微博營銷，計劃被上司否定之后……
2013-12-31 00:00:00桂旭江
銷售與市場·評論版
2013年12期
小企業可以通過品類獨占來保護自身的發展空間；大企業只有通過品類開放，眾人拾柴火焰高，做大品類，才能實現自身的快速發展。而這其中的關鍵又是在品類開放的過程中切實構建起自身的競爭優勢方能確保快速發展。
無論是品類細分還是開辟新品類，除了塑造品類的價值外，關鍵是要設計好品類內發展的借力點，否則的話企業短期內難以取得長足的發展。
上司意味深長地說：“專家說微博不能功利，少說產品，少做廣告，可是你一天到晚家長里短，不敢正面涉及企業，那我們的方案又有多少意義呢？”
周一大早，小蔡興致勃勃地敲開了頂頭上司的房門。
“部長，我加班做了一份微博營銷的計劃，請您過目！”
老阮示意小蔡坐下，拿起小蔡的報告翻了一遍。從頭到尾，神情寡淡，這讓小蔡倍感意外。
“部長，您覺得這份報告還行嗎？”小蔡惴惴不安地問道。
老阮沉吟片刻，問道：“你覺得按照你計劃中的預算，能為企業帶來什么呢？”
小蔡定了定神，答道：“一是能夠為公司帶來大量粉絲，增加知名度；二是有利于營銷，提高銷量；三是防范并且處理公關危機，傳達正面信息。”
老阮倒上兩杯茶，遞給小蔡一杯，自己抿上一口，開口道：“你說的是標準答案，也是我們的期望，但真正做起來，恐怕事非所愿。”
小蔡瞪大了眼，等待上司的下文。
誰的話筒？
“小蔡，咱們從微博的本質說起吧，你是如何理解微博的？”
“嗯，我認為，微博是具有開創性意義的，在互聯網時代，它讓每一個人都擁有發言權，每一個人都成為信息的發源者和傳播者。……
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