首席“失敗者”的商業哲學

從曾經的到如今的著名企業家這是一部史玉柱的重生秘籍。

這不如說是一部史玉柱的失敗心得。

史玉柱是這樣一個人，他自稱為“中國著名的失敗者”。從福布斯“中國大陸富豪排行榜”第8位到名噪一時的“中國首負”，誰能擁有像他那樣的傳奇人生？誰能比他更明白失敗的滋味？整本書里，他坦誠面對曾經的失敗，書中處處體現出他對巨人的憂慮與反省。在急速前進的中國，在這個規模和速度勝過一切的時代，失敗的教訓，的確如他所說，刻骨銘心。

失敗過，所以敬畏失敗

段永基曾說過一句話，成功的時候總結的經驗是扭曲的，失敗的時候總結的教訓才是真實的。對此，史玉柱深信。就這樣，每一次失敗的總結，每一次更加小心翼翼的前行，造就了今天的史玉柱。

正由于曾經的失敗，很多年來，史玉柱堅持一個時期只做一件事情。盡管腦白金在1999年就很成功，史玉柱卻遲遲不肯推出下一個產品。后來，他給巨人定下幾項原則，自己不熟悉的行業堅決不做，不能發揮自己特長的不做，不是朝陽產業不做，沒有足夠的人才不做，沒有資金也不做。因為失敗，他顯得十分“膽小”，因為膽小變得擁有了屬于自己的“失敗哲學”。

從低谷反彈的“巨人”

巨人大廈讓史玉柱負債2.5億人民幣，他自嘲為中國的首窮。為躲開要債的人，史玉柱離開珠海，帶著團隊住到無錫的一個招待所，每天跑市場，做調研。他向朋友借了50萬元，正式啟動腦白金項目。幾年后，他終于還清了當時巨人所欠下的巨額債務。

脫下“首負”重殼，史玉柱回想起這段日子，感慨頗多。

巨人為何能走出低谷，重新站起來？

第一，不灰心。凡事要看到積極的一面。

第二，果斷地放棄。企業陷入困境，很多都是由多產業導致的。所以該放棄的時候，要果斷地將其放棄。

第三，重新起步要選擇自己最熟悉的行業。一定要選自己最熟悉的、能使自己的特長得到充分發揮的項目來做。

第四，聚焦、聚焦、再聚焦。只能做一個項目，而且這一個項目，從科研開發到生產、銷售各個領域還不能平均用力，重點攻克某一個領域。把人力、財力、物力都往真正最有競爭力的那一點去聚焦。

第五、在低谷的時候，要及時地總結。趁著低谷的時候，趁著印象深刻的時候，制定規章制度。當復蘇之后，也許制定出來的規章制度就流于形式了。

史玉柱曾總結：“當巨人一步步成長壯大的時候，我最喜歡看的是有關成功者的書；在巨人跌倒之后，我看的全是有關失敗者的書，希望能從中尋找到爬起來的力量。”而正是這種從失敗中善于總結和學習的能力，使史玉柱如今可以從容開始自己的新生活。他締造的商業奇跡所產生的巨大社會影響，依然使得許多創業者從中獲得精神鼓勵，這也許就是本書產生銷售熱潮的根本原因。

責任編輯：鄧純雅。

《史玉柱口述：我的營銷心得》

史玉柱 口述

優米網 編著 同心出版社

《美國回來了》

馬克·贊迪/機械工業出版社

五年前，美國遭受重創，經濟命懸一線。五年后，美國的經濟得到意想不到的發展，就業在增加，房價日趨穩定，股價日漸回升，負債逐步下降，競爭力飆升……這一切，是怎么實現的？問題不在經濟缺陷，而在是否擁有信念。應該說，政府的及時干預，確保了經濟的轉向以及快速改觀。雖備受詬病，但其力挽狂瀾之舉還是有重大的可取之處的。

《企業家的基因》

安東尼·曾 等/中信出版社

優秀的企業家總會擁有一些共同的特質。在對全球數百位企業家進行深入調研后，本書為我們揭曉了那些卓越企業家所擁有的基因：強大的心靈、非凡的智慧、巨大的勇氣和好運氣。并對每一種類型都給出了詳盡的分析，幫助讀者了解，在企業發展的不同階段，以上這些特質分別扮演了什么角色，以及在什么情況下會產生更多的正能量。

《上司下屬，兩人三腳向前沖》

鳥谷陽一 等/浙江大學出版社

上班族的幸福要靠上司下屬一起打造。玩過“兩人三腳”嗎？對，就是兩個人把腿綁在一起齊心協力向前走的那個游戲。職場中，上司和下屬不就像是這游戲中人，需要肩并肩，手挽手，互相扶持么？本書從兩方視角對實踐管理方法時出現的理解錯位問題進行探討，幫助上司以另一種視角發現管理中的問題。