將“資源捆綁”發揮到極致

面對行業亂象，軍隊營銷咨詢通過三個資源捆綁，走出了一條與眾不同的軍隊營銷式營銷咨詢路徑。

一、與企業“資源捆綁”。即為企業全案貼身服務，與企業業績利潤捆綁，達不成目標全額退款。我們的客戶目標是發展中的企業。一般來說，發展中的企業內部各項不完善，不系統，外部市場渠道占有率，覆蓋率不強不大，團隊大小不精。軍隊營銷咨詢公司進入后，從“公司戰略定位、品牌策劃、生產標準、價格/促銷、團隊培訓、營銷策略、渠道推廣、競爭策略、招商加盟、終端服務”十個方面全方位的貼身服務。這樣就能確保發展中的企業先生存下來，業績利潤就能穩步提升，品牌形象開始一步一個腳印樹立，確保雙贏，持續合作5年左右，利益共同分享。總之，發展中的企業，請咨詢服務時，一定要貼身全案服務，否則不可能解決問題，因為我們外部因素和內部管理沒有大品牌企業那樣完善和系統。單一的個案支撐不了整個發展中的企業整體配合運轉。

二、與 同行“資源捆綁”。一是無利捆綁；二是有利捆綁。無利捆綁則是相互尊重和實事求是的評說同行。而有利捆綁則是通過強強聯合相互利益捆綁形式的合作模式。如安徽的升吉品牌咨詢公司擅長方案執行，我在安徽區域客戶方案制定好后，由他公司團隊執行，采取利益分成。如南京士人培訓公司最擅長終端培訓，我所有終端客戶我們策劃完成各項標準手冊，由士人教練來完成，采取利益分成。……