企業(yè)開放式創(chuàng)新模式研究

【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)于企業(yè)來說，獲取利潤(rùn)并保持競(jìng)爭(zhēng)地位是生存之道，而傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。一種新的技術(shù)創(chuàng)新模式開始出現(xiàn)，即開放式創(chuàng)新模式。相對(duì)于封閉式的創(chuàng)新模式，開放式創(chuàng)新模式是通過與其他企業(yè)合作、購買其他企業(yè)的科研成果、將自己的研究成果出售給其他企業(yè)用于研究等開放式的創(chuàng)新。因此，開放式創(chuàng)新不僅對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用，而且對(duì)于整個(gè)國家的創(chuàng)新模式的發(fā)展也具有深遠(yuǎn)的影響。本文就是在企業(yè)的角度，研究開放式創(chuàng)新的模式并進(jìn)行實(shí)例分析。

【關(guān)鍵詞】開放式創(chuàng)新 創(chuàng)新模式 技術(shù)資源 導(dǎo)入與輸出

一、引言

Henry Chesbrough于2003提出了“開放式創(chuàng)新”一詞，為企業(yè)走出技術(shù)創(chuàng)新的兩難境地、維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了一種全新的管理研發(fā)和創(chuàng)新的模式。不僅如此，企業(yè)對(duì)本組織外部知識(shí)的維護(hù)也不斷加強(qiáng)，因此這種視角表明，企業(yè)和企業(yè)間的關(guān)系其實(shí)是企業(yè)組織內(nèi)部知識(shí)的一種延伸。開放式創(chuàng)新模式意味著：有價(jià)值的創(chuàng)意、想法能夠從公司的內(nèi)部和外部同時(shí)獲得，其獲取商業(yè)化價(jià)值的路徑可以從公司內(nèi)部進(jìn)行，也可以從公司外部進(jìn)行。開放式創(chuàng)新模式的本質(zhì)就是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，同時(shí)利用內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴膭?chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。開放式創(chuàng)新更強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新資源的整合。

二、企業(yè)開放式創(chuàng)新模式分析

（一）技術(shù)資源導(dǎo)入型

1.產(chǎn)學(xué)研合作模式

當(dāng)前各國都將產(chǎn)學(xué)研合作作為推進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合發(fā)展的一種行之有效的方法，它主要作用于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)在相互發(fā)展進(jìn)程中，組織與大學(xué)、科研單位在互利共贏，共同發(fā)展的機(jī)制下開展合作。

企業(yè)通過產(chǎn)學(xué)研可以取得有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)：第一，眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新的先決條件或者基礎(chǔ)是知識(shí)創(chuàng)新，而高校在知識(shí)創(chuàng)新上已經(jīng)具備很明顯的優(yōu)勢(shì)條件；第二，高校通過知識(shí)創(chuàng)新的研究基礎(chǔ)去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，國家在創(chuàng)新領(lǐng)域研究方面的主力軍現(xiàn)在必然屬高校的應(yīng)用研究。產(chǎn)學(xué)研在實(shí)際中也有成功的典范：如北方重工公司360工程項(xiàng)目實(shí)際上就是一個(gè)產(chǎn)學(xué)研的典范。從2006年工程項(xiàng)目啟動(dòng)以來，360工程項(xiàng)目按照自主研發(fā)、科學(xué)規(guī)劃、企校聯(lián)合的原則，各單位協(xié)同配合，全體參戰(zhàn)人員克服資金、技術(shù)、設(shè)備、等諸多難題，最終取得圓滿成功。

2.企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟模式

技術(shù)聯(lián)盟的成立對(duì)于各個(gè)企業(yè)來說具有很強(qiáng)的目的性或者說是戰(zhàn)略性，四個(gè)方面的內(nèi)容可以概括：（1）通過增加企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的投入規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟(jì)報(bào)酬得以實(shí)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新的盈利能力水平得以提高，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的目的。（2）擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新空間，抵御技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)存在機(jī)會(huì)時(shí)，各成員會(huì)合作一起為共同的目標(biāo)努力，但是當(dāng)機(jī)會(huì)失去，技術(shù)聯(lián)盟就會(huì)解散，各個(gè)企業(yè)就會(huì)離開聯(lián)盟，之后為了各自目標(biāo)與其他組織結(jié)成新的技術(shù)聯(lián)盟。（3）股權(quán)參與，之所以股權(quán)參與模式能夠被企業(yè)所采用，是因?yàn)樗ＷC企業(yè)、組織在技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)上能夠進(jìn)行穩(wěn)定、長(zhǎng)期的合作，而且還可以兼顧到其他方面的各項(xiàng)權(quán)益和利益。（4）項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)，該模式就某一具體項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，集中資源易于管理和操作，如蘋果和摩托羅拉公司曾經(jīng)聯(lián)合開發(fā)一款名叫PowerPC的微處理芯片，并通過這一芯片向當(dāng)時(shí)的芯片霸主英特爾的壟斷地位發(fā)起了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，并且取得了一定的成績(jī)。

