樂視TV：大屏互聯網先鋒等

【市場新力量】

樂視TV：大屏互聯網先鋒

最近，樂視推出了名為“樂視TV”的超級電視，樂視也因此成為全球第一家進入電視機產業的互聯網公司。主打型號X60配置高端，采用60英寸夏普十代線面板、鋁合金極窄外框、高通1.7G四核處理器，并由富士康制造。同時給出了驚人的售價——6999元，另一款40寸的S40售價1999元。樂視說自己是“兩倍性能，一半價格”，這的確是事實。

歷史告訴我們，一個傳統產品只要和互聯網結合，就會改變這種產品的命運，同時會產生一批偉大的企業。20年前，電腦和互聯網結合，讓本是計算工具和辦公工具的電腦變得幾乎無所不能，谷歌、百度、騰訊等強勢崛起；5年前，手機和互聯網結合，讓本是通信工具的手機也變得繽紛多彩，也讓蘋果、谷歌更具統治力。現在，電視和互聯網的結合已經開始，很快電視也會變得更加可愛。

現在判斷樂視會成為谷歌、蘋果、騰訊那樣的領袖企業，還為時尚早，但它已經是一個先行者，而且還有自己的獨特優勢。當然，推出類似智能電視的不只是樂視，傳統電腦企業和電視企業都有類似產品推出，但樂視TV，性能更高，價格更低，更重要的是樂視有龐大的內容系統——國內最大的正版影視劇版權庫，擁有9萬多集電視劇、5000多部電影。同時，建立了號稱國內第一的智能電視應用市場“Letv Store”。很明顯，樂視正在以蘋果為榜樣，走“平臺+內容+終端+應用”的業務體系。以手機為載體的移動互聯網成就了蘋果，以電視為載體的大屏互聯網能否成就樂視？值得期待。

【推廣新思維】

Emart：等待不如創造

人群中飛來一只形狀可愛還帶有移動WiFi的氣球，會不會引起你的興趣？當你忍不住好奇拿出手機搜索連接WiFi，還能得到超市的優惠券，會不會又有額外的驚喜呢？

據調查，都市白領由于工作繁忙，在購物時往往會選擇離家近的超市。以地域劃分銷售范圍對更有實力的大超市顯然不是好消息。韓國Emart超市充分利用移動互聯網的優勢，打破了這一限制。近日，Emart超市在人流量集中的商場、地鐵投放帶有WiFi的氣球，都市白領們好奇地拿出手機搜索，連接WiFi后即刻出現Emart的頁面并可下載優惠券，同時還能立刻登錄Emart網店進行購物。

移動互聯網、網上購物這些都不算新鮮事，但是Emart創造了一個讓消費者購物的氛圍與環境。在手機上得到優惠券后立刻可以進行消費，在有WiFi的情況下，網上購物實在是一件再便利不過的事情。而用飛翔的WiFi氣球作為傳播載體，比直接發放優惠券更有吸引力，對于喜歡新鮮感的年輕人來說，購物成了一件好玩的事情，參與的趣味性甚至超過了打折優惠的吸引力。在移動互聯網的浪潮下，商家擁有更廣闊的市場，受到的限制更少，只是如何把自己推送出去，如何讓消費者樂在其中地消費，則需要更多的創意。Emart的做法頗有啟發意義。

【產品新風尚】

K900：聯想牽手英特爾

對于大多數人來說，現在這個階段關注手機，目光一定聚集在三星和蘋果兩個品牌上，當然沒有錯，因為它們分別是安卓系統和iOS系統的第一。對后者來說，也無所謂第一，只有它自己。從現在開始相當長一段時間內，“手機是這個世界的中心”（雷軍語），想在手機上立足的當然不止已經登頂的三星和蘋果。

前段時間聯想發布了自己的最新旗艦K900。聯想對此非常重視，看看聯想投入的資源就可見一斑——電影植入《北京遇上西雅圖》、科比代言、簽約《中國好聲音》，每一個都是大手筆。聯想的重視是有理由的，目前聯想手機的出貨量雖然很高，但大多機型檔次和價格較低，出力不賺錢，時間長了還會影響形象。聯想希望借助K900的高端配置和期望中的高端形象扭轉這種局面。

