單弘

讓平庸的團隊轉變成鋼鐵之師，一把手需要有化腐朽為神奇的管理力。

給下屬犯錯的機會

走訪市場，多次遇到一種怪現(xiàn)象：一方面老總抱怨下屬員工成長慢、貢獻率低、流失率高；另一方面其下屬員工抱怨缺乏一展身手的平臺和機會，工作上還總是挨批，一肚子碌碌無為、前途渺茫的傷感，工作明顯缺乏動力和激情。

經(jīng)過進一步的觀察，我又發(fā)現(xiàn)了幾種值得深思的有趣現(xiàn)象：一個原本凝聚力和戰(zhàn)斗力都很強的團隊，換了一個新“頭”之后，很快就冰火兩重天，人心動蕩，士氣低落，戰(zhàn)斗力下降。而一個士氣低糜、人心渙散、斗志低落、業(yè)績排名靠后的團隊，換了一位新領導后，員工很快就變得生龍活虎，干勁十足，個個斗志昂揚，業(yè)績快速提升。

為什么一個多年工作平平淡淡，甚至曾被前領導定義為不可雕之“朽木”的員工，在換了一個單位后，在新環(huán)境、新領導的培養(yǎng)下，脫胎換骨，成長迅速，成為骨干？甚至后來還走上了領導崗位，成就超過了稱其為“朽木”的前領導？

是無人可用，隊伍不好帶了，還是領導固步自封，落后了呢？

是什么讓平庸的團隊轉變成鋼鐵之師，又是什么讓平淡無奇的員工轉變成為能征善戰(zhàn)的戰(zhàn)士呢？

管理！一把手的管理。

一把手管理眾生相

不同類型的一把手管理下，團隊成員的成長是不一樣的，就如下棋的棋手，同樣的資源，水平不同，差距很明顯，結果也大不一樣。梳理羅列幾個典型如下：

艾總，精通業(yè)務，性格人緣好，與人為善，管理一團和氣，以情治理單位，待下屬如親人。注重培養(yǎng)人，很少批評下屬。既使有批評也會考慮下屬的心理感受，或和風細雨，或私下批評，點到為止，以下屬的悟性和自我反省為主。考核評比，考慮綜合平衡，不愿意得罪人，保護下屬。很少處分人，更不會動下屬的飯碗。個人口碑頗佳，但團隊效能不高。

皮總，熟悉業(yè)務，快人快語，風風火火，工作作風硬朗，決策果斷，敢抓敢管，雷厲風行。管理強勢，抓工作力度大，批評人常常暴風驟雨，不分場合，很少考慮下屬的感受。管控意識和管控能力強，堅持主見，不允許別人挑戰(zhàn)自己的管理權威。能統(tǒng)一團隊思想，協(xié)調(diào)各方資源，強力推進工作，攻堅克難，善打硬仗！管理手腕強硬，讓下屬又愛又怕，甚至會有人罵“專政”、“獨裁”。所帶的團隊作戰(zhàn)能力強，業(yè)績突出，人才成長快，骨干員工多。

席總，業(yè)務一般，工作無思路，忽悠能力強，但精于人情事務，善于公關；不愛鉆研工作，擅長搞關系網(wǎng)。對上面，喜拍馬取悅，對下面是說一套做一套，忽悠下屬和客戶。不愛下一線，喜歡聽請示和匯報，卻又怕?lián)熑巍Ｔ趫F隊內(nèi)搞小團體，不信任“外人”，壓制排擠不同意見者，防范德才兼?zhèn)涞墓歉桑矚g溜須拍馬、阿諛奉承者。團隊內(nèi)部士氣低落，業(yè)績下滑，人才流失。

狄總，專業(yè)技術出眾，精通業(yè)務，勤奮能干。工作安排細致、具體，常擔心下屬做不好，下屬不會或不愿意做時，便親自操刀上陣。常因此忽略了重要的事，耽誤了大事，而下屬獨立性差，成長慢。決策憂疑，管理柔弱，喜歡妥協(xié)，遷就照顧關系戶和搗蛋者，常常讓一些踏實干事的人吃虧，該爭取的團隊利益不能爭取，不該團隊承擔的責任，卻撿了回來。自己的擔當又不夠。

