電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究

摘要：由于我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展緩慢，使電力系統(tǒng)精細(xì)化管理的目標(biāo)還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)。雖然在現(xiàn)實(shí)工作中的相關(guān)制度很多，但執(zhí)行的力度不夠，不能達(dá)到預(yù)期的效果。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，構(gòu)建科學(xué)的管理制度，積極創(chuàng)新管理體系，從而有效地推進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；項(xiàng)目工程；電力行業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）35-0113-02

電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理看似簡(jiǎn)單，但其中卻隱藏著許許多多復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，精細(xì)化是一種觀點(diǎn)、一種態(tài)度、一種物質(zhì)文化。精細(xì)化管理更注重細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上精益求精。工程建設(shè)的施工質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目管理理念有著密切的聯(lián)系，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，精細(xì)化管理已經(jīng)成為電力企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵所在，不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，還會(huì)影響到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，不僅使整體的管理水平有著顯著的提高，還不斷地促進(jìn)了建筑事業(yè)的發(fā)展。

1 電力工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的電力事業(yè)也在不斷地發(fā)展，從而提高了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。因此，我國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)電力工程的建設(shè)，通過(guò)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一定程度上確保了建筑工程質(zhì)量、保證了工程進(jìn)度及安全問(wèn)題。然而，在電力過(guò)程建設(shè)特點(diǎn)上來(lái)看，仍然存在如下問(wèn)題：

1.1 質(zhì)量缺陷問(wèn)題

質(zhì)量和費(fèi)用是相關(guān)聯(lián)的，傳統(tǒng)思想，費(fèi)用越多，質(zhì)量越好，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)人員利用其借口，提高其費(fèi)用，忽視質(zhì)量。造成質(zhì)量缺陷的原因有：設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不合理、施工過(guò)程中操作不規(guī)范、欠缺質(zhì)量控制環(huán)節(jié)等。部分施工企業(yè)為了眼前利益，選用劣質(zhì)材料，導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量下降。許多工程經(jīng)常會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題造成停產(chǎn)，要經(jīng)過(guò)相當(dāng)一段的修整時(shí)間才能再次進(jìn)行相關(guān)的施工工作。不僅浪費(fèi)了施工時(shí)間、運(yùn)行費(fèi)用，甚至造成更大的損失。目前，我國(guó)電力工程施工技術(shù)更新得很快，相對(duì)的社會(huì)公眾對(duì)于建筑施工質(zhì)量的要求也有所提高，新的技術(shù)逐步被使用，人們對(duì)工程質(zhì)量的提高越來(lái)越關(guān)注，政府對(duì)工程質(zhì)量的檢查也逐步朝著正規(guī)化的方向發(fā)展。因此，工程質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，施工企業(yè)也要加強(qiáng)質(zhì)量管理。

1.2 制度執(zhí)行力度不夠

目前，電力建設(shè)行業(yè)規(guī)范化、制度化程度越來(lái)越高，面對(duì)資質(zhì)評(píng)級(jí)的要求，一部分電力施工企業(yè)正在進(jìn)行規(guī)范化、制度化建設(shè)，利用一些規(guī)章制度來(lái)管理施工人員的行為和工作。雖然施工人員按照相關(guān)法律履行了自己的質(zhì)量責(zé)任，但做得還不夠到位。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)電力施工企業(yè)的制度執(zhí)行力度嚴(yán)重不足，一些規(guī)章制度只是應(yīng)付上級(jí)檢查的工具，在實(shí)踐中沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.3 合同條款不完善

合同條款包括合同簽訂方的付款方式、風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的方法等。在電力工程建設(shè)工程的相關(guān)工作中，存在部分不適用合同的情況。合同條款規(guī)定的不健全以及對(duì)合同條款的重視程度不夠，逐漸導(dǎo)致了工期的延遲或費(fèi)用的增加，在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)了損失。

