動態能力理論回顧與評價

摘要：20世紀60年代以來，企業的經營環境由穩定走向多變、動態，傳統的戰略管理理論已不能充分解釋企業在復雜多變的環境下獲得持續競爭優勢。研究動態能力理論是十分迫切和必要的，本文通過國內外文獻的回顧，首先對動態能力的理論整理，并簡要評價，提出我的看法，以便對企業今后的發展提供參考。

關鍵詞：動態能力；理論；評價

20世紀80年代初期，占主導地位的戰略管理理論是波特的產業組織理論，隨著核心能力理論的快速發展，核心能力的一些局限性也浮現了出來。但在一個動態變化的環境中，企業原有的核心能力有可能成為阻礙企業發展的一個包袱。能力理論遇到前所未有的自身發展障礙，不能解釋動態市場上企業如何獲取競爭優勢以及為什么某些企業具有持續競爭優勢。在此背景下，Teece等人最初提出了改變能力的能力即動態能力的概念，并把動態能力定義為公司整合、構建、重新配置內部和外部能力以應對快速變化環境的能力，通過利用資源的吸收與整合以及通過學習、知識管理等方式提升自身的創新能力而獲得新知識和能力，并逐步整合和改進現有的能力和提高效率，使企業在動態、復雜、不確定的環境下獲得持續競爭優勢，動態能力理論目前雖然處于探索階段，但研究其已是十分迫切與必要。

1、 動態能力理論回顧

在戰略管理領域，企業競爭優勢的尋求以及如何獲得并保持競爭優勢，一直是管理學者和企業界人士最為關注的焦點問題?！?br>