服裝企業(yè)電商代運(yùn)營的“生死門”

服裝企業(yè)遇到電商，到底是遇到了機(jī)會，還是碰到了劫難？

這段時間，幾乎每天都有做服裝的朋友問到我一些關(guān)乎電商的問題：我想做電商，請問我該如何做？很多TP（TaoBao Partner）公司跟我聯(lián)系，靠譜不靠譜？如果靠譜的話，我們應(yīng)該以什么樣的模式合作？

也許是2012年天貓“11·11狂歡節(jié)”191億的成交額，也許是2012年全年過萬億的網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模，把無數(shù)個傳統(tǒng)企業(yè)一夜驚醒，紛紛表態(tài)要開始布局線上，發(fā)力電商。可是，當(dāng)他們開始行動時，才發(fā)現(xiàn)自己屬于“沒方法、沒人才、沒技術(shù)”的三無企業(yè)。

當(dāng)服裝企業(yè)遇到電子商務(wù)

服裝是中國電子商務(wù)滲透率最高的行業(yè)之一。2007年，運(yùn)動品行業(yè)的李寧、正裝行業(yè)的報喜鳥、休閑行業(yè)的太平鳥，三巨頭齊進(jìn)軍電商，成為傳統(tǒng)服裝觸“電”元年。緊接著，服裝淘品牌異軍突起，祖國的大江南北掀起一陣淘品牌旋風(fēng)。再到眾多淘品牌在傳統(tǒng)品牌的步步緊逼下節(jié)節(jié)敗退，幾乎集體淪陷。如果我們將服裝電商看成一個江湖，這個江湖的“事故”和故事一樣多。

服裝企業(yè)遇到電商，到底是遇到了機(jī)會，還是碰到了劫難？

摩根士丹利年初發(fā)布了一份關(guān)于全球電子商務(wù)大報告。報告稱電商正在對一些相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的拉動，并預(yù)測到2016年，全球電子商務(wù)營收規(guī)模將達(dá)到1萬億美元。在對全球受訪者的在線購物比例調(diào)查中，服裝在線購買比例高達(dá)40%。我們再來看一組國內(nèi)服裝電商的數(shù)據(jù)：自2009年起中國服裝網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模呈逐年增長趨勢。其中2010年增長速度迅猛，增長率高達(dá)100.8%。……