衣總，同上面的皮總有些相似，但是作風更粗暴，工作方法生硬，且比較自私。利益分配時優(yōu)先考慮自己，享受、“拿錢”在前，吃苦、干活在后，而且口才較好，善于推責攬功，善于在高層面前和匯報會上表演，以爭取資源、削減指標。更有甚者，為私利不顧公司和團隊利益，謀一己之私。

以上是梳理出的幾個個性代表，實際上每個管理者的性格、經(jīng)歷、背景等不一樣，管理風格和技巧也各不相同。但是，團隊一把手就是狼群的“頭狼”和牛群的“頭牛”，責任重大，事關團隊的發(fā)展與生死，高層選配必須慎之又慎。

從不同的角度看，每個人都有優(yōu)秀的一面，都蘊藏著巨大的潛能，只是有的人抓住機會展現(xiàn)出了自己最專長的一面，并持續(xù)修煉成才；而有的人由于種種原因還有待激活。激活、挖潛每一個員工，就是團隊管理者的第一職責。

作為一名管理者，回顧自己這些年的管理操作和心得，覺得要帶好團隊，除了通行的管理方法、經(jīng)驗和模式外，重點要做好“五給一幫”。

“五給一幫”

給目標。用目標激發(fā)人，用共同的愿景和階段性目標激發(fā)個人的需求、潛力和夢想。激活團隊中每個人的潛能和熱情，在實現(xiàn)共同目標的過程中，實現(xiàn)個人理想。

每個人都有自己的理想和目標，作為“頭”要了解下屬的思想和想法，當其目標同團隊目標一致時，要積極鼓勵和支持其努力實現(xiàn)；當其個人目標不明確或與團隊目標不一致時，要用團隊目標引導和影響下屬，樹立與團隊一致的目標，為團隊目標而努力工作，以團隊目標實現(xiàn)作為個人價值的實現(xiàn)。

“打土豪，分田地”，曾經(jīng)喚醒了多少貧苦農(nóng)民，點燃了他們的希望之火，激活了他們的潛能，讓他們?yōu)橹皰侇^顱，灑熱血”。“打過長江去，解放全中國”，又激勵了多少革命志士、熱血青年，不懼犧牲，勇猛向前。

不同階段的子目標是不一樣的，不同崗位、不同年齡、不同性格的員工目標也是不一樣的、分層的，作為團隊負責人，要分層引導，和下級管理人員一起，指導他們制定符合自身實際的目標理想，并且統(tǒng)一于團隊每一階段目標之下。只有這樣，才能最大限度地調(diào)動個人積極性，個人和團隊才能共同發(fā)展。

給方法。優(yōu)秀的管理者不是裁判是教練，教給人方法，“示范給看，再看著干”，先培訓后上崗。好的領導是嚴師，對敷衍、應付、吊兒郎當?shù)膯T工，會毫不客氣，嚴加訓誡，絲毫不留情面。因為他們知道，沒有端正的態(tài)度，什么目標都終將落空。今天的放松，就是明天的風險。只有團隊的綜合素質提高了，只有每個人的能力提高了，團隊的目標才能實現(xiàn)，團隊利益才能最大化。

對一個人的放任，是對團隊最大的不負責任。

給標桿。優(yōu)秀的管理者，善于抓典型，特別是抓正面的典型，樹榜樣。榜樣的力量是無窮的！有了標桿，團隊就有了活生生的榜樣，目標就明確了！

別人能做到的，為什么咱做不到？就會拋去客觀理由，找內(nèi)在的主觀原因，查找問題，挖掘潛能。

標桿可以激發(fā)起人不服輸?shù)奶煨裕钠鹑说亩分荆瑢崿F(xiàn)由外在驅動到內(nèi)在驅動的無聲轉變，化被動為主動，點燃人的血性和激情，自發(fā)的比、趕、超！

給犯錯的機會。給下屬機會的領導比比皆是，給下屬機會又容許下屬犯錯的領導卻不多。而優(yōu)秀的管理者，一定是善于給下屬創(chuàng)造機會的，從開始帶隊伍，就注重培訓員工，培養(yǎng)骨干，給他們學習和做事的機會和平臺。優(yōu)秀的管理者，更是能容忍下屬犯錯的，容許下屬犯非原則性的錯誤，鼓勵大膽試錯，大膽創(chuàng)新，積極探索。只有讓下屬在試錯中成長，才能培養(yǎng)出行家能手、高手！培植起團隊中堅力量。

