Coat扶手椅設(shè)計項(xiàng)目管理案例分析

摘 要：隨著企業(yè)對設(shè)計活動越來越重視，以及設(shè)計本身內(nèi)容的不斷擴(kuò)展，設(shè)計管理的范圍也不斷擴(kuò)大。設(shè)計項(xiàng)目管理作為設(shè)計管理中的一個方面，涉及如何在創(chuàng)造活動和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)間進(jìn)行有效控制的問題，是設(shè)計管理中的核心問題。本文主要通過對意大利著名家具品牌MOROSO的一項(xiàng)扶手椅的設(shè)計案例的分析，探討設(shè)計項(xiàng)目管理活動的具體實(shí)施及其積極作用。

關(guān)鍵詞：Coat Armchair；設(shè)計管理；設(shè)計項(xiàng)目管理

1 設(shè)計項(xiàng)目管理

從本質(zhì)上講，對一個具體設(shè)計項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是對設(shè)計運(yùn)作中的程序管理。設(shè)計程序是指一個設(shè)計項(xiàng)目從開始到結(jié)束全過程中所包含的各階段的工作步驟。由于設(shè)計項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容和范圍很廣，其復(fù)雜程度相差也很大，因而其進(jìn)行的設(shè)計程序也會有所不同。但無論是何種產(chǎn)品或形式，其設(shè)計的最終目標(biāo)是服務(wù)于人，在設(shè)計的整個發(fā)展過程中都要受到人們的生活方式、社會文化、科學(xué)技術(shù)及市場經(jīng)濟(jì)等一些共同因素的影響，因而表現(xiàn)在設(shè)計過程中必然包含著同一性。一些設(shè)計師在總結(jié)過去設(shè)計實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步歸納出了一些相對一致的設(shè)計程序模式。^[1]本文中的扶手椅設(shè)計案例采用的即是其中一種：線性模式。線性模式包含了開始準(zhǔn)備、進(jìn)入發(fā)展、評價與實(shí)施、市場反饋四個階段。

2 Coat扶手椅設(shè)計案例分析

（1）開始準(zhǔn)備階段。開始準(zhǔn)備階段主要是對企業(yè)資源的籌集。MOROSO是意大利國際知名家具品牌，也是世界頂級家具品質(zhì)的代表。藝術(shù)、舒適、品質(zhì)、環(huán)保是MOROSO家具永恒的設(shè)計理念。MOROSO家具凝結(jié)了現(xiàn)代設(shè)計師們的無數(shù)奇異構(gòu)思與靈感，講究線條簡潔、風(fēng)格簡約，色彩流行，追求強(qiáng)烈的視覺沖擊效果。由于擯棄了鑲金鍍銀的傳統(tǒng)家具裝飾手段，讓人們總是感覺它們與“奢華”不沾邊，但由于凝聚了大批先鋒派設(shè)計師畢生的心血，其潛在的藝術(shù)與收藏價值所帶來的高價格定位受到了人們的廣泛認(rèn)可。因此又被人稱為“不動聲色的奢華”或“第二眼的奢華”。MOROSO對其家具產(chǎn)品的品質(zhì)設(shè)計和環(huán)保生產(chǎn)過程有著近乎苛刻的要求。公司從終端用戶的需要出發(fā)，在考慮到人們的生活方式及對客廳家具要求的同時，充分重視產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境影響之間的關(guān)系，在生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持采用清潔的非污染生產(chǎn)工藝和天然或再生材料組織產(chǎn)品生產(chǎn)。由Chung提出的三級層次的管理理念指出，公司形象計劃、公司設(shè)計戰(zhàn)略、公司色彩計劃和公司產(chǎn)品形象對于設(shè)計項(xiàng)目管理的影響至關(guān)重大。在Coat扶手椅的設(shè)計準(zhǔn)備階段，MOROSO公司的品牌理念已經(jīng)為這個項(xiàng)目定下了基本的設(shè)計基調(diào)。該設(shè)計項(xiàng)目的管理者是德國的青年設(shè)計師Sebastian Herkner。“我對于不同顏色和材料的結(jié)合非常感興趣，并且十分關(guān)注細(xì)節(jié)。我總是遵循合作公司的企業(yè)文化和理念來開展項(xiàng)目。例如我為MOROSO公司設(shè)計的Coat扶手椅就與其品牌形象十分吻合……每一次合作都不盡相同，最重要的是將個人愿景與公司的品牌形象有機(jī)結(jié)合。”^[2]

