湯臣倍健：用透明與世界對話

眼下湯臣倍健透明工廠，不但在墻內開花，更香飄墻外。

在相繼引發國內透明工廠開放潮，并屢獲國際同行驚嘆后，不久前，清華大學經管學院專家團隊也親赴湯臣倍健透明工廠開展研究。“做透明工廠，不是一時興起的短期行為，而是我們深思熟慮企業長期戰略的必然選擇。” 湯臣倍健董事長梁允超說。

對于透明工廠，有些人報以懷疑、觀望態度，一個“舌尖”上行業“刀尖”上的企業，湯臣倍健做“透明工廠”是否和有些企業一樣，只是一場市場營銷的行為藝術？還是眼下草木皆兵的市場環境下做的一道證明題？

“是時候換個角度看看中國的企業。”梁允超說道。

行走在世界之巔

湯臣倍健為什么選擇在這個時候投入巨資建設全球同行業內最先進的透明工廠？“面對全球競爭，企業想要取得競爭優勢，就必須有更高的起點。”梁允超說道。透明工廠在設計階段，就立足于全球同行業最高水平，包括設計理念、生產設備、管理體系、員工管理等。

“過去說全球化，更多被理解為以低廉的成本獲取全球的市場份額。” 梁允超說，“如今，我們必須重新審視，以品牌、科技、創新等來提高企業的綜合水平，借以取得與國際品牌對等的競爭能力，以全新方式實現國際化。”

面向世界之巔，在全球范圍內建立競爭優勢，中國企業家已經在國際化。湯臣倍健透明工廠的“內臟”裝備了引自十幾個國家的全球最先進的設備，通過國家CNAS認可的檢測中心已能出具被全球數十個國家與機構相互認可的檢測報告；所有的內控、檢測標準，均遵循最高的品質標準。

“我們既比較國際同行，同時也會從自身的要求出發做得更好。” 梁允超說道。正是有這樣的起點和視野，湯臣倍健透明工廠才有了今天令人矚目的水準。

讓世界一瞥驚鴻

事實證明，湯臣倍健對自己透明工廠的驕傲并非孤芳自賞，國際同行的震驚或許可以說明一切。

國際奧委會副主席海博格帶領其家鄉挪威的同行，曾慕名而來。當他走完湯臣倍健透明工廠的每個角落，發出感嘆：一直以為我們的企業是世界上最好的，沒有想到中國的膳食營養補充劑企業也可以做到甚至超越了。

為了踐行差異化的全球化戰略，湯臣倍健近年以“不走出去但買進來”為指導思想，不但持續擴大全球最好原料的采購范圍，同時也在積極尋找具備協同效應的國際企業合作。

“我們已經接洽了包括歐洲、美國在內的多家國際知名膳食營養補充劑企業，透明工廠令他們刮目相看，這個時候，雙方的談判就站在同一水平線上。”梁允超說道。

讓國際同行感到驚嘆的不僅是因為頂級的全球原料、最先進的設備、嚴苛的生產管理體系，也包括中國企業的理念和視野。甚至一些跨國公司，在參觀了湯臣倍健透明工廠后竟然決定參照重新修改自身工廠的設計。

敢跟世界較真

湯臣倍健透明工廠究竟如何開放，這是一個不小的考驗。在這一點上，湯臣倍健領導團隊的性格基因最終發生了決定性的作用。創業18年來，其領導團隊總結了一條：“誠信比聰明更重要！”相信誠信最終能贏得尊重。

在透明工廠，超大的玻璃幕墻參觀走廊或許并不讓人驚奇，但開放的全球原料立體倉庫，以及公布的國內外主要原輔料的供應商名錄，還有全球原料追溯系統，顯得與眾不同。

“因為真透明、全透明所以敢透明。”梁允超說，“無論我們是在正常生產還是在檢修清洗設備，我們都不會做任何刻意的參觀安排。透明是一種信心，更是一種責任。”

“未來，我希望讓湯臣倍健整個企業全部透明化，無論是內部還是外部，將企業透明能見度做到無死角。透明是一個長期的戰略，是一種精神追求。”梁允超說。

編輯：王玉spellingqiu@163.com