失敗的教訓比成功經(jīng)驗更重要。經(jīng)驗替代不了教訓，經(jīng)驗傳授常常會成為耳旁風，打動不了人，而教訓往往能觸動人心靈。人不經(jīng)過教訓的洗禮，往往不成熟，無法實現(xiàn)人生的蛻變與升華。教訓讓人成長。

給下屬犯錯的機會，容許下屬失敗。有授權，更要有信任，不怕失敗。因為今天的試錯，是為了今后在打關鍵仗、硬仗、大仗時不犯錯，百戰(zhàn)百勝。

只有給下屬犯錯的機會，才能培養(yǎng)出骨干，打造出鐵軍。但是需要領導人的膽識與勇氣，敢于、善于給下屬機會，并勇?lián)熑危慌缕浞稿e，這是優(yōu)秀管理者打造優(yōu)秀團隊的關鍵。

給鼓勵和支持。從授權開始，領導都要鼓勵員工，支持員工。成功時要大加贊揚和鼓勵，而失誤時更需要領導的鼓勵。沒有誰想失敗，失敗時下屬會背負巨大的壓力，更需要領導的鼓勵和支持，鼓勵其查找問題，總結教訓，找到解決方法，克服心理障礙，走出失敗陰影，實現(xiàn)技能和心理素質的雙提高，從壞事變?yōu)楹檬隆?/p>

幫助糾偏。做事情沒有不犯錯的，越是有激情，有干勁，有創(chuàng)新精神的團隊，沖勁越足。你超我趕中，個人的工作方法，同事之間的協(xié)調(diào)配合，一定會出現(xiàn)偏差、不合拍，甚至小摩擦的地方。作為領頭人，一要關注這些問題的初期苗頭，及時糾正一些不良傾向，將問題消滅在萌芽和起步階段；二要防止某些人腦子過熱或偏執(zhí)，違背規(guī)律和制度做事，犯原則性錯誤，保持團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力！

管理無定式，只要不違背規(guī)律和制度就無根本性的對錯，有1000個管理者就有1000個以上的管理方式。無論是強勢的嚴管，還是人性化的柔管，只要能凝聚團隊，激發(fā)每個成員的潛能，最大化地發(fā)揮他們的能力，實現(xiàn)目標，就是一個合格的管理者。如果能創(chuàng)造出超常的業(yè)績，則就是優(yōu)秀的帶頭人。

每一個員工都是一座儲藏豐富的富礦，作為管理者，首先要構建好團隊創(chuàng)造的平臺，選優(yōu)擇能，委之以任，授之以權，讓他們在平臺上盡情演繹、揮灑、創(chuàng)造，實現(xiàn)個人理想的同時，也實現(xiàn)了團隊目標。而作為導演和教練的管理者，在收獲分享表演成功喜悅的同時，更要做好包容失敗的準備。敢于擔當，承擔下屬表演失敗的責任。面對失敗，不推托責任，面對利益能先團隊后自己，“克己私，勇?lián)敗保拍軋F結下屬，凝聚人心，以個人的責任感和人格的魅力，贏得團隊的認同與協(xié)作！

擔當大于技巧，無私足以率眾。

編輯：王玉spellingqiu@163.com

劉新華

為不同的消費者量身定制服務并做到極致——看似艱難，在經(jīng)濟并不特別發(fā)達的泰國，卻被發(fā)揮得淋漓盡致。

泰囧不囧

去年年底，一部國產(chǎn)喜劇《人再囧途之泰囧》橫空出世，創(chuàng)下12.6億元票房和3900萬觀影人次，讓業(yè)界大呼驚訝。在其火了票房、火了徐錚的同時，也火了泰國旅游。據(jù)泰國旅游協(xié)會預測，2013年中國赴泰國旅游人次繼續(xù)快速增長，將突破300萬大關，成為泰國旅游最大的市場。這與《泰囧》的熱映，不無關系。

