試論現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與防范

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，這給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求與挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來講，要想提高在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭能力，有效的財務(wù)管理是尤為必要的。隨著企業(yè)活動的多元化發(fā)展，使得財務(wù)管理內(nèi)容也更加復(fù)雜，一旦財務(wù)管理出現(xiàn)問題，便會造成經(jīng)濟(jì)危機，使得企業(yè)面臨嚴(yán)峻問題。因此，要重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，使得企業(yè)在健康的狀態(tài)下發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范措施 企業(yè)管理

對于企業(yè)經(jīng)營管理來講，重要的管理內(nèi)容便是對企業(yè)中的財務(wù)進(jìn)行管理，是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營活動的前提，是發(fā)展的基礎(chǔ)。在激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中，財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)都要面臨的問題，是不可以逃避的，貫穿著整個經(jīng)濟(jì)活動，是市場競爭的產(chǎn)物。然而，經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營活動各式各樣，面對的財務(wù)風(fēng)險也更加復(fù)雜多樣。對于企業(yè)發(fā)展來講，若不對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析處理，風(fēng)險將會不受控制，從而造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機。財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行時刻的威脅，企業(yè)要對此加以重視，加強對財務(wù)風(fēng)險的分析，將風(fēng)險控制在發(fā)生前。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點，制定完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，并制定相應(yīng)的控制機制，提高風(fēng)險防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題

（一）對籌資風(fēng)險的控制存在問題

對于企業(yè)的籌資來講，方式多種多樣，產(chǎn)權(quán)被劃分為兩類，一類是負(fù)債權(quán)益，一類是所有者權(quán)益，即負(fù)債與權(quán)益資金，由于產(chǎn)權(quán)分兩種，那么風(fēng)險也有兩類：第一類風(fēng)險是對負(fù)債資金進(jìn)行籌集時所產(chǎn)生的風(fēng)險。此風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，由于經(jīng)營者考慮欠缺，采用的資金籌集方式不當(dāng)，造成資金風(fēng)險產(chǎn)生，也可能是因為沒有對借入的資金進(jìn)行充分的使用，效率低，使得經(jīng)濟(jì)效益沒有達(dá)到，造成企業(yè)無法進(jìn)行按時還本付息，從而形成一定的風(fēng)險；第二類風(fēng)險是由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，使得籌資風(fēng)險產(chǎn)生。主要表現(xiàn)為，由于投入的資金不能進(jìn)行更好的運作，使得經(jīng)濟(jì)效益受到影響，無法滿足投資者的初期收益，從而對未來的資金籌資造成一定的影響；長期債務(wù)與短期債務(wù)的比例不合理，使得企業(yè)的還債壓力增大，資金無法正常的運轉(zhuǎn)與使用，企業(yè)將會面臨倒閉的風(fēng)險。產(chǎn)生上述風(fēng)險的主要原因在于，企業(yè)沒有對籌資流程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與建立，沒對籌資方案進(jìn)行分析與了解，對于籌到的資金沒有進(jìn)行合理的使用與控制，造成籌到的資金并沒有得到預(yù)想的效益，使得到期無法還款。

（二）對投資風(fēng)險的控制存在問題

對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來講，最為重要的一項經(jīng)濟(jì)活動便是進(jìn)行投資，而投資所獲得的經(jīng)濟(jì)效益情況，對企業(yè)的發(fā)展起到嚴(yán)重影響，關(guān)系著企業(yè)的存亡。對于投資活動，企業(yè)會制定出一套科學(xué)性強的控制體系，對企業(yè)中的投資活動進(jìn)行監(jiān)督與控制，將投資造成的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制。由于企業(yè)經(jīng)營結(jié)果具有不確定性，投資風(fēng)險表現(xiàn)如下：企業(yè)對投資缺乏可行性分析，存在較大的盲目性，使得投資造成負(fù)面結(jié)果；盲目追求發(fā)展而進(jìn)行擴張，使得企業(yè)的資金短缺，無法進(jìn)行不計成本融資，造成大風(fēng)險出現(xiàn)，使得企業(yè)面臨倒閉現(xiàn)象；投資后管理不到位，使得項目在投資過程中出現(xiàn)問題時，無法采取有效的措施進(jìn)行問題的控制與管理。另外，對于一些規(guī)模較大的企業(yè)來講，投資進(jìn)行盲目性的多元化，使得資金在使用上處于分散狀態(tài)，核心競爭力缺乏，造成經(jīng)濟(jì)上的損失，嚴(yán)重會造成企業(yè)的巨額虧損。

