注水井測試班組的創新管理

摘 要：五礦共有分層注水井314口，按一年測試三次的要求，年測試井數942井次，復測、方案調整、調剖、酸化、措施后等計劃外測試井預計為122井次（按15%計算），總測試井次1064井次。面對著注水井分層測試任務的日益增大，只有提高創新，才能提高我礦注水井分層測試的質量和工作效率。

關鍵詞：高壓班組；測試；創新管理

我礦314口分層井中六、七段井多達78口井，占總井數的四分之一，測試調配難度較大。由于受車輛、人員限制，加之工作量較大、單井層數較多，影響了我礦測試質量的提升。創新管理是油田實現穩產的要求。

1 創新管理的特點

1.1 系統性

眾所周知，油田高壓測試是一個復雜的系統，系統內各個要素相互聯系、相互作用。就為創新管理尋找到著力點提供了可能，同時也為創新管理成果的評價提供了標準。

1.2 全員性

創新管理的程度有大有小，可認企業所有員工都能成為創新管理的主體。依靠員工來解決測試中存在的問題，被認為是現代油田管理面貌的創新之一。從實際上看企業創新管理涉及到每名員工，每個人對管理系統是如何影響到他本人，以及從他個人角度來看該如何改進都是有發言權的，因此，我們每個人都能夠且應該成為創新管理的主體。

2 創新管理過程中的主要階段

2.1 發現及確認不滿

與企業利益相關者的不滿主要表現在：（1）普通員工對企業薪酬制度、績效考評制度及用人制度的不滿，（2）企業所在地區對企業行為的不滿，如：環境污染等。（3）企業內部各班組之間出現的不滿。

2.2 尋找技術解決對策

為消除上述不滿，企業要進行管理創新，及技術創新。創新管理在制度上一般有三個選擇：（1）改革企業管理制度，例如：改革薪酬制度，用人制度等；（2）引入成熟的管理制度，例如：流程改造、平衡計分卡等；（3）企業自行創新，提出新的管理模式及管理制度。一般情況下，企業創新管理在技術上是以前兩種為主。也就是說，我們無需另辟蹊徑，根據自身情況引入成熟的管理制度及技術，并對其加以改進調整，使之適應我們企業的具體情況。

3 實施及評價

3.1 對測試班組從新整合

將一些年齡大的，身體不好的同志組成三人測試班組，這樣在工作中彼此間互相照應，避免了相互攀比、扯皮偷懶的情況發生。將年紀輕身體好的同志組成二人高效測試班組，由于人員精干，同時使用了新型測試儀器，工作效率明顯提高。

3.2 提高測試效率

創新改革前后對照表（見表1）

從表1可以看出，實行創新管理以后，高壓測試班組由過去的15個減少到12個，每個班組過去每月完成6-7口，現在為8-11口井，效率明顯提高。

3.3 創新管理考核辦法：

3.3.1 實測法：是指通過各種項目實際測量進行考評的方法。例如，對員工進行生產技術技能的考評，通常采用現場作業，通過對其實際測量，進行技術測定、能力考核。

3.3.2 成績記錄法：是指將取得的各項成績記錄下來，以最后累積的結果進行評價的方法。例如：班組每月完成測試井數；合格率多少，勞動紀律執行情況。測試后井場恢復情況，是否有采油隊投訴等。通過以上的指標對班組進行綜合排名前三名獎勵300、200、100；后三名處罰300、200、100。

3.3.3 獎金分配模式：根據班組結構的重新改變，創新考核激勵機制，細化、量化獎金考核，起到獎金多勞多得的應有作用，每月按所測試實際完成合格層數的多少來制定獎金數額，充分調動員工愛崗敬業、扎實測試的積極性。

3.4 加強測試質量監督

3.4.1 成立質量監督檢配班，每個月對全隊的各個班組的完成井，進行監督檢測，有不合規的井，及時整改，并納入本月的獎金考核，對合格井進行獎勵，做到獎罰分明，從而提高了大家的勞動積極性。

3.4.2 對參加廠里地質大隊檢查班組，成績優異的予以重獎。

4 重組后的效果

經統計：班組月平均測試井數可增加1.5井次。測試檢配合格率已由目前的76%達到90%以上，進一步提高了測試質量和測試效率，達到精細測試的目的。

5 結束語

綜上所述，沒有開拓創新的企業是沒有希望的企業。當今社會，科技創新促進社會經濟的高速發展，推動社會生產力的進步，創新的作用越來越大，也越來越明顯，已漸漸成為不可阻擋的潮流，只有充分認識到企業管理的現狀，才能更為深刻的理解管理創新的重要性，分析存在的問題，有針對性的提出管理創新的新措施，從而提高工作效率。我們要順應發展趨勢，鼓勵創新，支持創新，在企業或組織形成創新的良好氛圍，促進利潤增長，推進企業發展。

參考文獻

[1]沈麗鵬.淺析企業創新管理之路[J].當代經濟（下半月），2008，02.

[2]吳心東.淺談企業管理創新[J].經濟師，2005，06.

作者簡介：于明偉（1963，6月-），男，職務：高壓班長，技師，中專。