前幾日，趁著中秋假期，筆者也去為泰國貢獻了一把GDP。在泰國切身體驗到國人對于到泰國旅游的熱情，同時，也深刻明白了泰國游如此火爆的原因。

筆者甫一到達泰國的索旺那普機場，就在滿目的中文告示牌中開始了這次的旅途，頓時覺得親切有加。泰國機場的指示牌上不僅有泰文、中文、英文、日語、韓語甚至阿拉伯語，琳瑯滿目卻讓人一目了然。從機場的安檢人員到咖啡店的服務員甚至街頭小攤的攤販都會簡單的中文，而且泰國街頭和重要的地鐵站除英文的標識外，一般都有中文的標識，完全不用擔心迷路。

除了語言，為游客提供便利還體現(xiàn)在泰國的方方面面。在泰國兌換貨幣相當方便快捷，基本上主要的地鐵站或者街道上都有一些專門貨幣兌換的地方；大部分銀行的ATM機都與銀聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，使用國內(nèi)銀行卡可直接取出泰銖。通信方面亦非常體貼，泰國電信公司為游客提供了專門的短期旅游卡，包7日的話費和上網(wǎng)流量，價格優(yōu)惠；且電信網(wǎng)絡覆蓋不錯，在清邁的山區(qū)中，都可以即時拍照發(fā)送微博或朋友圈。交通亦是，曼谷的地鐵提供短期的日票，且對各大旅游項目都會明確標識換乘路線，筆者作為一個第一次去的自由行游客，在不需問路的情況下就可順利抵達。

除了旅途中的便利，具體游玩的項目，可能是游客更多關心的內(nèi)容。泰國作為世界上最著名的旅游國家之一，其旅游的廣度和深度是很多國家無法比擬的。看歷史文化，泰國是廟宇林立的千佛之國，到處是金碧輝煌、尖角高聳的廟宇、佛塔；看民俗風情，泰國擁有獨特的文化傳統(tǒng)和民族風俗，如豐富多彩的各種節(jié)日，聞名于世的古典舞和民族舞，別具一格的泰拳、斗雞、玩魚等；看自然風光，泰國南部面臨暹羅灣和印度洋，有很多天然的沙灘，北部山區(qū)氣候宜人，原始叢林風光、溪谷漂流、騎大象、看夜間動物園等，亦適宜旅行……幾乎可以滿足全世界各國各種不同游客需求的旅游體驗，讓人流連忘返。

泰國還有做得很好的一點是，在保留原始自然風貌的前提下，始終注意游客體驗，發(fā)展現(xiàn)代化旅游產(chǎn)業(yè)。筆者在途經(jīng)清邁一個不知名的山區(qū)時，發(fā)現(xiàn)崎嶇的山路上也設置了如同在高速公路一般的減速帶；在山區(qū)的旅游景點中，木板搭建的簡陋廁所的抽水馬桶都很干凈；可以享受自助餐的游客中心巧妙地建在原始叢林中，大象從現(xiàn)代車輛旁邊緩緩走過……真是一種奇特的體驗。在開放的旅游行業(yè)中，各種文化進行了充分的融合和交匯，最后呈現(xiàn)出一派和諧繁榮的場面，并沒有傳統(tǒng)文化因為旅游開發(fā)而被破壞和過度商業(yè)化的感覺。反觀國內(nèi)，有些旅游勝地因為過度開發(fā)和商業(yè)化而使本身的文化和魅力漸漸消失，使游客望而卻步，真值得我們好好學習。

明確自己的目標消費群，結合自身特長開發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品和服務，為不同的消費者群體量身定制服務，并且努力做到極致——這些現(xiàn)代化的商業(yè)競爭策略在經(jīng)濟并不特別發(fā)達的泰國，卻被發(fā)揮的淋漓盡致，不得不讓人欽佩。無怪乎泰國旅游業(yè)會越來越欣欣向榮。

快樂的時間總是短暫的，感覺一眨眼，筆者的泰國之旅就已經(jīng)接近尾聲。本是因《泰囧》而來，卻沒有一絲“囧”的感覺，甚至已經(jīng)在期待下次泰國游了，這就是泰國的魅力所在吧！ 編輯：王玉spellingqiu@163.com

楊東文

當工業(yè)精神遭遇互聯(lián)網(wǎng)革命，一場傳統(tǒng)彩電行業(yè)的大洗牌全面爆發(fā)。

第三屏爭奪戰(zhàn)

