要求水工建筑工程管理方面需要有一個新的創新和調整，以適應市場經濟規律的要求。

1.4 先進的管理科學理論的要求

管理科學是一個不斷發展、不斷進步的科學，從本質上說，管理科學是為了實際需求的科學。管理科學的真正目的就是通過科學的計算、分析、運用，然后制定完善的策略去科學地管理和應用到生產當中，去取得企業生產的效益，為企業創造出最大的財富、把創新成果轉化成一種核心競爭力。當今世界科學技術更新得十分迅速，如何將其及時有效地運用到企業的管理當中、生產實踐當中，對于水工建筑施工企業而言，最為關鍵的是結合項目工程的實施來進行創新、只有這樣的創新才能保證項目工程得到更好的發展。

2 水工建筑工程項目實施施工創新原則

2.1 有利于適合生產力的發展

一般而言，生產力發展的水平不同，對管理模式的要求也不同，二者之間的關系是非常緊密的，甚至可以說，是相互促進、相互制約的。站在經濟學的角度去分析，只有在勞動力、勞動對象、勞動工具三個方面緊密地、科學地結合在一起才能真正發揮出真正的效益。另外，在市場經濟條件下，對勞動者的素質的要求是越來越高，而相反的勞動工具在生產過程中所起到的作用卻越來越小。所以，作為生產三要素，我們需要做的是很好地去協調好三者之間的關系，把三個要素之間的平衡點發揮到最好。只有這樣，才能深層次地促進企業的發展，這是水工建筑工程項目施工管理創新所遵循的主要原則。

2.2 有利于適應市場的需要

我們知道，作為市場，它是一個時刻變化著的、時刻發展的市場。不管是建筑工程還是其他方面，都必須遵循的一個不可改變的事實就是適應市場的發展，只有這樣才能創造出效益。需要重點指明的是，這里創造出來的效益，不僅僅指的是社會效益，更為主要的是企業的經濟效益。良好的社會效益是企業占據市場的關鍵，也是最為基礎的部分。企業獲得了經濟效益在很大程度上來說，就擁有了開拓進一步市場的能力和資本，市場和效益是一個整體，二者缺一不可。所以水工建筑工程的管理創新通俗地說就是建設好項目，處理好企業與項目之間的關系，以此來增強自身的競爭力，提高自己的競爭力。

2.3 有利于企業文化以及品牌效益的提升

我們都明白一個簡單的道理，只有高素質、創新力強的企業才能真正適應這個市場的競爭，才能在激烈的環境中生存和發展下來。如果整個外界的形式在不斷地變化和發展，而企業的內部仍然是一種舊的管理思想和理念，企業根本就無法去生存和發展。這就需要我們在提升自己整體管理理念的同時，去提升企業管理的企業文化以及品牌，這對企業的發展來說，是一個很嚴肅的問題，通過企業特有的文化魅力以及品牌效應去塑造一批高素質人才，進而創造出企業特有的文化品牌競爭力，這對新形勢下企業的發展來說，是一個非常不錯的選擇，這樣還可以進一步開拓出企業的市場競爭份額，因此反過來可以進一步影響著企業的管理創新。

3 水工建筑工程項目施工管理的創新途徑分析

3.1 觀念創新

水工建筑工程項目施工管理創新的關鍵就在于企業的相關領導者對創新意識的重視程度，然后在此基礎上加大對企業創新的資金的投入，并且在人才培養方面都要進行深層次的引導，最終形成以創新的意識去領導管理、以創新的理念去實現管理，進而形成一個企業管理發展的戰略來推動整個企業的發展。

3.2 組織機構的創新

水工建筑工程作為一項傳統型的工程，在過去幾十年的發展過程中為整個企業的發展創造出了巨大的財富，更是為國家經濟的發展帶來了應有的貢獻，但是由于歷史的原因，水工建筑工程項目施工管理的組織結構不是很完善，還存在著很大的缺陷，因此，在當前的管理創新方面，就需要我們對工程管理的體制做出一些相關性的改變和完善，具體包括對人才、項目工程、監督、反饋機制等方面做出改變。以此來推動整個工程管理的陳舊變化，使之出現新的活力和動力。

3.3 技術創新

通俗簡單地講，所謂的技術創新，就是利用當前最新的科學技術來進行生產、新工藝以及新裝備的創新，以此來提高產品的技術含量和產品的附加值，需要達到的最終目標是為了占據一定的市場份額，獲取最大的經濟利益。當然，也只有我們充分掌握了相關的科技創新知識，才能更好地學會競爭，去適應競爭，創造更大的財富。

4 結語

水工建筑工程項目施工管理的創新對水工建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是水工建筑施工企業的生命，唯有創新才能使生命之樹常青，才能創造出更多的企業價值，才能取得更多的社會效益，也只有這樣才能深層次地推動整個社會的進步與發展。

參考文獻

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