（三）對貨幣資金進(jìn)行控制時存在問題

多數(shù)企業(yè)的貨幣核算體系不完善，沒有對資金結(jié)算數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)一的建立，使得資金在管理上隨意性大，管理分散，使得對資金的流向無法進(jìn)行及時地了解與掌握。資金流動管理不到位，使得資金流失現(xiàn)象發(fā)生，給企業(yè)的資金出現(xiàn)缺口。而對于分公司來講，資金充裕，又無法進(jìn)行合理的配置與使用，使得資金停滯現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的有效措施

（一）對風(fēng)險的控制環(huán)境進(jìn)行改善與完善

對于財務(wù)風(fēng)險控制措施來講，對風(fēng)險環(huán)境進(jìn)行改善與完善，逐漸形成風(fēng)險管理文化，樹立風(fēng)險防范意識，這對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理有很大的促進(jìn)作用，達(dá)到防范效果，是有效的控制財務(wù)風(fēng)險措施之一。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范管理時，要樹立良好的風(fēng)險意識，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行正確的理解與認(rèn)識，培養(yǎng)每一個員工，提高其風(fēng)險防范意識，尤其是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，起到帶頭作用，將風(fēng)險防范意識傳播到每一個員工思想中，并將其結(jié)合到企業(yè)文化中。首先，將企業(yè)價值觀進(jìn)行轉(zhuǎn)型，改成操作性強的制度與管理流程，例如，對反腐敗進(jìn)行打擊政策，杜絕企業(yè)中出現(xiàn)賄賂現(xiàn)象等，將其立即執(zhí)行，對于違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)懲不怠。對企業(yè)中的財務(wù)進(jìn)行管理制度的制定，對資金的使用權(quán)限以及相應(yīng)的批準(zhǔn)程序進(jìn)行明確，所有資金的使用必須要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行。其次，對人力資源的管理政策進(jìn)行改進(jìn)，強化用人機制，對用人要求進(jìn)行明確，招聘一些綜合素質(zhì)高，專業(yè)能力強的財務(wù)管理人員，提高企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險管理隊伍的能力。另外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，制定出考核制度，并在實踐中不斷完善，對財務(wù)風(fēng)險控制效果進(jìn)行考核，激發(fā)財務(wù)管理工作人員的積極性，提高工作效率。并建立獎懲機制，對考核合格的予以獎勵，使得工作人員感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，使其進(jìn)行自主努力工作；再次，對企業(yè)中的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與完善，突顯出財務(wù)風(fēng)險管理的獨立性，審計部門要加強對財務(wù)風(fēng)險控制工作的監(jiān)督，加強監(jiān)督力度。為了提高監(jiān)督效果，避免串通現(xiàn)象發(fā)生，可以將審計工作委托給外部具有專業(yè)資格的審計部門，從而使得審計結(jié)果更可靠，更具有實際效果。

