假設未來的2個問題

讀已經成功的領導品牌，還是看快速成長品牌；特別是以專營店為核心生意的品牌；過去5?8年，借助化妝品專營店的迅速擴張，部分國產化妝品品牌迅速崛起，在經營上取得長足發展；隨著規模的變大、電商渠道的沖擊、外資品牌的介入，增速變緩時代已經來臨；居安思危，未來的國產化妝品有哪些可能？

本質：零售業態的變革?？v觀零售業的發展歷史：個體經營——小型連鎖——大型賣場——專業賣場——電子商務；驚奇地重復著幾個核心因素：大吃小（連鎖），多樣性、專業性、新興渠道。

如果將化妝品行業零售作為獨立的范疇來考量；如今化妝品專營店大部分是夫妻老婆店/個體店；業態基本類似士多店/農貿市場的分散經營階段。

未來的假設？大量個體化妝品專營店被擠垮，取而代之是大小連鎖化妝品店割據時代；然后是大型連鎖割據時代，并同步進行著新興電商渠道的分流。

對于品牌商而言，連鎖后的化妝品零售，品牌的空間容量有限性，品牌大吃小或者洗牌不可避免；品牌多渠道運營能力不可避免；在不被革命之前，長足大，長得夠強壯，請做好準備?。ㄒ姳?）

機會：渠道性及品類性并購。國內化妝品品牌，無論專營店為主經營的品牌，還是商超賣場渠道為主經營的品牌；暫沒有一個品牌可以很好將兩個渠道同時經營得很好，根本原因是兩個渠道的商業模式本質區別，導致企業管理能力或優勢資源難于兩者并存。

專營店模式本質是商人合作模式；……