郁亮的“黏液質(zhì)管理人格”

很多人沒有注意：1965年出生的郁亮，今年正到了王石辭去總經(jīng)理“退休”時(shí)的年齡——48歲。那么，如今的郁亮是什么狀態(tài)？郁亮在做什么？

年中，郁亮做了一件王石“退休”后完成的事情——登頂珠峰，成為繼王石之后第二位登頂珠峰的萬科高管。

不過與當(dāng)年的王石打算“十年后再登”，以及打算繼續(xù)航海、穿越沙漠的豪情相比，郁亮很不一樣，他表示今后不再嘗試攀登珠峰，而是將長跑作為今后的主要健身方式。他的目標(biāo)是，60歲時(shí)還能跑完全程馬拉松。

王石總有股浪漫主義情懷，郁亮則透著種務(wù)實(shí)主義。

這一點(diǎn)在郁亮喜愛的體育運(yùn)動(dòng)中得到了充分的體現(xiàn)。近幾年來，長跑是郁亮每天生活的固定組成部分。在深圳總部時(shí)，郁亮通常早上8點(diǎn)前到公司，先在總部樓下的塑膠跑道上跑5000米，然后上樓開始一天的工作。也正是這樣的堅(jiān)持，讓幾年前還有些微胖的郁亮具備了登珠峰的體能。對于登珠峰奇跡，財(cái)務(wù)總監(jiān)出身的郁亮甚至表示：“這看上去是件非常困難的事情，但分解動(dòng)作后是完全可以完成的。所以我把它稱為登峰計(jì)劃，而不是登峰夢想。”

在郁亮眼里，登頂珠峰更像是實(shí)現(xiàn)了一次財(cái)務(wù)目標(biāo)。

如今，雖然萬科依然體現(xiàn)著王石的理想主義，但是郁亮的務(wù)實(shí)與穩(wěn)健也滲透萬科的骨髓。

相比于王石的登山，郁亮的長跑更容易為普通人所學(xué)習(xí)。在萬科，受到郁亮影響，熱衷跑步的人越來越多。他們在長跑中感受萬科的企業(yè)文化。

這種滲透到管理中的“體育哲學(xué)”，最重要的概念，就是“配速”和“步頻”。講究在勻速狀態(tài)下更好地發(fā)揮奔跑者的實(shí)力。而為萬科配速也是郁亮“體育哲學(xué)”中的重要內(nèi)容。

曾有網(wǎng)友在博客發(fā)布萬科長跑活動(dòng)的現(xiàn)況：萬科長跑協(xié)會(huì)組織了一次萬米測驗(yàn)，郁亮、解凍、張旭等管理層人員都參加了，郁亮跑到第一集團(tuán)，其他高層也緊隨其后……

看來，在萬科做領(lǐng)導(dǎo)，成不了體育健將都會(huì)不好意思。

評(píng)心：

不同的人會(huì)選擇不同的體育運(yùn)動(dòng)。郁亮曾這樣評(píng)價(jià)自己：“必須承認(rèn)，我是一個(gè)不常激動(dòng)、緊張的人。在一般情況下，我都很平靜，沒有狂喜，沒有悲傷，也沒有放棄。”這是最適合長跑的類型。

心理學(xué)把人的氣質(zhì)類型分為：多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、黏液質(zhì)、抑郁質(zhì)，其中，外向、靈活的多血質(zhì)，和耐受性強(qiáng)、穩(wěn)定的黏液質(zhì)，是環(huán)境適應(yīng)力最強(qiáng)的類型。而黏液質(zhì)更是抗擊打能力最強(qiáng)的類型。

無疑，“精準(zhǔn)型運(yùn)動(dòng)健將”郁亮，不僅把自己的氣質(zhì)類型塑造成了一種“黏液質(zhì)管理人格”，而且把這種氣質(zhì)注入身邊的環(huán)境。

關(guān)于卓越管理者的狀態(tài)，著名管理學(xué)者吉姆·柯林斯有個(gè)研究成果頗值得玩味。他認(rèn)為，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不一定具有冒險(xiǎn)精神、更具遠(yuǎn)見或更具創(chuàng)造性，而是善于把適度創(chuàng)新能力與企業(yè)里基于價(jià)值觀的內(nèi)在約束力相結(jié)合。

這樣看，不僅是郁亮，那些具備“黏液質(zhì)管理人格”的人，都更有可能成為奇跡制造者。