供應鏈成本管理—類別成本與運作支持研究

傅曉蓉

【摘 要】供應鏈是現代經濟發展的產物，也是支持現代社會經濟活動的重要基礎。供應鏈的成本管理對于企業控制成本，提高競爭力有著重要的意義。現代社會科學技術不斷發展，企業的生產成本控制工作中，制造成本管理水平的發展遇到了瓶頸，要想真正的對于生產成本優化，就必須從供應鏈成本控制入手。本文對于供應鏈成本管理的相關內容進行了分析，并且深入的研究了類別成本與運作支持。

【關鍵詞】供應鏈；成本管理；運作支持

供應鏈成本管理是成本管理工作的一種，主要針對于跨組織的經濟模式進行管理。供應鏈管理針對于組織之間的交易，并且針對于作業鏈中作業屬性的成本進行控制與管理。在企業生產管理控制中，供應鏈管理逐漸成為了企業成本控制中的重要內容，其面向價值的特點不斷被凸顯。在現代化經濟環境下，企業面臨的競爭不斷加劇，只有更好的優化自身成本管理，從戰略角度上應用供應鏈成本分析，才可以更好的為企業價值提升創作良好的環境。

一、供應鏈成本管理的意義

現代企業技術水平與管理水平有了很大的進步，內部成本控制方法已經處于一個相對完善的水平。在企業的成本控制中，提高勞動生產水平對于其成本控制水平的提高以及極為有限，成本優化的工作只能針對于對供應鏈成本的管理進行優化。很多企業對于企業自身成本管理的范疇與概念得到了很大的擴展，從生產逐漸轉移到了對供應鏈成本的管理上。首先，供應鏈成本管理工作可以有效的對于產品的最終價格進行控制。供應鏈是一條價值遞增的鏈條，企業的產品成本隨著轉移人不斷提高。應用有效的供應鏈成本管理工作，可以在產品流轉的過程中，對于產品成本、物流成本等不同成本類別進行有效的控制，進而將最終產品的價格控制在一個較低的水平。其次，通過供應鏈成本管理，可以有效的實現社會財富節約。供應鏈的成本管理工作的開展，可以有效的對組織間的成本進行控制，降低供應鏈的總成本水平，進而保證各個組織的經濟效益。在對于供應鏈成本管理中的物流成本管理上，通過有效的成本控制，實現了供應鏈的物流成本的降低，有效的減少了商品的價值損耗，在降低生產投入的同時，控制了社會財富的浪費，更好的實現更多物質財富的產生，是集約型社會發展的重要內容之一。最后，供應鏈成本管理可以有效的提高企業的競爭能力，并且為企業實現自身發展提供新的優勢突破點，更好的促進企業的價值創造。供應鏈成本管理通過對供應鏈成本的控制，使得企業的產品在于其他產品的競爭中，占有價格上的優勢，并且為企業提供了更多增值服務的可能，與同類產品的競爭中，企業可以獲取更多的優勢，進而完成價值轉移，實現企業的最終價值創造。

二、供應鏈成本管理的類別成本與運作支持

（一）交易成本管理

首先，要對于交易的成本意識進行強化。企業的成本管理中，對于交易成本的有效控制是保證成本降低，明確相關費用使用的重要過程。在企業進行采購、管理以及銷售的過程中，要對于轉向費用進行深入的管理，并且通過有效的核算與預算的措施，提高企業對于交易成本的控制水平。其次，要針對成本分析與核算工作提出有效的管理手段。在交易成本管理中，只有加強對于成本的核算工作，擦可以有效的保證對交易成本資料的獲取，保證資料的系統性與完整性。針對交易成本的管理上，可以通過相應的二級賬戶設置，通過分類來完成交易成本核算。再次，對于交易成本控制的基礎工作要進行重視。在進行交易成本管理工作中，對原始記錄、相關費用使用規定以及相關回收帳款等制度進行嚴格的執行，提高對基礎工作的執行能力。最后，完善相關預算的控制制度。交易成本具有不確定性，因而在采購等環節上，交易成本可能會出現較大的浮動。另外，相同的商品在交易的過程中，由于銷售方式、地區以及顧客等不同方面的差異，也會造成交易成本的不同。因此，在進行交易預算的編制時，要提高預算的合理性，并且針對于市場變化的趨勢，以前瞻性的眼光進行預算編制，保證預算與實際應用相近。