（2）進(jìn)入發(fā)展階段。設(shè)計師Sebastian Herkner表示項(xiàng)目最初的出發(fā)點(diǎn)來自印刷業(yè)。“我們想做一個十分輕便，沒有椅腿，能夠直接放置在地面上的扶手椅。”在輕便、容易搬動的基礎(chǔ)上，同時要保證抓地牢靠；沒有支腿的設(shè)計減少了擔(dān)心地板磨壞的煩惱。這些基于用戶需求的設(shè)計初衷，與MOROSO公司的經(jīng)營理念是完全符合的。在此概念上，他還研究了MOROSO公司一些經(jīng)典的扶手椅設(shè)計，以便使得作品從外部形態(tài)上也能夠遵循MOROSO公司產(chǎn)品的連貫性。外部線條只是產(chǎn)品概念的一小部分，發(fā)展階段應(yīng)該考慮的產(chǎn)品屬性還有很多。沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)尺寸，概念就永遠(yuǎn)只是停留在紙上的概念。雖然在草圖上標(biāo)注了產(chǎn)品的大概比例尺寸，但是最終制定的尺寸還是要參照人機(jī)學(xué)分析和人們的日常生活習(xí)慣。材料的選擇也是非常重要的環(huán)節(jié)。MOROSO公司從無數(shù)的布料中選取了不同種類和顏色、形狀各異的布料，充分滿足了設(shè)計項(xiàng)目的各項(xiàng)需求。Sebastian Herkner認(rèn)為既要遵循公司的一貫風(fēng)格，同時也要產(chǎn)生新的變化。“我對于不同材質(zhì)與顏色的結(jié)合十分感興趣，正如你所看到的，設(shè)計上的噴印既有觀賞性，也具有功能性。我們填充進(jìn)去的透明的硅樹脂和編織布相結(jié)合，創(chuàng)造出一種淋濕的效果。內(nèi)飾非常輕巧、柔軟，環(huán)繞在椅子周圍并且可以隨意挪走，讓它看起來就像蓋了一條毯子，這就是我們給其起名叫‘Coat’的原因。”至此發(fā)展階段已經(jīng)基本結(jié)束，雖然還有一些細(xì)節(jié)并沒有最終確定，這些都會在下一個階段的過程中慢慢完善。

（3）評價與實(shí)施階段。1）模型制作。根據(jù)發(fā)展階段制定的基本外形輪廓及比例尺寸，按照等比例縮放制作出第一個原型草模；在此基礎(chǔ)上修改完善，繪制出改進(jìn)后的產(chǎn)品效果圖；然后根據(jù)改進(jìn)方案，制作等比例模型。在這個過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得不考慮很多細(xì)節(jié)方面的問題，例如在效果圖中的MOROSO的LOGO的放置問題，作為批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，在任何細(xì)節(jié)的地方都是有嚴(yán)格的控制的。LOGO的顏色與布料的背景顏色形成強(qiáng)烈的對比，這能夠增加MOROSO產(chǎn)品的識別性，無疑也是對其產(chǎn)品的一種營銷手段。細(xì)節(jié)定好后采用絲網(wǎng)印刷制作出第一個紙質(zhì)樣本，由于產(chǎn)品是用布料噴制的，最后還需在布料的基礎(chǔ)上觀察其效果。在原型制作與測試的階段，設(shè)計項(xiàng)目管理者必須協(xié)調(diào)好各個部門。并非所有方面設(shè)計師都能掌握，因此收到各個部門的反饋信息后對信息的處理以及提出有效的解決方案至關(guān)重要。對于項(xiàng)目管理者來說，設(shè)計最初的概念可能來的容易，然而將概念從紙上搬回現(xiàn)實(shí)卻有很多的問題需要解決。遇到難題應(yīng)該尋找專業(yè)人士解決，從大局上把握整體設(shè)計才是管理者的主要任務(wù)。2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)。原型制作完成并結(jié)束測試，就可以進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。由于原型的完成，形態(tài)、結(jié)構(gòu)相關(guān)的大部分任務(wù)已經(jīng)完成，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理者可以提供更多的色彩搭配方案，來豐富現(xiàn)有設(shè)計。值得注意的是，MOROSO公司的產(chǎn)品一貫以色彩豐富亮麗而著稱，這款產(chǎn)品最終在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也不例外，改變了設(shè)計概念圖上的灰白色調(diào)，增加了新的色彩元素，給這款設(shè)計帶來了新的生命力。

3 總結(jié)

設(shè)計項(xiàng)目管理作為設(shè)計管理中的重要一部分，以項(xiàng)目開發(fā)為出發(fā)點(diǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)機(jī)構(gòu)和活動，創(chuàng)造出符合企業(yè)理念的產(chǎn)品；從這些具體的設(shè)計項(xiàng)目中，最終營造出企業(yè)的整體形象。總的來說，設(shè)計項(xiàng)目管理就是根據(jù)消費(fèi)者和市場的需求，有計劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)的管理活動，積極有效地運(yùn)用創(chuàng)造性思維，把市場和消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)換到新產(chǎn)品中，以更合理、更科學(xué)的方式影響和改善人們的生活，同時為企業(yè)獲得效益的過程。

在設(shè)計項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理者需要從大局上把握項(xiàng)目走向，使其符合企業(yè)的基本價值觀和企業(yè)形象。管理的重點(diǎn)是根據(jù)事先制定的設(shè)計計劃進(jìn)行過程控制，在這個過程中，協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)各個部門是管理者需要應(yīng)對的一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有充分調(diào)動各個部門的積極性，才能保證項(xiàng)目高效、良好的發(fā)展。

所有的設(shè)計概念在開始階段都很簡單，在項(xiàng)目深入的過程中問題會接踵而至，如何有效解決這些問題而又不失設(shè)計概念的本質(zhì)是一個好的項(xiàng)目管理者的必修課。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉國余.設(shè)計管理[M].上海交通大學(xué)出版社，2007.

[2] 來自DROME雜志對Sebastian Herkner的采訪，網(wǎng)絡(luò)資源.http：∥www.dromemagazine.com/sebastian-herkner-interview/.