淺談財務預算管理在企業管理中的作用

【摘要】隨著社會經濟的快速發展，經濟體制改革的逐漸深入，在企業管理中開展財務預算管理工作已經成為不可缺少的環節，對促進企業的健康、可持續發展有著一定的促進作用。財務預算管理主要就是通過組織預算編制、預算控制、預算分析、預算考核等方式對企業管理工作進行強化，同時也是提高企業經濟效益的有效途徑。本文主要闡述財務預算管理的概念，分析財務預算管理的特點，同時探討財務預算管理在企業管理中的重要作用。

【關鍵詞】財務預算管理 企業管理 作用

在企業管理過程中，財務預算管理發揮著非常重要的作用，并且對企業未來一段時期內財務狀況、現金收支、經營成本等方面進行預算，主要就是預計以及控制企業的經營活動、融資活動以及財務活動。隨著市場經濟的不斷發展，在企業管理中，財務預算管理發揮的作用越來越大，并且在財務管理系統中占據了很大的比重，與企業財務管理的成敗有著直接的關系，一定要充分認識財務預算管理在企業管理中的重要作用，這樣才可以有效增強企業的綜合競爭力，促進企業的可持續發展。

一、財務預算管理的概念

財務預算管理指的就是企業在預測與決策的前提下，按照企業發展的戰略目標，對企業年度內的相關經濟活動進行相應的預算，合理分配相關的經濟資源與經營活動，并且對其展開相應的財務監控與管理。隨著經濟全球化的不斷發展，大部分企業都開始關注財務預算管理工作的具體情況，企業的管理層也逐漸了解到財務預算管理工作對實現企業戰略目標的重要性，并且利用相應的預算工作開展一些監控活動，加強對企業成本的控制，并且對企業未來發展的利潤與現金流量進行相關的預測。進一步說，財務預算管理也就是在預算企業發展業務與資本的情況下，進行一些具體的安排，進而對企業計劃期內的財務狀況與經濟效益進行直觀的衡量，是開展企業財務管理工作的前提與基礎。由此可以看出，在開展企業管理工作的時候，一定要充分重視財務預算管理工作的重要性，這樣才可以有效促進企業的不斷發展。

二、財務預算管理的特點

（一）戰略性

在開展財務預算管理工作的時候，一定要以企業發展的戰略目標為導向，使相關的預算管理工作完全符合企業發展戰略目標的要求，這樣才可以促進企業戰略目標的全面實現，同時也為實施企業的戰略目標制定了相應的規劃。針對企業發展而言，財務預算的編制主要就是為了防范風險的發生，努力實現企業經營的目標，進而為實現企業的戰略目標提供可靠的保障。通過開展統一的財務預算管理工作，使得企業預算和企業發展的戰略目標具有一定的一致性。

（二）系統性

針對財務預算管理而言，其系統性主要可以分為兩個方面：縱向與橫向。其中縱向系統性指的就是預算編制、預算控制、預算考核與獎懲，進而構成了一個完整的系統，上下環節也都是密切相連的，具有一定的預算剛性；橫向系統性指的就是企業中各部門之間的工作都是有著一定聯系的，某一部門沒有實現相應的預算目標，也會影響到其它部門的預算工作，因此，一定要嚴格按照有關部門的規定開展相關的工作。

（三）目標性

在財務預算管理中，目標性主要指的就是，在構建財務預算管理系統的時候，一定要符合企業發展的長期目標，并且根據企業發展的長期目標制定相應的預算管理體系，為企業的長遠發展提供可靠的支持，進而企業戰略目標的實現提供強大的后盾。

三、財務預算管理在企業管理中的作用

（一）加強了財務風險的防范

財務預算是企業全面預算的重要組成部分，主要就是加強對企業資金的運用，進而提供相應的籌資策略，對企業財務結構進行合理的設置。主要就是圍繞著企業發展的戰略目標，對財務進行相應的預測與控制，并且對一段時期內企業活動的資金進行合理的安排。比如，企業長期負債與流動負債所對應的成本是不同的，所以，相應的財務風險也是不同的，如果企業可以對未來的銷售量、生產情況、應收賬款回收情況等方面進行一定的預測，就可以將企業未來發展的現金流量與付款到期日對應起來，這樣就可以有效減少企業的流動資產，也就不需要開展長期的融資活動。如果不能進行相應的預計，就一定要提高企業的流動性，組織延長到期的融資活動，進而確保企業具有較大的安全邊際。所以，加強財務預算管理可以有效防范企業財務風險的發生。

