一切不過是回歸正常

越來越多的跨國品牌在中國遭遇成長的煩惱，這在以前是難以想象的。

近期，寶潔（中國）骨干流失，陷入成本泥潭，市場份額遭本土日化蠶食。然而，多年以前，媒體的報道標題是：中國洗化半壁江山緣何塌陷？

2012年，當時加多寶旗下的王老吉銷量超過可口可樂。同時，百事可樂（中國）被康師傅收購。然而，多年以前，媒體的標題是：可口可樂“水淹七軍”，中國飲料企業幾乎全軍覆沒。

至于百思買、家得寶進入中國市場時，我們更有一種“狼來了”的感覺。而當他們一個個撤出中國市場時，媒體最初還會關注一下，現在已經見怪不怪了。

當然，仍然有三星、蘋果這樣的明星企業主宰著中國的某些行業，但已經有華為、聯想這樣的企業敢于與他們叫板了。對于這種叫板，我們還覺得真有點可信度了。當這些現象頻繁發生時，我們不僅要問：這是偶然現象，還是一種趨勢和規律？是跨國公司退步了，還是中國企業整體進步了？抑或是中國整體營銷環境發生了根本性變化？

跨國公司進入中國時，與其說他們賣的是產品和品牌，不如說賣的是有特殊含義的標簽。“外商”、“跨國公司”、“世界500強”、“世界品牌TOP100”等概念都有強烈的標簽價值和象征意義。現代商業社會是標簽化社會，通過標簽進行簡單化人群歸類，消費有時也是為了彰顯自己的社會存在。這種基于社會階層和虛榮心的消費價值觀，在改革開放后突然顯現出來，于是，跨國品牌作為西方成熟商業社會的價值標簽，被賦予特殊涵義，受到中國消費者的膜拜。……