人力資源管理與企業(yè)成長

【摘要】文章通過論述我國企業(yè)人力資源面臨的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)實施人力資源對企業(yè)發(fā)展的好處和怎樣解決企業(yè)目前面臨的問題，通過對上述三個內(nèi)容的了解，提出人力資源管理解決的幾個措施，促進企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理理念 人力資源發(fā)展 企業(yè)成長

全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學技術(shù)要求不斷進步，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)越來越重視企業(yè)內(nèi)部的管理，越來越多的企業(yè)家認識到知識資本在企業(yè)中所占據(jù)的重要地位。企業(yè)要想在新一輪的戰(zhàn)爭中搶占先機，必須重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，提高企業(yè)的凝聚力和組織核心能力。

一、企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)內(nèi)部實施人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不是企業(yè)單獨可以完成，需要國家的政策和社會等全方位的支持，具體挑戰(zhàn)如下：

1.企業(yè)管理者的觀念、意識受傳統(tǒng)文化的影響很難在最短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)變，員工隊伍對改革的承受力明顯不足。

2.科學技術(shù)的進步給企業(yè)帶來了便利、提高了利潤，但是同時也對企業(yè)員工的素質(zhì)提出了更高的要求，但是優(yōu)秀的管理層人員短缺，技術(shù)人員和專業(yè)、高質(zhì)量的營銷人員相對短缺。另一方面，技術(shù)的進步會造成企業(yè)出現(xiàn)冗員情況，企業(yè)面對這種局面也很難在最短時間解決這部分員工問題。

此外，企業(yè)內(nèi)部的人才很難得到有效的利用，企業(yè)的員工在上崗之后很多存在著“才”沒有物盡其用；企業(yè)還存在著工資分配的大鍋飯等問題，員工在企業(yè)發(fā)展中得不到激勵，這在國有企業(yè)中顯得更為突出。相比一些外資、合資等企業(yè)國有企業(yè)的人力資源環(huán)境要復雜，一般都存在著人才流失、人才難以引進等諸多問題。企業(yè)在發(fā)展初期往往都重視企業(yè)市場發(fā)展和企業(yè)利潤，但是企業(yè)在經(jīng)過初期發(fā)展之后會將人力資源遺忘掉，這就導致了企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展不平衡。

二、人力資源管理對企業(yè)的作用

（一）人力資源管理是企業(yè)核心競爭力所在

美國管理學教授勞倫斯·S·克需曼曾經(jīng)說過：“人是一切企業(yè)競爭、發(fā)展的控制因素。”在新的世紀對企業(yè)老說，人才才是企業(yè)的核心競爭力，有關(guān)數(shù)據(jù)也顯示在各種資源中人才資源在各大資源中占據(jù)著非常重要的位置。企業(yè)文化的核心、凝聚力和戰(zhàn)斗力都需要員工去體現(xiàn)、完成。企業(yè)如果將員工的才能發(fā)揮到好處就會為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和價值，有利于促進企業(yè)的發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的重心，現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展越來越重大，逐步探索人力資源去企業(yè)的推動力，將約束逐步化解，企業(yè)發(fā)展的重大核心因素對企業(yè)占據(jù)市場地位有著重要作用。

（二）人力資源管理能夠提高員工的工作績效

企業(yè)通過建立人力資源管理系統(tǒng)可以為員工制定切實可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的員工氛圍。通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務(wù)，鼓勵其創(chuàng)造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進員工隊伍的素質(zhì)，使員工變被動為主動，自覺維護并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作效率。

三、促進企業(yè)發(fā)展的措施

（一）加強培訓提高管理者的素質(zhì)

企業(yè)要想做好人力資源管理工作必須有意識的提高管理者的素質(zhì)，因為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理者的素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗。管理者要履行好人力中每一個關(guān)鍵任務(wù)，企業(yè)管理者要具有強烈的責任感和事業(yè)心，通過專業(yè)知識的學習和系統(tǒng)性的培訓逐步調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)斗力和凝聚力，真正做到選好人才、用好人才、開發(fā)人才的職能和任務(wù)。企業(yè)管理者通過自身完善和自我素質(zhì)的提高促進企業(yè)各種政策、規(guī)定有效的開展和實施，緊密維系好企業(yè)和員工之間的關(guān)系，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源管理者素質(zhì)的提高

1.企業(yè)的管理者在進行一系列的活動和決策時要和企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、整體業(yè)務(wù)和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)目標達成一致，在進行人才引進時要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各種層次目標，通過對員工深入調(diào)查和了解制定切實可行的薪酬制度和策略，促進企業(yè)薪酬更加人性化、激勵化，當然在整個實施過程中企業(yè)的人力管理面對著很大的挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)人力資源管理在進行策略的制定之前需要對企業(yè)的各種戰(zhàn)略規(guī)劃和相關(guān)的措施，通過對企業(yè)的發(fā)展進程、目標和企業(yè)戰(zhàn)略投資目標都應(yīng)該有清晰的認識和了解，為人力資源戰(zhàn)略的展開減輕阻礙。

3.人力資源管理者不能僅僅對企業(yè)所需員工進行招聘還要深入要企業(yè)基層、銷售部門進行業(yè)務(wù)的熟悉和業(yè)務(wù)的體驗，通過對基層員工的業(yè)務(wù)的認識加強人力資源與企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度，并且通過企業(yè)活動促進企業(yè)管理層和員工的積極互動。

4.人力資源存在的一個重大原因就是對企業(yè)員工內(nèi)部、外部進行調(diào)整，企業(yè)在進行人才引進和選拔時要結(jié)合外部招聘和內(nèi)部提升的兩個方法，通過對企業(yè)員工素質(zhì)對比找出差距，然后通過對企業(yè)內(nèi)部人員進行培訓提升企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)。

四、結(jié)語

隨著中國加入WTO，中國企業(yè)的國際化、多元化趨勢的發(fā)展。因此，無論是企業(yè)多元化經(jīng)營還是國際化經(jīng)營，人力資源管理在很大程度上將決定其組織變革的成敗和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)面對全球經(jīng)濟的快速發(fā)展必須學會在最短的時間內(nèi)進行人力資源的調(diào)整和改革，通過全方位的戰(zhàn)略改革和規(guī)劃促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過學習國內(nèi)外先進人力資源管理經(jīng)驗，真正盡到人力資源管理部門的職責，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：何忞（1981-），男，重慶人，西南大學在職研究生，經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理。

（編輯：陳岑）