（二）促進企業發展目標的推行

在開展財務預算管理工作的時候，可以有效促進企業發展目標的推行。通常情況下，企業在制定財務預算管理規劃之后，一定要加強企業各部門以及全部工作人員的配合，共同努力實現相應的目標。事實上，在實現企業財務預算管理目標的同時，也可以對企業內部各部門的目標實現進行一定的反映，并且顯示相應的結果。而企業各部門完成的目標也就是企業發展戰略目標的分解。由此可以看出，加強企業財務預算管理工作的全面展開，有利于促進企業發展目標的推行與實現。所以，加強企業財務預算管理工作的推行，可以合理安排企業各部門與全體員工的具體工作，并且制定相應的任務目標，通過任務目標的實現，完成企業發展的最終目標。

（三）促進了績效考核工作的展開

在企業管理中，績效考核是企業員工升職加薪的主要指標，在擬定績效考核指標的時候，一定要對企業發展目標進行合理的分解與傳遞，促使企業中的每一崗位都具有相應的職責，每一個員工都擔負著相應的任務目標。針對戰略目標的實施而言，績效管理是一種非常有效的實施手段，在開展相關工作的時候，一定要圍繞戰略目標的分解執行，使其不要與戰略目標產生脫節。而預算工作正是衡量戰略目標實施情況的量化指標，以此來為績效考核提供參考依據，實現績效考核的導向性作用，并且預算也是利用數量化的方式體現管理工作的標準，具有一定的可考核性，所以，完全可以根據預算工作展開的情況，對工作效率進行相應的評價，分析工作中存在的不足，進而加以改進。并且將績效指標當成是績效考核的重要指標，比較企業預算指標與工作業績之間的差異，進而更加客觀地反映企業員工的工作情況。

（四）強化了企業的內部控制

企業一旦制定了相應的預算，就一定要展開相應的實施工作，將管理工作的重心轉移到控制階段，也就是保證經濟活動嚴格按照相應的計劃執行，隨著企業外部環境的不斷變化，一定會出現執行情況和預算存在差異的情況，這時一定要認真比較執行情況和預算之間的差異，進而為企業的經營者提供相應的監控手段。預算指標的制定為企業開展控制工作提供了相應的準則，明確費用的花費項目。企業既然已經制定了相應的預算，就一定要加大實施力度，不要只是流于形式，目前，大多數國內企業對預算工作并不重視，并且隨意改動，導致預算表被改得面目全非，也就無法充分發揮預算工作的作用，先前的預算工作也就白費了，不僅會增加企業資源的消耗，還導致了企業預算編制工作的隨意性得到了提高，因為知道編制了相應的預算也是可以改的，事實上，這也是降低企業內部控制能力的主要因素，對于一些內部控制較好的企業而言，在開展預算工作的時候，嚴格按照企業制定的預算指標執行內控工作的，即使出現了執行情況和預算編制不同的情況，也可以事先制定一個上限，進而也就不會出現一些逾越的現象。在企業開展內部控制工作的過程中，財務預算管理工作發揮著至關重要的作用，并且已經逐漸成為了內部控制工作的核心，通過對財務預算管理工作的全面展開，可以將相關的內控方法進行有效的融合，不僅可以有效提高企業的內部控制，還可以不斷增加企業的經濟效益。除此之外，通過財務預算管理工作的開展，有效延伸了企業經營的范圍與過程，并且對企業經營的質量有著一定的保證，進而為企業內控提供了一定的發揮空間與時間。

四、結束語

總而言之，構建科學、合理的財務預算管理系統可以不斷完善企業的財務管理工作，并且在落實相關工作的時候，也可以促進企業的長遠發展，同時增加企業的利潤收益。所以，一定要正確認識財務預算管理工作的重要性，加強財務預算管理工作的推廣，進而實現企業的發展目標、減少企業中存在的財務風險、規范企業的經營活動、增強企業的經濟效益，進一步確保企業的健康、可持續發展。

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（編輯：唐榮波）