（二）質量管理

供應鏈的成本管理工作中，實行全面的質量管理是其中的一項重要的內容。質量管理工作不僅僅在于對產品的質量管理，還需要對交貨、客戶服務、售后等多方面提供良好的保證。由于供應鏈的成本管理具有一定的跨組織性與跨流程性，因此必須要保證質量管理工作具有全面性。首先，在產品的設計過程中，要做好產品的市場調查，并且對于相關的工藝、鑒定試制過程進行綜合的調查預分析，結合顧客具體需求，制定有效的生產成本控制策略，完善生產的質量管理流程。在銷售過程中，要建立完善的產品質量合格保證體系，組織高水平的質量檢驗工作，促進高質量生產工作的開展，并且通過建立動態的質量控制程序，有效的保證管理制度的落實。在制造過程中，要對于采購、生產、維修、倉儲以及運輸環節進行重點監控，做好產品的采購管理，嚴格保證入庫產品的質量。對于產品的使用過程要進行有效的質量管理，提高產品的售前與售后服務質量，并且保證產品在使用過程中具有高質量水平的使用效果，并且不斷但對于產品的質量進行改進與研究。使用過程的質量管理工作需要從技術水平與服務水平進行入手，做好對用戶需求的調研與使用過程的反饋處理。

（三）時間管理

第一，對于企業內部的物流時間進行壓縮。對于企業內部物流運作中，管理人員要有效的控制物流運作時間，并且對于各部門之間進行及時的溝通與協調，提高內部合作水平，保證業務流程的精簡與效率性，減少非增值工序，對于冗余時間進行壓縮。只有做好內部物流控制工作，才可以降低返修與停工率，提高企業的整體生產效率與生產水平。在企業內部商品物流管理上，要在保證產品設計與生產效率的基礎上，對于物流管理、運輸、分銷等過程進行有效的優化。

第二，在企業之間的物流管理上，也要積極主動的提高商品流通效率，通過有效的企業直接的合作，降低物流時間成本，做到企業間的物流壓縮。對于企業間的物流網絡要進行清晰、科學的規劃，對于商品在供應鏈直接物流時間分布情況進行深入的分析，通過對其中關鍵環節與重點環節進行重點控制，從而有效的提高企業間物流運作的效率，達到壓縮時間，提高供應鏈效率的目的。第三，要對于合作伙伴關系的時間進行壓縮。供應鏈之間的企業以合作伙伴的關系進行相互合作與運輸，因此其合作過程中庫存、運輸等不同水平，直接影響到整體供應鏈的成本，是供應鏈協調工作中的重要內容。在針對于貨物運輸的時間壓縮時，要保證運輸工具的數量，還要保證運輸路線的有效與裝卸貨工作的效率。對于庫存管理上，通過采用聯合庫存管理、供應商管理庫存等方式消除需求放大的現象，為實現供應鏈的同步化運作提供了有利條件和保證。

三、結束語

對于供應鏈成本管理工作中，要從交易成本、質量控制與實踐管理三個方面，針對于現有掛歷問題進行不斷的改進，并且應用科學的管理理論，構造完善的供應鏈成本管理體系。只有真正的做好供應鏈成本管理，并且對于不同類別的成本與運作支持進行深入的分析，才可以更好的提高企業的競爭力，實現價值的轉化與轉移。

參考文獻：

[1]王鵬.論供應鏈管理理論體系的完善[J].西安歐亞學院學報.2011（03）：66-69

[2]谷峰.中小企業供應鏈管理淺議[J].濱州職業學院學報.2006（01）：80-81

[3]傅海洋.供應鏈元數據模型研究[J].唐山學院學報.2008（04）：62-64

[4]郭睦庚.供應鏈管理經濟效益分析[J].長江大學學報（社會科學版）.2010（06）：51-52