（二）對預(yù)算工作進(jìn)行管理與控制

對企業(yè)中的財務(wù)管理來講，對預(yù)算進(jìn)行管理是最為基本的工作。對預(yù)算進(jìn)行加強管理，可以將企業(yè)中的資源進(jìn)行合理化配置，是財務(wù)風(fēng)險防范的有效措施之一，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)能夠在健康的軌道上運行。第一，預(yù)算審批制度進(jìn)行完善，將審批流程進(jìn)行規(guī)范，使得一切預(yù)算工作都要嚴(yán)格按照規(guī)范與流程進(jìn)行；第二，建立完善的預(yù)算管理制度。預(yù)算委員會要對預(yù)算編制的具體流程以及措施與方法進(jìn)行制定，并將預(yù)算草案進(jìn)行擬定與下發(fā)，各個部門都要對預(yù)算草案進(jìn)行解讀；第三，根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況，建立檢查機制，并進(jìn)行嚴(yán)格地執(zhí)行，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期或者不定期的檢查，將預(yù)算執(zhí)行過程中不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的行為進(jìn)行糾正；第四，建立完善的考核制度。對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計與考核，對于符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部門予以獎勵與表彰，對于預(yù)算執(zhí)行過程造成嚴(yán)重問題發(fā)生的，要對其進(jìn)行法律責(zé)任的追究。

（三）對貨幣資金進(jìn)行風(fēng)險管理與控制

對于企業(yè)經(jīng)營來講，貨幣資金是具有較強流動性的資產(chǎn)，是財務(wù)管理中的重點內(nèi)容之一。對企業(yè)資金進(jìn)行管理時，應(yīng)該從以下進(jìn)行：第一，對崗位明確的設(shè)置，對員工的職責(zé)進(jìn)行分工。做到賬款分離，對支付的權(quán)利進(jìn)行授予，這是資金管理的基本要求，因此，要對企業(yè)中的各個部門進(jìn)行明確的分工，將不相容的崗位職責(zé)進(jìn)行分離，使得各個環(huán)節(jié)的資金業(yè)務(wù)直接能夠達(dá)到互相監(jiān)督與制約的作用，對資金管理制度進(jìn)行建立，并逐漸進(jìn)行完善；對印簽與票據(jù)進(jìn)行加強管理。領(lǐng)購支票時，要經(jīng)過資金主管的簽字批準(zhǔn)，并建立出納登記簿；對于業(yè)務(wù)往來時使用轉(zhuǎn)賬支票的，要改用現(xiàn)金支票時，必須要經(jīng)過會計科長的審批；所有票據(jù)的支付都要有經(jīng)辦人的蓋章；第二，制定現(xiàn)金控制流程。對于現(xiàn)金的接觸人，除了出納人員以外任何人都不可以碰，對現(xiàn)金的使用范圍進(jìn)行明確，賬目進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行定期的盤點。

（四）加大財務(wù)管理監(jiān)督工作，完善財務(wù)制度

企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，將產(chǎn)權(quán)明確，大力推廣現(xiàn)代管理制度，將產(chǎn)權(quán)所有人進(jìn)行理清，經(jīng)營者的義務(wù)、權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確，對企業(yè)中的一切財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督與管理，實施問責(zé)機制，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督、管理與制約，并形成制約體制，提高企業(yè)中決策效果，使得風(fēng)險降低。與此同時，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行加強管理：對財務(wù)管理機構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)置獨立的會計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)；對企業(yè)的外部管理制度進(jìn)行完善，加強對財務(wù)人員的管理工作，對相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行完善；對內(nèi)控制度進(jìn)行完善，使得企業(yè)中的一切經(jīng)濟(jì)活動都能夠順利進(jìn)行，加強監(jiān)督力度。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)發(fā)展來講，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理與控制是尤為重要的，關(guān)系著企業(yè)的前進(jìn)方向與發(fā)展命運。提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力，可以提高企業(yè)在市場競爭中的地位與能力，是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營過程中，管理人員要加強對財務(wù)風(fēng)險控制的管理措施，制定完善的風(fēng)險控制體系，采取有效的防范措施，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率降至最低，為企業(yè)的正常運營提供堅實的基礎(chǔ)保障。

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（編輯：唐榮波）