21世紀的小企業

作為大企業的顛覆者，小企業就要站在其對立面，做快速變化的“短命產品”，即企業主動放棄、淘汰。

有兩類不同的小企業，一類是作為弱者的小企業，大企業是它的標桿；另一類是作為顛覆者的小企業，它是大企業的掘墓人。

第一類小企業想成為大企業，第二類小企業想革大企業的命，可能讓大企業走入末途，并且不以把企業做大為目標。

大企業的天下。如果說20世紀是大企業越來越大的時代，那么，21世紀小企業可能會如魚得水。當然，只有小企業以大企業顛覆者的面目出現時，才能做到這一點。

20世紀的社會環境，創造了大企業生存的社會條件。從生產角度講，規模經濟發揮著作用；從需求角度講，單品的銷量越來越大。兩者的結合，催生了大企業。其中，起決定作用的是消費者的需求。

20世紀的消費需求有三個特征：一是以數量的滿足為主，即便是發達國家的消費者也是如此。大企業能夠通過降低成本從而降低價格，消費者能夠以相同數量的收入消費更多的產品。二是國家波次性崛起及世界經濟一體化。西方企業逐漸成為跨國公司，市場容量進一步擴大，為大企業越做越大創造了條件。三是跨國公司攜其價值影響力，影響了消費價值觀，抑制了不同國家差異化的需求，跨國公司的產品成為消費標桿。可口可樂這樣的產品能夠影響全世界，就是如此。

20世紀的消費需求，是有利于大企業生存的。同時，商業的變化更是扼殺了小企業。在從傳統商業向所謂的現代商業轉變過程中，商業機構的規模雖然擴大了，但對商品多樣性的容忍反而減少了?！?br>