誰動了營銷咨詢的奶酪

誰動了營銷咨詢發展的奶酪？是婆婆媽媽的企業，還是隔壁總愛打聽案例進展的萌萌？

1.惡性競爭，沒有最低只有更低。同行相輕在營銷咨詢行業很普遍，在這里同樣的方案，你總能找到更便宜的，你總能輕易聽到對同行的詰責之詞。說的多了，很容易造成企業對整個行業的認識偏差，原來咨詢是很便宜就能搞定的。原本神圣的、具有專業高度的行業形象將不復存在，如果這些在企業層面消失的話，營銷咨詢公司靠什么發展，靠什么提高利潤率，沒有利潤率如何實現整體行業水準的提高？

2.抄襲成風，嚴重缺乏創新。如果你仔細比對營銷咨詢公司的方案，結果很可能就是一套方案在重復用。所不同的只是改改產品名稱，換換企業對象。換湯不換藥，有的甚至連湯都懶得換。公司成立幾年，玩的還是那一套，無非增加了幾個貌似與時俱進的概念而已。現在的市場形態、消費需求、渠道模式、競爭環境幾乎每年都會迎來重大變化，你會發現好多的咨詢公司依然停留在4P階段。一個成功案例，大家爭著搶著說是自己做的，自己做過的失敗案例，則是能躲多遠躲多遠。

3.管理滯后，必修管理課。咨詢公司的團隊管理和培養可以說是一部殘酷的血淚史，公司要發展則必須培養人才，培養成功了，終于可以獨當一面了。有一天突然發現客戶被人撬了，撬走的不是別人，正是自己辛苦培養的團隊。然后在人才培養上就只能猶抱琵琶，沒有人才輔佐，公司的發展模式就只能是作坊式、夫妻店，就只能眼睜睜看著因缺乏人才而導致服務能力的匱乏，導致嚴重的個人英雄主義模式盛行，英雄一倒，萬事休矣。……