Coat扶手椅設計項目管理案例分析

摘 要：隨著企業對設計活動越來越重視，以及設計本身內容的不斷擴展，設計管理的范圍也不斷擴大。設計項目管理作為設計管理中的一個方面，涉及如何在創造活動和實現組織目標間進行有效控制的問題，是設計管理中的核心問題。本文主要通過對意大利著名家具品牌MOROSO的一項扶手椅的設計案例的分析，探討設計項目管理活動的具體實施及其積極作用。

關鍵詞：Coat Armchair；設計管理；設計項目管理

1 設計項目管理

從本質上講，對一個具體設計項目的管理實際上就是對設計運作中的程序管理。設計程序是指一個設計項目從開始到結束全過程中所包含的各階段的工作步驟。由于設計項目所涉及的內容和范圍很廣，其復雜程度相差也很大，因而其進行的設計程序也會有所不同。但無論是何種產品或形式，其設計的最終目標是服務于人，在設計的整個發展過程中都要受到人們的生活方式、社會文化、科學技術及市場經濟等一些共同因素的影響，因而表現在設計過程中必然包含著同一性。一些設計師在總結過去設計實踐經驗的基礎上，逐步歸納出了一些相對一致的設計程序模式。^[1]本文中的扶手椅設計案例采用的即是其中一種：線性模式。線性模式包含了開始準備、進入發展、評價與實施、市場反饋四個階段。

2 Coat扶手椅設計案例分析

（1）開始準備階段。開始準備階段主要是對企業資源的籌集。MOROSO是意大利國際知名家具品牌，也是世界頂級家具品質的代表。……