服裝生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)研究

摘 要：隨著服裝行業(yè)的競爭越來越激烈，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保持較強(qiáng)的競爭勢頭是服裝企業(yè)生產(chǎn)管理工作的重心。而目前服裝企業(yè)的生產(chǎn)方式及生產(chǎn)管理存在著一定的弊病，或多或少的影響著效能的提升，因此將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升是服裝企業(yè)競爭力的必要途徑，也是服裝企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：觀念；前提；基礎(chǔ)；作用與意義

在服裝企業(yè)推行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個方面入手：

1 轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理及員工的觀念是工藝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的前提

以傳統(tǒng)生產(chǎn)方式經(jīng)營的生產(chǎn)車間，一般存在諸如以下的問題：現(xiàn)場管理者的管理方法、管理目標(biāo)不明確、在生產(chǎn)任務(wù)完不成時，習(xí)慣用“員工只有這個速度”“我也沒有辦法啊”等理由來搪塞；部分員工喜歡抱怨單價低、收入不高，致工作效率低，與管理層存在著一定的矛盾，一線操作員工流動性相對頻繁，不穩(wěn)定的服裝生產(chǎn)線對產(chǎn)品質(zhì)量也造成了一定的影響；人的習(xí)慣性使員工對新工藝方法導(dǎo)入產(chǎn)生排斥感，認(rèn)為不如老方法熟練，嫌麻煩；還有一部分員工會擔(dān)心用新方法將產(chǎn)量提上去之后，會降低單價，因此新的工藝方法、改革在執(zhí)行時會遇到一線員工的抵觸感。因此，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的第一步就是要做思想溝通，從車間管理者到一線員工，全員都要充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的、作用、效果。企業(yè)可聘請專業(yè)從事精益生產(chǎn)管理的顧問公司對全員進(jìn)行培訓(xùn)，通過講座、生產(chǎn)工藝視頻、員工座談等多種多樣的形式使員工從思想上接受標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，配合改革。……