淺析人力資源管理對企業核心競爭力的提升作用

【摘要】現今企業核心競爭力是人才競爭，是促進企業健康發展的關鍵因素。人力資源是人們所有能力的總和，是提高企業核心競爭力的重要因素。人力資源管理的高低對企業經濟效益的發展起到決定性作用，企業要想創造效益，提升核心競爭力，必須要加強人力資源管理。本文就分析人力資源管理對企業核心競爭力的提升作用，以此加強人力資源管理。

【關鍵詞】人力資源 管理 核心競爭力 提升

隨著現代社會的快速發展，企業要想在全球化的今天快速發展，企業要想適應社會各個方面帶來的挑戰和壓力，必須要提高自身的核心競爭力。在企業核心競爭力中，人力資源管理起到重要的促進作用，是企業提升核心競爭力的關鍵條件和重要保障。這時應全面分析人力資源管理對企業核心競爭力的提升作用，以此推動企業的發展和壯大。

一、人力資源管理的重要性

（一）人力資源是企業核心資源

人力資源是企業的核心資源，是企業生產運行、經營管理的關鍵因素，企業若缺乏人力，必會對發展造成嚴重影響。人力資源是發揮企業其他資源的關鍵，是促進企業健康發展的重要保障。人掌握著知識和技能，具有學習能力和創造能力，企業只有通過人的各種行為才可以生產經營。因此，企業核心資源是人力資源，只有在具備了人力資源，才可以有效創造效益，提高競爭力，獲得發展。隨著現代市場的不斷擴大，企業發展壯大的關鍵因素是人力，才能在競爭日益激烈的市場競爭中發展、壯大。

（二）人力資源是企業核心競爭力的保障

人力資源管理是對企業人才進行合理培養和調配，是為了實現企業制定的戰略目標。人力資源具有長期作用，能夠為企業發展發揮出有效作用。比如我們通過世界五百強企業的發展可以看出，他們利用自身所具備的人力資源優勢，為企業培養大量的人才，并充分發揮出企業人才的巨大貢獻。企業在具備了雄厚的人力資源，在很大程度上提高了企業的核心競爭力，使企業占據著不可忽視的地位。隨著經濟全球化，人力資源在企業發展中起到越來越重要的作用，是保障企業核心競爭力。

（三）人力資源管理是企業發展的動力

隨著科學技術在企業發展中占據著越來越重要的地位，而人力是掌握科學技術的主體，是創造企業發展的重要動力。企業中的資金與設備都是從外界獲得，但需要人員才可以掌握。而企業獲得復合型人才，尤其是掌握著核心技術及創造核心技術的人才更是稀少。隨著現代企業的發展，企業應用著大量先進設備，需要應用新的管理理念，這些都需要企業要具備著雄厚的人力資源。企業要想長遠發展，必須要管理和建設人力資源，擁有更多的科學人才促進企業可持續發展。因此，企業只有通過高效的人力資源管理，培養人才和吸收人才，以此提高企業的核心競爭力，促進企業可持續發展。

二、加強人力資源管理，提升企業核心競爭力

（一）加強企業核心競爭力觀念，促進企業人力資源管理

企業創新能力是由企業科技人員決定的，企業的管理方法和水平是由企業管理人員決定的，企業的技術水平和工作效率是由生產人員決定的。無論是處于世界領頭的企業還是在各行各業領先的企業，都需要擁有雄厚的人力資源，以此提升企業核心競爭力。企業通過一系列方法提高人才資源的管理水平，大力吸收人才，培養人才，留住人才，加大工作人員素養培訓的同時，也要提高企業的創造力和創新力。因此企業領導者和管理者要理解企業核心競爭力的理念，加大人力資源的管理，有效提升企業核心競爭力。

加大企業人力資源的建設水平，促進企業核心競爭力的提升

首先要有效規劃人力資源，按照企業發展的戰略目標和發展目標，對企業實際情況進行有效分析，采取相應的預測方法和預測手段，保證預測方法和手段的科學性，使企業和工作人員能夠獲得長遠利益。企業管理者需要明確自身人力資源的情況和需求，滿足企業發展需求，制定有效合理的規劃方案。其次要建立完善的人力資源管理制度，為企業高效管理人力資源提供科學條件。在建立的人力資源管理制度時，最為重要的是建立合理的薪酬體系和考核激勵機制。在建立薪酬體系時，要對企業的實際情況進行全面分析，并按照行業要求，讓薪酬體系起到激勵作用。在建立考核激勵機制時，要保證考核激勵機制的科學性和合理性，全面科學考察和評估工作人員的工作行為，有效評價企業各項業務水平，對企業發展情況進行及時掌握。在制定考核激勵機制時，要保證考核激勵機制具備著合理定量、定性指標和評價系統。完善考核內容，增強工作人員的積極性，提高工作效率。

（三）加大人力資源培訓力度，全面提高員工的技術水平

企業人力資源管理重要內容是員工培訓，員工通過學習和培訓，全面提高工作人員的知識水平和工作能力。首先要對工作人員的支出觀念進行改變，對人力資源進行合理培訓。其次要采取合理的培訓方法，對企業的實際情況以及人才的建設情況進行分析，從而選擇科學的培訓方法加強人力資源的建設。最后要加大人力資源培訓評估水平，推動培訓效果。在培訓人力資源時，要將提升企業核心競爭力為主要目的，積極開展人力資源的培訓工作，對培訓工作進行有效評估。及時掌握工作人員的培訓內容，提高人員的技術掌握水平。

（四）企業加大人才的吸引、招收、使用和留住力度

在吸引和招收人力資源時，要將事業發展、工資待遇、文化氛圍以及人際關系方面進行體現，更好地吸引人才。企業要樹立良好的企業形象，構建大范圍的事業舞臺，同時具有激勵特點的薪酬體系，以此推動人才隊伍的建設水平。

三、總結

在人力資源管理中，為了提升企業核心競爭力，推動企業更好發展和壯大，必須要加大人力資源的培訓工作，加大人才隊伍的建設，大力吸引人才、招收人才、使用人才和留住人才，加強人力資源的管理水平，推動企業更好發展。

參考文獻

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（編輯：龍大為）