另外一個重視的是英特爾——K900的芯片供應者。在PC時代，英特爾+微軟，一硬一軟，基本是半壟斷狀態。但到了移動智能終端為王的今天，兩家完全落伍了——有多少人的手機和平板裝了英特爾的芯片或微軟的WP？現在，在手機芯片市場，是高通、三星、德州儀器、聯發科的天下。英特爾心有不甘，并在今年推出Clover Trail+平臺Z2580處理器，K900是使用該處理器的一個標桿產品，K900的成功與否對其他手機廠商是否采購Z2580具有重要的影響。從這個角度說，K900是聯想的也是英特爾的，但在三星和蘋果的超高人氣下，K900在中高端市場能否突圍成功尚有很大變數。

【品牌新風向】

可口可樂：穿新衣“賣萌”

5月29日，可口可樂的官方微博證實“換裝”消息。可口可樂將新裝稱為“昵稱瓶”。該新裝一共有24款。新包裝上分別印有閨蜜、氧氣美女、白富美、高富帥、純爺們、文藝青年，小蘿莉等網絡熱詞。

縱觀可口可樂的營銷戰略，更換新包裝是其慣用手段。商品外包裝是產品給消費者的第一印象，新包裝能帶給消費者新的感受和鮮活的形象。可口可樂的包裝策略一直致力于本土化，緊密結合中國文化。在過去陸續推出過十二生肖系列包裝、“福娃”系列包裝、中國奧運舉辦城市系列包裝等。這一次可口可樂以網絡詞匯為方式“賣萌”，本質上是又一次和“中國特色”結合，不過更前衛而已。

另外，通過這一行為，也可以看出可口可樂正在更加努力地靠近年輕人，其中的背景是作為飲料的主要消費者，年輕群體對碳酸飲料的熱情正在降低。

消費者對可口可樂新包裝呈現出不同的看法，有的大呼可愛，有的則覺得有山寨之感，對可口可樂已經形成的成熟形象有些許破壞。的確，想獲得年輕的人認同當然沒錯，但未必需要這種直接的“赤裸裸”的方式，而是要通過塑造形象和特色在消費者內心深處形成共鳴。一個反面的例子是，直接喊出自己是“90后李寧”的李寧，結果“90后”不買賬，也讓“70后”、“80后”掃興。

【活動新主張】

百威啤酒杯，干杯就“互粉”

見識過材質不同造型各異的啤酒杯，智能啤酒杯卻是第一次見，百威可謂別出心裁。雖然外表與漂亮的玻璃啤酒杯比起來實在是有些老土，但是可以讓干杯的人在facebook上互加為好友，這就值得拿來一說了。

近日百威推出 “Buddy Cup”智能啤酒杯，主要用于宴會酒會中，可以幫助交際應酬的人們建立朋友關系，免去人們開口被拒的尷尬與煩惱。在智能酒杯底部裝有一個內置芯片，使用者只要用手機掃描杯子底部的二維碼，關聯自己的Facebook賬號，隨后和他人碰杯時，杯子底部的傳感器便會接收到信號，與碰杯的ID自動互粉，并發布一條新狀態。同時，杯子上一個紅色LED燈亮起，確認“交友成功”。

百威此番動作有兩個好處，一是增添了互動，給受眾帶來一種愉快的交友體驗，在消費者品味啤酒的同時加強了對百威品牌的認同度。二是百威作為市場領導者，需要鞏固地位，創新之舉是必然的。遺憾的是，“Buddy Cup”的宴會屬性決定了其進入零售市場的可能性很小。現階段只能是百威的一個事件營銷而已。

科技發展迅速，有趣好玩的東西層出不窮。百威這一做法，既好玩又能很好地進行品牌傳播，值得國內品牌學習借鑒。

【全球新榜樣】

“茶日歷”，致我們終將逝去的日子

前段時間趙薇執導的《致我們終將失去的青春》在一代人心中留下了深刻印象。而最近，德國百年茶品牌HlssenLyon推出了一款可以泡著喝的“茶日歷”，也以自己的方式致我們終將逝去的日子。具體做法是，將茶葉壓制成一張張薄片，并用可食色素在上面印上日期，做成“茶日歷”，每一片可以沖泡一杯茶。