今年5月7日互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容運營商樂視網(wǎng)正式推出超級電視，打出的價格超低，39寸1999元，60寸6999元，樂視掌門人賈躍亭豪言：“樂視超級電視全面顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)電視已死！”到了9月，彩電行業(yè)更是風生水起，9月2日康佳推出第二品牌KKTV品牌，也打出了超低價格，55寸4K，6666元。9月3日TCL推出TCL愛奇藝TV+電視，48寸4567元。9月5日小米正式推出“小米電視”，47寸3D價格低至2999元。9月10日創(chuàng)維集團聯(lián)合阿里巴巴集團正式發(fā)布“酷開”品牌，推出酷開TV 55寸4999元，42寸夢幻版2999元，青春版1999元。

彩電行業(yè)由于互聯(lián)網(wǎng)而引發(fā)的智能電視大戰(zhàn)全面爆發(fā)，行業(yè)大革命正式來臨！

海爾首席執(zhí)行官張瑞敏說：“企業(yè)要么觸網(wǎng)要么死亡。”顯然我們傳統(tǒng)的電視行業(yè)必須全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，問題是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略如何開展？

我們先從幾個方面來分析互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)電視的挑戰(zhàn)。

在銷售上，主要有電商的沖擊，價格沒有最低只有更低，越來越?jīng)]底線，導致線上電商渠道嚴重沖擊線下零售渠道。如何避免線上對線下的沖擊？如何平衡線上電商渠道及線下零售渠道？這是我們必須面對的現(xiàn)實問題。

在商業(yè)模式上，樂視有“終端+內(nèi)容+廣告+應用”的商業(yè)模式，稱賺錢不靠硬件靠后臺；小米硬件整機不怎么賺錢，但配件、服務很賺錢，還有它獨特的費用極低的網(wǎng)上銷售模式；康佳推出專注線上電商品牌的KKTV；TCL內(nèi)容綁定愛奇藝的TV+電視；聯(lián)想智能電視線上線下的同時布局。

在產(chǎn)品上，互聯(lián)網(wǎng)電視的功能創(chuàng)新、操控體驗、豐富的內(nèi)容、各種應用、人機交互等更加完善，這些都給我們帶來了巨大的沖擊。

在經(jīng)營管理上，我們面臨著經(jīng)營思路的沖擊，整機不賺錢了，如何靠配件賺錢？如何賣內(nèi)容？如何賣服務？如何獲取足夠多的用戶，又如何發(fā)現(xiàn)和挖掘用戶價值？如何產(chǎn)生現(xiàn)金流？如何創(chuàng)新商業(yè)模式？同時我們也面臨著管理的挑戰(zhàn)，組織架構該如何適應和調(diào)整？如何適應互聯(lián)網(wǎng)文化，怎樣培養(yǎng)或者挖掘互聯(lián)網(wǎng)人才等。

在產(chǎn)業(yè)鏈上，我們同樣面臨沖擊。如何與上下游企業(yè)合作？包括騰訊、百度、阿里、360等互聯(lián)網(wǎng)流量平臺，愛奇藝、優(yōu)朋普樂、優(yōu)酷-土豆等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營商，以及央視、百視通、南方傳媒、國廣等內(nèi)容牌照商。

傳統(tǒng)電視品牌商應該怎么做？創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是什么？

9月10日，創(chuàng)維集團“酷開”品牌北京發(fā)布會召開，上市產(chǎn)品42K1、55K1，酷開聯(lián)合阿里作戰(zhàn)，將酷開TV打造成“專為家庭互聯(lián)網(wǎng)而生”的智能電視，內(nèi)置創(chuàng)維獨自開發(fā)的天賜系統(tǒng)，并搭載阿里OS的支付寶、聚劃算、水電煤支付及阿里云應用。

創(chuàng)維正在展開的是“雙平臺，雙品牌”的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

平臺戰(zhàn)略指的是構建多主體共享的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并且產(chǎn)生網(wǎng)絡效應，實現(xiàn)多主體共贏的一種戰(zhàn)略。其主要特點有：多主體參與，強調(diào)網(wǎng)絡效應，強調(diào)多方共贏，交易結構/商業(yè)模式是關鍵等。

創(chuàng)維的“雙平臺”是指分銷平臺和酷開網(wǎng)絡。

分銷平臺的參與主體是創(chuàng)維線下的簽約客戶，城市專賣店、縣城專賣店及鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店。關鍵平臺是分銷網(wǎng)絡，現(xiàn)在創(chuàng)維的分銷體系是由營銷總部-分公司-辦事處組成，服務平臺包括售后服務（OSS）-物流配送-財務管理-客戶管理-信息管理-資產(chǎn)安全等。