3.并購模式

并購模式之所以能夠在近幾十年被許多企業(yè)所采納式，原因有二：（1）并購能夠補(bǔ)充企業(yè)內(nèi)部自身在技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)上的不足和劣勢(shì)。（2）并購還能提升企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心技術(shù)。進(jìn)入高速發(fā)展的21世紀(jì)，科技革命的飛速變革，某些技術(shù)會(huì)以前所未有的速度促進(jìn)創(chuàng)新者成功取得壟斷，然而導(dǎo)致大型公司中常常無法快速地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變與研發(fā)的原因在于他們運(yùn)行機(jī)制的傳統(tǒng)。而通過并購規(guī)模相對(duì)較小的新技術(shù)公司成為他們?cè)诙虝r(shí)間獲得高新技術(shù)的秘訣，這也推進(jìn)全球企業(yè)的并購浪潮向以技術(shù)創(chuàng)新為目的方向前進(jìn)。

（二）技術(shù)資源輸出型

1.技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式

技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式是技術(shù)成果由一方企業(yè)轉(zhuǎn)讓給另一方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式。所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)包括獲得專利技術(shù)、專有技術(shù)、商標(biāo)、傳統(tǒng)技藝以及管理方法經(jīng)驗(yàn)等，而轉(zhuǎn)讓方式一般為有償，目的在于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然這是需要在產(chǎn)品的生產(chǎn)能力提升的前提下才能達(dá)到目標(biāo)。從企業(yè)方面來說，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)轉(zhuǎn)讓模式的實(shí)施而造成比較大的威脅；這是因?yàn)橐环矫嫫髽I(yè)打算進(jìn)行市場(chǎng)化發(fā)展的核心技術(shù)成果不可能是這些企業(yè)想要轉(zhuǎn)讓的技術(shù)，這樣的話就不會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的核心技術(shù)戰(zhàn)略造成阻礙發(fā)展的影響；另一方面，雖說是技術(shù)的所有者將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給他人，但是所有者依舊保有與專利技術(shù)密切相關(guān)的一些特殊式樣的專有技術(shù)，這些特殊知識(shí)不會(huì)輕易的隨技術(shù)的轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)讓出去。

2.內(nèi)部成果外部開發(fā)模式

相比大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于的將外部技術(shù)成果引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行利用的傳統(tǒng)來說，內(nèi)部技術(shù)成果外部開發(fā)模式恰恰與以往相反，內(nèi)部成果外部研發(fā)模式的本質(zhì)是將公司內(nèi)的技術(shù)成果拿到外部市場(chǎng)上利用、研發(fā)，而且該模式針對(duì)內(nèi)部技術(shù)條件的基礎(chǔ)上，外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，這樣不僅能夠?yàn)楦咝录夹g(shù)的進(jìn)一步研發(fā)創(chuàng)造良好的環(huán)境，而且最終也能夠?qū)崿F(xiàn)新技術(shù)成果的商業(yè)化這一根本目的。

3.技術(shù)轉(zhuǎn)移型模式

技術(shù)轉(zhuǎn)移指技術(shù)成果在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸入與輸出的活動(dòng)過程。技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)成果、信息、能力的轉(zhuǎn)讓、移植、吸收、交流和推廣普及。從企業(yè)開放式創(chuàng)新模式來說，企業(yè)技術(shù)資源輸出的主要方式就是技術(shù)的轉(zhuǎn)移。就目前國際情形來說，技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)擴(kuò)散的主要載體就是許多國際跨國公司，有限的技術(shù)和國內(nèi)市場(chǎng)不能滿足國際跨國公司的需求的時(shí)候，企業(yè)為了繼續(xù)鞏固在新技術(shù)領(lǐng)域的壟斷這一根本目的，壟斷全球市場(chǎng)是這些公司的根本戰(zhàn)略，從而海外市場(chǎng)已然成為了大型跨國公司積極擴(kuò)展的新領(lǐng)域。

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（編輯：劉影）