互聯網革命者的“三國殺”

互聯網的創新，是一場場革命者被新的革命顛覆的變革。

十余年前，短信以迅雷不及掩耳之勢終結了本是朝陽產業的傳呼業；十余年后，坐擁3億用戶的微信則讓電信運營商的根據地短信、彩信和語音通話很受傷，特別是短信這個昔日的終結者，在移動互聯網和微信的強大攻勢下，已經呈現出被革命的狀態，中國聯通在其年報中就明確表示，源于語音、短信等業務的下滑，2G業務收入同比下降6.1%。

微信來了，收費的爭議也來了，而這場以“利益”和“終結”為關鍵詞的“三國殺”卻在用事實告訴我們——顛覆與被顛覆，在互聯網的革命者中，將會越來越頻繁。

革命者的墓志銘。每一個互聯網革命者從顛覆伊始，其墓志銘也就開始寫下。

微信收費與否，并不會改變短信被終結的命運，就如它十余年前終結傳呼那樣，所不同的是，即使如大多數調查顯示，微信一旦對使用者收費即遭大多數用戶棄用，但來自微信的顛覆式革命模式，則會被其他的互聯網廠商以不同名字的應用所“山寨”，繼續扮演終結者，且類似陌陌、見見、啪啪等“同而不同”的OTT（Over The Top，即互聯網公司越過運營商，發展基于開放互聯網的各種視頻及數據服務業務）正在繼續蠶食著短信、彩信等老革命者的地盤。

一旦誕生，即開始走向終結，這就是互聯網創新的宿命。博客打破了互聯網單純轉載平媒的瓶頸，而以推特為代表的微博則逐步讓博客上的意見領袖們變得“非主流”；Facebook代表著社交網絡的興起，并逐步讓論壇、社區等過去的網絡交互、交友平臺暗淡無光；電子商務的興起在讓傳統渠道商網絡崩塌；蘋果用個性化的應用商店，讓諾基亞從巨頭位置滑落到塵土中；而手機電子書閱讀等新興的傳播方式，則讓許多傳統媒體如在美國有著146年歷史的《西雅圖郵報》停印，走上網絡發行。

我們不難發現，互聯網創新不僅僅對相關實體經濟帶來巨大沖擊，同時更給曾領一時風騷的互聯網創新前輩們帶來堪稱毀滅性的打擊。而且，這樣的打擊越來越頻繁，因為在互聯網上的從業者已經發現，唯有顛覆式創新，才可能改變自己在互聯網上的命運，而想要常青，就必須用一個又一個顛覆式創新來破解來自挑戰者的革命沖擊。

“三國殺”中，沒有不敗的持牌人，即使通過行政強令革命者選擇背離其利益的“收費”模式，也不過是給被革命者一個茍延殘喘的時間假象罷了。

創新思維是“三國殺”的王牌。微信收費事件中，已經能夠看到電信運營商的恐慌，而面對接連不斷的互聯網顛覆式創新，這樣的恐慌將是漫漫長夜，且擊敗這些行業領導者的，不僅僅是技術，更多的是創新思維。

Foursquare是美國一個專供手機用戶使用的App，其2009年上線后，短短一年時間，就聚集了百萬用戶，半年之后，用戶數量直接過300萬大關，而現在全球用戶早已跨過千萬大關。其成功的關鍵很簡單，一個LBS模式（基于用戶地理位置信息）的手機服務，讓手機用戶記錄下自己的足跡，并和有過共同“足跡”的陌生人們建立一個非六度空間理論下的社交網絡。

其成功的關鍵就在于突破了長期以來，提及社交網絡就繞不開Facebook，就言必稱六度空間理論的思維瓶頸，從而走出了Facebook創新模式的陰影，形成社交網絡構建的另一個新生力軍，而且這一模式是完全立足于移動互聯網，開啟了全新的移動社交藍海。

從技術上而言，這樣的顛覆式創新的技術成本并不高，就如Facebook一樣，屬于技術含量較淺但創新思維極其新銳的顛覆性產品，而這樣一個相對“粗糙”的商品，在一直被人看作是高精尖技術薈萃的互聯網上卻能大展拳腳，恰恰說明在互聯網上，做一個革命者，最需要的不是技術，而是創新頭腦，在于找準一個絕佳的互聯網盲點或切入口，直接搶奪用戶的營銷理念的成功，這也成為所有互聯網從業者皆知的“三國殺”唯一獲勝之道，并且是唯一破解其他革命者顛覆式創新所帶來的巨大沖擊的選擇

特別值得提出的是，作為黑馬崛起的Foursquare在近期已經開始出現大衰退跡象。2012年，Foursqure的全年總收入只有200萬美元，而它每個月的運營成本卻高達200萬美元。其創始人的接連出走，也正因為其前途的暗淡。導致這一快速衰退的關鍵就在于作為社交網絡差異化競品出現的LBS位置服務，依靠“別人沒有的服務”成功崛起后，在原有差異化服務內容被Twitter、Facebook等社交網絡消化和吸收之后，并沒有新的創新內容出現以擺脫困境，進而面對Twitter、Facebook基于自身龐大用戶基礎上所提供的更多LBS位置服務的強大沖擊下，同質化用戶基礎的大環境下，用戶已經不需要在Foursqure中享受服務了，也使其成為了出局者。革命者被新的革命顛覆，在它身上得到完美印證。

“江山代有才人出，各領風騷數百年”，微信收費與否，已經不再重要，因為其對短信帶來終結的句點已經在不遠的將來劃定，而創新作為互聯網生命力的最原始沖動，則在這場收費之爭中，越來越明晰。

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