1.4 施工進(jìn)度緩慢

由于工程項(xiàng)目建設(shè)的不確定性，施工進(jìn)度延遲是施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。導(dǎo)致進(jìn)度延遲的原因有：工期計(jì)劃的失誤，實(shí)際工作量增加、資金不足、發(fā)生了計(jì)劃中未考慮的情況、管理過(guò)程中的失誤等。從我國(guó)電力建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題來(lái)看，我國(guó)電力建設(shè)水平還有很大的提升空間，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化，合理地將理論和實(shí)踐相結(jié)合，不斷探索適合我國(guó)電力建設(shè)項(xiàng)目管理的新方法，并將管理思路運(yùn)用到實(shí)際工程中，從而推動(dòng)我國(guó)電力建設(shè)的水平。

2 電力工程建設(shè)管理措施

電力工程建設(shè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電力對(duì)社會(huì)的影響很大，涉及的范圍也特別的廣泛，因此，電力的管理工作就需要進(jìn)一步的完善，從而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，各個(gè)建設(shè)企業(yè)都采取了管理措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷地外擴(kuò)市場(chǎng)，建造更高品質(zhì)的優(yōu)秀工程。以下是具體的改進(jìn)措施：

2.1 完善規(guī)章制度

構(gòu)建一個(gè)合理的考核制度，不斷完善管理的責(zé)任體系，積極修訂相關(guān)規(guī)章制度，是工程建設(shè)管理的基本保障，而且能增強(qiáng)管理者的責(zé)任感。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)具有一定的規(guī)范和要求，每個(gè)施工人員都應(yīng)該遵守正確的操作方法，提高工作質(zhì)量和工作效率，使企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)作更加正規(guī)化。

2.2 增強(qiáng)合同意識(shí)

對(duì)全員進(jìn)行相關(guān)合同知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷發(fā)展。施工管理最主要是加強(qiáng)過(guò)程的控制，安排專人管理，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡檢，及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題，保證施工過(guò)程符合合同的要求。加強(qiáng)項(xiàng)目合同的管理，可以避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.3 工程質(zhì)量管理

施工企業(yè)應(yīng)該建立一套健全的工程質(zhì)量管理制度，詳細(xì)地說(shuō)明質(zhì)量目標(biāo)，管理職責(zé)，采用高效的施工設(shè)備，充分發(fā)揮施工設(shè)備的功用，從而提高工程進(jìn)度，降低施工成本，做到施工過(guò)程的穩(wěn)定進(jìn)行。以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保證整個(gè)施工過(guò)程在施工企業(yè)的掌控

之中。

2.4 加強(qiáng)施工隊(duì)伍

由于建造領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)。大力發(fā)掘人才、引進(jìn)人才，不斷地?cái)U(kuò)大施工隊(duì)伍，定期進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，不斷適應(yīng)精細(xì)化管理要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理的含義是企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)其管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化的過(guò)程，實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化，精細(xì)化管理是電力工程建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一般情況下，人們會(huì)誤認(rèn)為建筑行業(yè)不適宜，也不可能實(shí)施精細(xì)化管理。但事實(shí)并非如此，正因?yàn)槭莿趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員的技能良莠不齊，多數(shù)以手工操作為主，施工質(zhì)量不能保證，甚至材料的浪費(fèi)，其管理較為分散，在無(wú)形中削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與效益。因此，在建筑行業(yè)更需要實(shí)施精細(xì)化管理。以鋼筋開(kāi)料為例：實(shí)施精細(xì)化管理的集中開(kāi)料和工人各自開(kāi)料相比，其損耗率會(huì)大大降低，從而節(jié)約了大量資金。在電力過(guò)程建設(shè)過(guò)程中，采用精細(xì)化管理，其目的在于通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，促進(jìn)企業(yè)的管理意識(shí)，嚴(yán)格按照程序辦事，體驗(yàn)過(guò)程運(yùn)作的精細(xì)化。工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，有助于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要依靠精細(xì)化管理來(lái)提高其管理效率，建立項(xiàng)目精細(xì)化管理有助于更加準(zhǔn)確地掌握工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、變化、工程質(zhì)量、資金等信息，掌握這些信息可以有效地保證電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。如今，隨著工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的不斷研究與發(fā)展，相信在不久的將來(lái)，在電力建設(shè)方面會(huì)出現(xiàn)更多新的研究成果，將理論運(yùn)用到實(shí)際中，逐步完善與升級(jí)，使電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作更加規(guī)范、合理。

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作者簡(jiǎn)介：龍江（1979—），男，貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師，研究方向：工程監(jiān)理。