管理心理學(xué)在人員招聘中的應(yīng)用研究

摘要：企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的人才，招聘環(huán)節(jié)是提高人力資源管理水平的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。如何準(zhǔn)確地選拔、招聘人才已成為企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。

關(guān)鍵詞：招聘；管理水平；決定因素

不論是一家萬人集團(tuán)，還是只有幾個(gè)人的微小企業(yè)；不管企業(yè)存在著怎樣的問題，首先要思考的是人有沒有問題。員工有沒有良好的工作意愿；積極性是否被激發(fā)；企業(yè)有沒有足夠的凝聚力；員工的職業(yè)成就感有多強(qiáng)；企業(yè)的人員流動(dòng)率是否處于正常水平……這些都取決于最初的源頭—招聘。

招聘是人力資源工作中最為基礎(chǔ)的工作，它是保證企業(yè)整個(gè)人力資源管理工作順利開展的重要前提和基礎(chǔ)。如何有效地對(duì)應(yīng)聘人員做出評(píng)價(jià)，從中甄選出最適合企業(yè)的人員是人力資源部門面臨的一個(gè)重大問題。一個(gè)懂得心理學(xué)的招聘者通過了解和識(shí)別應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中的心理及其特征，可以為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判斷提供參考依據(jù)，同時(shí)也能有意識(shí)地克服和排除招聘人員本身具有的潛意識(shí)里的某些不良心理和心理障礙，對(duì)于提高招聘水平和質(zhì)量是很有指導(dǎo)意義的。下面，從幾個(gè)方面簡要論述。

一、發(fā)布需求崗位時(shí)做好前期安排，考慮應(yīng)聘者的心理感受。傳統(tǒng)的招聘流程忽略了對(duì)應(yīng)聘者心理的關(guān)注，往往導(dǎo)致招聘的結(jié)果不理想。從招聘的初始環(huán)節(jié)崗位的發(fā)布到新員工試用期的評(píng)估和跟進(jìn)的所有環(huán)節(jié)中若能很好地運(yùn)用心理學(xué)，將會(huì)使得整個(gè)招聘效果得到明顯的提高。