淺析如何加強企業(yè)財務管理

摘要：企業(yè)必須降低管理成本，通過對資金運動的合理組織，來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，從而提高經(jīng)濟效益。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；生產(chǎn)經(jīng)營；財務管理；經(jīng)濟效益

任何事物的產(chǎn)生和發(fā)展都不是一帆風順的，會受到各方面因素的影響，財務管理方案在企業(yè)的實施過程中也出現(xiàn)了很多影響其快速應用的因素。企業(yè)外部環(huán)境的影響，外部環(huán)境影響著財務管理方案能否得到普遍的適應，其理論與實踐也受社會和經(jīng)濟環(huán)境的影響，兩者的變化會導致企業(yè)組織形式的變化，進而影響企業(yè)財務管理工方案的實施；內(nèi)部環(huán)境的影響，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對財務管理方案的的普遍應用具有十分重要的作用，很多企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)不達標，企業(yè)內(nèi)部會計人員的職業(yè)水準不高，在會計審計和披露工作上不實事求是，弄虛作假，影響到會計信息的可信度。

一、加強企業(yè)財務管理重要性的認識

財務管理不是簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出，不是帳面利潤的最大化，而是讓企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化的管理。

（一）財務管理迫求企業(yè)價值最大化。

財務管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)下靈的實情。例如，大量逾期應收帳款的存在，一方面導致成為壞帳的風險，一方面又使企業(yè)帳面利潤可觀，但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權人到期收不回本息。……