HlssenLyon茶日歷正是代表了健康環保又具創意的生活理念。傳統的日歷，在撕下來以后只能擰成一團丟進垃圾桶，好像在厭惡每一天的繁重。茶日歷卻是在日歷和茶的結合中，將消逝的日子化為香醇的飲品，養生又環保，便攜又有趣。這個設計利用消費者的日常生活習慣進行產品滲入，讓消費者潛移默化地接受，巧妙自然地將品牌所想表達的意義傳達了出來。

“茶日歷”不僅在潛意識中提醒消費者每天品茶，讓習慣天天喝茶的人想到“茶日歷”，更是傳達了深刻的人生哲學，讓人體會到發明者的良苦用心。同時，這美好而可愛的一切都是由HlssenLyon帶給消費者的，其創新優雅的品牌形象也因此會給消費者留下深刻的印象。

【營銷銳評論】

“一晚一度電”，忽悠了誰

隨著湖南衛視 《中國最強音》掀起的又一陣收視新高，美的空調作為其合作伙伴，從主持人的口中播出的“美的變頻空調，一晚一度電”，不知道讓多少人心動加行動。隨后，奧克斯空調“一度電到天明”繼續將這個概念炒得火熱。

但隨之而來的是消費者一系列極度不滿意的消費反饋，紛紛質問“一晚一度電”到底是為消費者研發的“高科技空調”，還僅僅是為了營銷而精心炮制的“廣告大話”？而且消費者實際檢測至少需要7度電。美的卻回應稱“一晚一度電”在特定條件下完全可以實現，繼而拿出中國家用電器檢測所等四家檢測機構的檢測報告為自己證言。

我們贊賞美的在空調節能技術方面所作出的努力，我們也不懷疑“一晚一度電”在特定環境、特定條件下實現的可能。但“特定條件”和消費者有關系嗎？消費者買了空調就是為了在家里使用。美的在廣告中“特定條件”寫的小的不能再小，這是聰明嗎？這是阻斷了消費者正確認識你的通道。

在以往，廣告的夸大說辭很多，但沒有互聯網、沒有社會化媒體，特定消費者的負面感受所影響的可能只是身邊幾個人。但現在情況完全不同了，如果還想用這種投機取巧的方式獲得消費者，已經沒有了這種土壤。特別對美的來說，品牌之下的產品品類眾多，消費者任何的負面態度所影響的不僅是美的空調，而是美的品牌。以忽悠的心態去做事，最后被忽悠的一定是你自己。

【事件新探討】

悲情摩托羅拉

在相當長一段時間內，諾基亞和摩托羅拉是全球手機市場的雙雄。摩托羅拉是手機的發明者，曾經創造了掌中寶、V998等多款經典機型，“Hello MOTO”的廣告聲似乎還在耳邊回蕩。然而現實是，摩托羅拉中國區正在進行第二輪裁員，這次裁員過后，中國區將只剩下不到200人，各省的銷售隊伍都不復存在，大中華區總裁孟璞也已離職。

MOTO是最早采用安卓系統的品牌之一，那時很多人以為它可以復興，但是沒有；前兩年被谷歌收購，又被很多人認為是恢復元氣的最好機會，結果仍然是遺憾的。事實上MOTO是一個比較“講究”的品牌，有自己的追求。比如說，幾乎所有消費者都把選擇的目光聚集于芯片、RAM、ROM等指標的時候，它可能仍然固執地思考如何把外殼做得更結實，更有質感，它的很多努力都用在了用戶不易關注的地方。絕不會像某些品牌那樣毫無節操地推出480*800分辨率的5寸屏手機，然后讓用戶感覺極具“性價比”。或許正是類似的不識時務讓MOTO步步敗退。

谷歌雖然財大氣粗，但對MOTO已經沒有太大興趣。谷歌認為，手機作為可攜帶產品，已經慢慢在走下坡路，可佩戴產品才是未來的方向，目前谷歌在硬件上主打的是谷歌眼鏡。而中國企業對MOTO很感興趣，華為、聯想、中興等都表示出收購意愿。但不得不提醒的是，國外手機品牌在中國企業手里尚沒有善始善終的案例，明基獲得了西門子、TCL獲得了阿爾卡特，結果怎么樣呢？

編輯：思旋jiangbao2006@163.com