單弘

讓平庸的團隊轉變成鋼鐵之師，一把手需要有化腐朽為神奇的管理力。

給下屬犯錯的機會

走訪市場，多次遇到一種怪現象：一方面老總抱怨下屬員工成長慢、貢獻率低、流失率高；另一方面其下屬員工抱怨缺乏一展身手的平臺和機會，工作上還總是挨批，一肚子碌碌無為、前途渺茫的傷感，工作明顯缺乏動力和激情。

經過進一步的觀察，我又發現了幾種值得深思的有趣現象：一個原本凝聚力和戰斗力都很強的團隊，換了一個新“頭”之后，很快就冰火兩重天，人心動蕩，士氣低落，戰斗力下降。而一個士氣低糜、人心渙散、斗志低落、業績排名靠后的團隊，換了一位新領導后，員工很快就變得生龍活虎，干勁十足，個個斗志昂揚，業績快速提升。

為什么一個多年工作平平淡淡，甚至曾被前領導定義為不可雕之“朽木”的員工，在換了一個單位后，在新環境、新領導的培養下，脫胎換骨，成長迅速，成為骨干？甚至后來還走上了領導崗位，成就超過了稱其為“朽木”的前領導？

是無人可用，隊伍不好帶了，還是領導固步自封，落后了呢？

是什么讓平庸的團隊轉變成鋼鐵之師，又是什么讓平淡無奇的員工轉變成為能征善戰的戰士呢？

管理！一把手的管理。

一把手管理眾生相

不同類型的一把手管理下，團隊成員的成長是不一樣的，就如下棋的棋手，同樣的資源，水平不同，差距很明顯，結果也大不一樣。梳理羅列幾個典型如下：

艾總，精通業務，性格人緣好，與人為善，管理一團和氣，以情治理單位，待下屬如親人。……