酷開網(wǎng)絡的參與主體是多樣的內(nèi)容提供和運營商，包括視頻、游戲、電商、各種應用等。關鍵平臺有軟件升級-售后服務-支付系統(tǒng)-客戶資源管理-廣告系統(tǒng)-搜索展示。

“雙品牌”是指創(chuàng)維品牌和酷開品牌。

創(chuàng)維品牌差異化元素是“健康”，銷售平臺包括現(xiàn)有分銷網(wǎng)絡和線下銷售。而酷開品牌差異化元素是“酷”，銷售平臺是互聯(lián)網(wǎng)平臺，包括京東、天貓、易迅、蘇寧易購和一號店。創(chuàng)維品牌與酷開品牌的關鍵點各不相同，前者關注平臺效率和研產(chǎn)供銷的系統(tǒng)效率，如倉庫-物流配送-財務開票-客戶信息-售后服務（OSS）-資產(chǎn)資金等。后者關注的是軟件升級-售后服務-支付系統(tǒng)-客戶資源管理-廣告系統(tǒng)-搜索展示等系列過程。

最終創(chuàng)維集團要形成線上“酷開”線下“創(chuàng)維”的雙品牌專業(yè)化運營，協(xié)同作戰(zhàn)。從產(chǎn)品上實現(xiàn)創(chuàng)維電視、酷開TV產(chǎn)品的專業(yè)化規(guī)劃，從銷售上實現(xiàn)創(chuàng)維電視、酷開TV線下線上的專業(yè)化營銷。但兩者共享研發(fā)、制造、供應鏈以及銷售端的倉庫、物流配送、售后服務。

那么，如何實現(xiàn)“雙平臺，雙品牌”的戰(zhàn)略？

首先，必須植入互聯(lián)網(wǎng)精神。

互聯(lián)網(wǎng)精神的特點是開放、分享、透明，為此我們?nèi)嬷踩耄诋a(chǎn)品上要以軟件為主，疊代開發(fā)，注重產(chǎn)品體驗，免費供應。在運營上要實現(xiàn)平臺化，強調(diào)客戶流量，創(chuàng)新商業(yè)模式，強調(diào)服務+金融。要全面加強互聯(lián)網(wǎng)精神，即強化平臺服務能力，做大客戶基數(shù)（多主體），強化平臺服務能力（互動、交流、開放等）。

其次，要繼續(xù)強化工業(yè)精神。

工業(yè)精神的特點是專注、專業(yè)、品質，為此我們必須繼續(xù)強化，要繼續(xù)強化硬件產(chǎn)品的設計能力，如產(chǎn)品標準化能力，加大設計和研發(fā)投入，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性等。要繼續(xù)強化硬件產(chǎn)品的供應鏈能力，如強化采購和制造，渠道和終端，物流和售后服務能力。

只有工業(yè)精神加互聯(lián)網(wǎng)精神才能真正突破！

最后，變革從核心管理層開始。

互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是一把手工程，核心管理層在思想上一定要高度重視，向張瑞敏學習，要充分認識，真正意識到這是一場大變革，要么變革，要么死亡！

要勇于變革，作為核心管理者要有變革的勇氣，要從機制上保證變革的實施，要設置變革的成本預算，不怕失敗，允許失敗。要注重變革的有效性，可以實行先試驗再推廣辦法，變革從組織變革開始，在小范圍試驗，成功后總結經(jīng)驗迅速推向全國。

9月，山雨欲來風滿樓，中國彩電業(yè)正經(jīng)歷真正的革命！正經(jīng)歷工業(yè)精神和互聯(lián)網(wǎng)精神的互相滲透！從此，桌面（PC）互聯(lián)網(wǎng)向移動（手機PAD）互聯(lián)網(wǎng)向家庭（TV）互聯(lián)網(wǎng)升級，第三屏（客廳）爭奪戰(zhàn)正式開啟！這一戰(zhàn)必將有傳統(tǒng)企業(yè)被淘汰，也必將誕生三星級的融合互聯(lián)網(wǎng)精神的制造業(yè)巨頭。

創(chuàng)維，必須全力以赴！

編輯：王玉spellingqiu@163.com