振興民族藥業的“中國夢”

謝培康 本刊記者 龔讀法

振興民族藥業的“中國夢”

謝培康 本刊記者 龔讀法

李春波認為，中國藥企過去跟在外國企業后面跑，跑得大汗淋漓還跟不上。所以，企業只有拿出最好的產品，才有可能跑到別人前面，才可以做規則的制定者。

今年1月15日晚，以“風云浙商，輝煌新十年”為主題的2013年度風云浙商頒獎典禮在杭州洲際酒店舉行，本次活動共有11位浙商獲獎，浙江醫藥股份有限公司董事長李春波因其在產品創新、堅守主業，振興民族藥業等方面作出的突出貢獻，成為當晚首位上臺領獎的風云浙商。

產品至上

李春波24歲就進入了新昌制藥廠，1997年，新昌制藥廠與另兩家企業合并組建浙江醫藥時，李春波任浙江醫藥核心控股企業新昌制藥廠廠長。李春波認為，中國藥企過去跟在外國企業后面跑，跑得大汗淋漓還跟不上。所以，企業只有拿出最好的產品，才有可能跑到別人前面，才可以做規則的制定者。

李春波看中的第一個好產品就是當時只有少數國外企業能生產的天然維生素E。依靠自主創新，浙江醫藥把天然維生素的純度提升到了近100%，工藝水平甚至超過了國外同行藥企。此外，浙江醫藥還打破了維生素H被國外企業壟斷的局面，大大縮短了工藝流程、提高了生產標準。曾經比黃金還貴的維生素H以及萬古霉素的價格也因此大大降低。

創新考驗生死

李春波有句名言：得標準者得天下。新昌制藥與中國大多數醫藥企業一樣，初期多以仿制藥品為主。而隨著國際市場的競爭日趨白熱化，以及知識產權保護制度的日臻完善，企業若再不自行創制新藥，必將被市場淘汰。

1997年，李春波主掌新昌制藥后的第一件事就是帶著研究院院長、藥品營銷經理等一干人馬外出調研，輾轉中國40多個城市，走訪20多個醫藥科研機構、120多家大中型醫院、200多家藥品經銷公司。之后，李春波提出了以技術研發為核心的“二次創業”構想。

他說：“近20年來，很多企業轉型。產品不好的企業倒閉，活下來的企業卻越來越好。”他認為，要在制藥業占有一席之地，必須打造自己的“拳頭產品”。

在這個思路指導下，李春波淘汰了一批能耗高、污染大、附加值低的低端產品，轉而研制技術先進、附加值高、競爭力強的藥品。其中，該公司研制的抗菌藥“來立信”成為熱銷產品。

李春波還曾費時六個月制定了一個總投資3500萬元的研發計劃，主攻維生素E、來立信和利福平等三大產品研發。這一方案曾受到公司董事會的質疑，而李春波據理力爭終使計劃得以實施。

通過技術攻關，公司生產的維生素E的絕對含量已超過發達國家同類產品。“掌握了尖端的技術，我們就可以制定維生素E的游戲規則了。我的價值理念，就是要為中國人的健康負責，制造符合世界標準的藥物。”李春波說。

十年如一日心無旁騖地做醫藥,終于給浙江醫藥帶來了豐厚的回報，五年前開始的金融危機讓許多企業感受到了寒意，然而浙江醫藥的銷售、利潤卻逆勢大增，出口額連續五年在國內制藥企業中名列前茅。

眼下，浙江醫藥在紹興市濱海新區正在建造一個高規格的全球高科技醫藥生物綜合產業區，李春波將它視為浙江醫藥未來發展的希望。

責編：王寅