我國事業單位人力資源管理現狀及發展趨勢探究

【摘要】在事業單位管理工作中，人力資源管理是一項非常重要的組成內容，對事業單位的可持續發展有著十分重要的作用。針對我國現階段事業單位中的人力資源管理工作而言，還存在著很多的問題，需要管理人員對相關問題進行深入的分析與研究，進而予以相應的改善。本文主要對我國事業單位中人力資源管理工作的現狀進行分析，之后探討其未來的發展趨勢，進而促進事業單位的健康持續發展。

【關鍵詞】事業單位 人力資源管理 現狀 發展趨勢

我國現階段事業單位中人力資源管理方面還存在著激勵機制不靈活、管理思想落后、績效考核制度不完善等問題，針對這樣的情況，一定要加強相關措施的研究與實施，不斷提高事業單位中人力資源管理工作的水平。在開展人力資源管理工作的時候，一定要充分結合本單位的實際情況，這樣才可以取得預期的效果。

一、事業單位中人力資源管理工作的現狀

（一）激勵機制不靈活

目前，在大多數事業單位中均沒有制定相應的激勵機制，依然使用比較剛性的工資方式展開員工工資的分配。在工資構成中，績效工資只是占據了很小的比例，工資的提升主要是取決于職務的晉升。由此可以看出，這樣太過平衡、統一的工資方式，導致事業單位的工資總量以及水平同社會經濟效益、服務質量、信譽質量之間產生了一定的脫節，缺少相應的激勵機制，進而也就無法調動員工的積極性，容易出現單位內部人才流失的現象，阻礙了事業單位的健康持續發展。

（二）管理思想落后

現階段，大部分事業單位都沒有建立全新的人力資源管理理念，也沒有充分發揮出人力資源管理的作用。隨著市場競爭的日益激烈，已經逐漸轉變為人才的競爭，對于事業單位而言，員工已經不再只是勞動者，也是一種非常重要的資源。所以，在激烈的市場競爭中，事業單位一定要加強對人才的吸引、培養，并且充分發揮人才的應有的作用。目前大部分事業單位還是將人力資源管理當成是一種事務性的工作，沒有形成相應的管理體制，也沒有安排專門的管理部門，導致單位內部從事人力資源管理工作的人員水平比較低，在配合方面也存在著一定的不足，非常容易出現人才流失的情況。

（三）績效考核制度不完善

在人力資源管理工作中，績效考核是一種非常有效的管理手段，其相應的考核結果可以直接、準確的反映事業單位的人事情況。目前，在事業單位中，績效考核制度的應用還比較少。一方面，缺乏對績效考核的了解，相應的工作考核內容太少，并且考核方式太過簡單，不具備相應的科學性與可操作性，導致考核工作的效率過低，進而對考核結果的真實性與公正性產生了一定的影響。另一方面，沒有對職業崗位進行明確的規定，也不重視相應的考核結果，即使員工出現了一定的錯誤，但是只要不是非常嚴重，就可以正常發放工資與福利，導致一些考核意見無法得到及時的反饋，進而也就無法實現相應的考核目標，打消了員工的積極性。

二、事業單位中人力資源管理工作的發展趨勢

（一）強化人力資源管理工作

對于事業單位來說，員工作為事業單位正常運營以及服務社會的主要載體，如果缺少了人力資源，必然將無法充分發揮事業單位的各項職能。所以，在開展人力資源管理工作的時候，一定要加強思想觀念的轉變，樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人才、發展人才以及尊重人才，加強對單位內部各種資源的利用，使其達到最為合理、科學的配置，進而不斷完善事業單位的人力資源管理工作，同時逐漸增強事業單位的服務水平與質量，促進事業單位的健康持續發展。

（二）加強對人力資源管理獨特性的認識

1.重視單位員工的開發與培訓

人力資源具有高增值性、可再生性的特點，在事業單位中一定要加強人才集中綜合發展工作的開展，重視單位員工的開發與培訓。只有加強相應的開發與培訓工作，轉變思想觀念，增強技能水平，才可以更好的適應崗位需求。首先，在進行培訓工作的基礎上，人力資源管理部門一定要充分結合自身的具體情況，并且進行合理的規劃與設置，增加培訓經費的投入，進而形成相對完善的培訓系統。其次，在對單位員工進行培訓工作的時候，一定要開展一些職業道德方面的培訓工作，進而增強單位員工的責任心與事業道德素質。最后，在開展人力資源管理工作的時候，一定要重視員工能力的提高，這樣才可以有效擴展培訓與教育的途徑，調動員工的積極性，并且針對特殊崗位進行大力開發與培訓，以此來促進事業單位的不斷發展。

2.制定并完善績效考核制度

目前，事業單位中普遍存在著績效考核失效、失真等現象，一定要對其進行相應的改進。首先，一定要加大對新考核指標體系與制度的研究力度，并且根據實際情況，制定不同要求的考核指標，同時一定要對其可操作性進行相應的考慮。除此之外，可以將思想品德、工作態度、職業道德等方面的內容列入到績效考核當中，制定一套科學、完整的考核體系。其次，轉變考核方式，增強考核工作的公平性、公開性、全面性、民主性，調動單位全體員工參與其中，增加信息的來源。最后，在開展績效考核工作的時候，一定要加強部門之間、人員之間、人員與部門之間的交流與溝通，這樣才可以有效增強績效考核的成果與作用，制定并且完善績效評價反饋體制，及時將相應的考核結果反饋給個人，進而對其展開相應的指導，進行不斷的改進與完善。通過績效考核制度的落實，可以有效結合員工培訓、個人發展、獎金福利等內容，提高了單位員工的專業技能水平，促進了事業單位的不斷發展與進步。

三、結束語

總而言之，隨著社會改革的不斷發展與深入，在事業單位中也開展了相應的改革工作，在人力資源管理方面也不可避免。在開展人力資源管理工作的時候，一定要充分結合事業單位目前的發展情況，這樣才可以保證相關工作的全面展開，促進事業單位的可持續發展。

參考文獻

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[2]薄純榮.鄒議我國事業單位人力資源管理應對改革的思考[J].人力資源管理，2011（05）.

作者簡介：智莉（1982-），女，山西忻州定襄人，經濟師，本科，研究方向：人力資源，就職于大同市機構編制電子政務中心。

（編輯：陳岑）