新時期企業財務管理與內控問題研究

【摘要】隨著市場競爭機制的加劇，越來越多的內部監管機制影響企業的生存發展，財務管理是企業加強鞏固市場地位的關鍵命脈，在企業管理中的地位不可小覷，而企業對財務管理的認識逐漸提高，漸入佳境。本文將從企業財務管理存在的問題形式以及解決的辦法上進行闡釋，進一步強調財務管理機制的重要性。

【關鍵詞】財務管理 關鍵命脈 重要性

企業的內部調整與組織體系最終的目標只有一個，就是在保證符合國家產業相關政策的前提下，實現利益的最大化。加強企業內部的自我管理，自我監督，自我約束，自我評價機制，才能給企業灌入生生不息的血液和活力。企業的財務管理模式，是鞏固企業的市場競爭地位，開拓良好的市場環境，為企業的長久發展創造先天優勢條件，發揮其潛在的巨大能力的法寶。

一、新時期企業內控財務管理體系現狀

新時期，企業財務管理基本形式主要以實物，預算，授權，組織規劃四種方式為主。雖然企業內控前景看好，但目前步履維艱，面臨著融資難，管理人員專業素質低，管理觀念落后，管理水平跟不上企業的發展速度問題，普遍缺乏防范性、科學性、條理性和可行性，影響了企業的發展壯大，限制了企業的規模和速度。

二、企業內部財務管理弊端

（一）企業管理者重視態度不夠，觀念滯后

企業管理者認識態度的不端正嚴重制約了企業內控的發展和完善，對企業內控的認識上存在誤解和偏差，將內控作為一本呆板的，一成不變的，僵化的學習手冊，只注重內部成本的收入與支出控制，將所有的焦點落在資產安全管理上。忽視了事前防患于未然，缺乏流程性操作保障，缺少統一、合理、正確的操作制度流程，任意性實施，造成制度的懸空和虛偽。管理觀念和思想比較落后，缺乏創新理念的認識和研究。

（二）企業內部財務管理制度不完善，落實不到位

監管執行力度不夠，缺乏合理規范的內控制度，可行性和操作性不強，沒有從企業自身實際情況出發，制定出切實可行的操作制度。監督機制和評價機制還有待于進一步加強，內部缺少執行力較強的考核辦法，造成內部執行力制度沒有落到實處，沒有將財務管理漏洞扼殺。

（三）企業內控從業人員業務素質制約了財務制度的發展

目前，財務管理人員的管理意識淡薄，缺少對財務制度、紀律應有的重視，責任落實不到位，遇到問題搪塞，推卸責任時有發生，缺乏專業知識和技能，業務上不懂不會，弄虛作假屢見不鮮，甚至明知故犯，財務管理賬目出現混亂現象，弱化了自我監督，自我管理，自我提升的職業素質教育。

（四）企業責任崗位落實不到位，機構設置缺乏規范化、合理化和系統化

隨著市場經濟的蓬勃發展，企業規模的不斷擴大，企業環境的不斷改善，企業內部管理漸趨系統化，企業財務管理的復雜化也提到了日程，但是企業的財務管理環境并不樂觀，遠遠落后于企業發展的步伐，崗位職責不明確，權限不明晰，內部相互牽制原則落實不到位，彼此不相關的崗位依然存在，在一定程度上制約了企業內控制度的實施和發展。

三、加強企業財務管理具體措施及方法

（一）改變傳統財務管理觀念，加強信息化管理方式和手段的落實

以信息化帶動產業化，樹立財務創新和管理理念，運用高新技術手段規范計算機管理程序，確保制度科學、規范、合理，加強資金的使用效率，以點帶面，突出重點，分步實施，加強流程性，健全責任制，確保信息化網絡安全。

（二）完善企業內部控制制度，形成科學合理的管理模式

一是形成企業內部相互制約機制原則，建立監控防線，以防范化解風險為主。二是進一步強化監督管理體制，切實從事中、事后著手。建立監控防線，堵塞漏洞對各崗位和業務的檢查要建立在財務核算的基礎之上，固定安排某個人定期向領導報告監督的結果。三是落實并成立以管理和審計為核心的審計小組。在保證正常內部業務審計的同時，還要負責領導離任，實名舉報，審計監管等，將財務內部系統控制上升為一條監督防線，全面落實審計與檢查工作。

（三）提高企業財務人員的職業素質和道德修養，將企業內部控制穩扎穩打落到實處

企業財務管理是企業內部管理不可或缺的一部分，在企業的發展壯大過程中起著至關重要的作用。然而，企業的發展完善最終還是要靠管理人員來掌控，所以，提高企業內部財務專員的專業化知識水平，職業素質和技巧，以及各方面的發展潛質必不可少。企業高層要身先士卒，起到表率榜樣的作用，并要定期組織企業內部管理培訓，提高從業人員的管理和辦事的能力和效率，減少工作誤差，精簡財務手續，全面落實并實施企業內控制度。

（四）細化財務管理，將財務預算提到系統化流程上來

收支、產銷和成本是企業預算的組成部分，企業預算要細化到月，按照企業的生產經營狀況進行編制重組，全方位系統化的預算要以兩條主線雙管齊下，其一為收入，其二為支出。將預算的各個細節，進行精細的計算，數據鮮明，證據事實確鑿，將預算指標落到基層，落到實處，落到每一位員工的名頭，充分調動企業員工的工作激情，工作活力，不斷發掘他們的主動性，創造性和積極性。

四、結語

總之，我國企業財務管理內部體制機制還不健全，防范和化解風險的能力還有待于進一步提高和完善，企業內部自我監督和細化責任，承擔風險能力不夠，內控制度的實施不普遍，缺少執行力。財務管理人員專業素質還有待提高，需要企業加大投入力度，健全財務系統安全防護機制，提高財務管理者的管理水平，引入創新思維和創新理念，逐步計劃、分析、考核，提高財務管理效率，實現財務管理的預算整合利益最大化，有步驟、有方法，有條不紊的為企業立于不敗之地注入源動力。

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（編輯：陳岑）