動態能力理論回顧與評價

摘要：20世紀60年代以來，企業的經營環境由穩定走向多變、動態，傳統的戰略管理理論已不能充分解釋企業在復雜多變的環境下獲得持續競爭優勢。研究動態能力理論是十分迫切和必要的，本文通過國內外文獻的回顧，首先對動態能力的理論整理，并簡要評價，提出我的看法，以便對企業今后的發展提供參考。

關鍵詞：動態能力；理論；評價

20世紀80年代初期，占主導地位的戰略管理理論是波特的產業組織理論，隨著核心能力理論的快速發展，核心能力的一些局限性也浮現了出來。但在一個動態變化的環境中，企業原有的核心能力有可能成為阻礙企業發展的一個包袱。能力理論遇到前所未有的自身發展障礙，不能解釋動態市場上企業如何獲取競爭優勢以及為什么某些企業具有持續競爭優勢。在此背景下，Teece等人最初提出了改變能力的能力即動態能力的概念，并把動態能力定義為公司整合、構建、重新配置內部和外部能力以應對快速變化環境的能力，通過利用資源的吸收與整合以及通過學習、知識管理等方式提升自身的創新能力而獲得新知識和能力，并逐步整合和改進現有的能力和提高效率，使企業在動態、復雜、不確定的環境下獲得持續競爭優勢，動態能力理論目前雖然處于探索階段，但研究其已是十分迫切與必要。

1、 動態能力理論回顧

在戰略管理領域，企業競爭優勢的尋求以及如何獲得并保持競爭優勢，一直是管理學者和企業界人士最為關注的焦點問題。自從Teece等人提出動態能力的概念之后，關于企業動態能力的研究受到了學術界很大的關注。

1.1 國外學者的觀點

我們可以從1997年Teece 等人的觀點中看出，他們認為企業內外部能力包括組織技能、資源和能力，動態能力置于其管理和組織過程之中，并且構建了動態能力的過程、位置和路徑分析框架。企業調整、整合或重構內外部勝任以適應快速變化的環境。 1997年Helfat將動態能力看成是一種能改變產品流程并重組用來適應外界激烈的競爭環境的能力。 2000年Desi認為一個企業為了識別市場機會、合理配置資源、重構企業現有資源就需要不斷地更新企業現有的資源，而企業動態能力就是這種更新企業現有能力的能力。 2000年YadongLuo認為動態能力是一個過程，它的本質是一種能改變企業資源的組織過程和戰略過程。 他認為企業為了保持持續競爭優勢而不斷的創造資源和能力的才能。 同一年Eisenhardt、Martin他們的指出企業動態能力一種慣性，它是企業為了匹配和創造市場并通過釋放、重組、獲取資源的一種組織過程或者不斷為了不斷滿足環境更新資源配置一種慣性。 2001年Subba 和 Narasimha則是用生物免疫視角來定義企業動態能力，他們認為企業動態能力是識別多種抗原和在需要的時候產生抗體的能力。 同時Griffith and Harvey的觀點提出企業動態能力是一種資源組合的能力，它使企業的資源能源被復制，能創造別的企業難以模仿的資源組合能力。2002年Lee對企業動態能力的觀念點是它是一種能了，是企業適應快速環境變化的能力，它是企業競爭優勢的來源。與此同時Zahra 和George認為企業是為了適應環境的變化，從而進行自身資源的配置、整合，所以他們認為企業動態能力是企業的變革能力。 2002年Zollo 和 Winter通過學習視角對動態能力理論進行研究，他們認為企業動態能力是企業集體學習的一種模式，它可以通過調整企業的運營規則等多種手段，來提高企業的組織績效，他們指出這種模式會隨著變異、選擇和保留企業的行為演化，而這種演化依據來自隱性經驗的積累、知識外在化和知識編碼的活動。 2003年Winter進一步指出企業動態能力是企業創造能力的能力。 Zahra、Sapienza 和 Davidsson在2006年中認為企業動態能力是企業配置、重構內外資源和調整自身慣例的能力。 Pavlou and Sawy在2006年指出企業動態能力是企業為了適應環境重構自身職能的能力。 Schreyogg 和 Klie-sch-Eberl（2007）則是從能力的動態性角度提出了包括能力遞進進程和柔性監控過程的雙重過程模型；Lansiti 和 Clark 也從技術能力視角對動態能力進行了研究。

1.2 國內學者的觀點

2004年我國國內研究學者董俊武、黃江圳和陳震紅他們提出動態能力在特征上跟核心能力有相似之處，它具有價值性、獨特性等特征，只有在創新的開拓性動力上，才能克服能力的慣性。 董俊武等在2004年從動態能力的運作過程中推出了其影響因素，他們的觀點是在動態能力的建立和發展過程中，企業的經營性慣例、學習性慣例、知識的說明以及知識的編碼都具有重要的影響，企業的動態能力的創建與演變史幾種因素的共同作用的結果。2005年學者江積海通過對綜述前人文獻的基礎上，對企業動態能力內涵進行進行重新界定，他將企業動態能力的內涵分成時間層面和空間層面，時間層面是指企業比競爭對手更早更快的重組和整合內外部資源以響應市場變化的能力，空間層面是指企業不同類型能力的延伸，是指一種能力到另一種能力的動態演化。王曉光他的觀點指出企業動態能力的本質就是企業的知識創新能力。2007年在《基于知識管理的企業動態能力研究》 一文中我們可以看出學者宋揚將企業動態能力界定為一種適應程度，他提出企業根據外部環境的變化改變內部資源利用方式及組織各種功能運行方式的適應程度。2008年祝志明、楊乃定、Sarlandie de La Robertie Catherine等相關學者認為企業動態能力是為企業持續不斷的調適、整合和重構其能力及相應的資源基礎以應對快速變化的環境，獲得和保持競爭優勢的管理努力。同一年鄭建志在研究動態能力、關系質量及合作績效實證研究中將企業動態能力定義為企業在已有的資源的基礎上，通過整合內外部資源、組織及個人的不斷學習，實現企業各方面的協同，達到模塊創新的過程。 俞楓在2008年則在對以信息技術驅動的企業戰略轉型研究中認為企業動態能力的實質上是扎根于企業內部，呈現出一種動態機制特征的組織慣例。 2009年趙靜在研究基于動態能力的軟件企業知識積累模型研究中她將企業動態能力定義為企業在洞察周圍不斷變化的內外環境的同時，在現有的知識存量基礎上，通過組織學習與技術不斷更新企業知識存量并以此為企業獲得競爭優勢的能力。2009年在做基于知識的企業動態能力研究中，在綜述了眾多學者的研究后章威將企業動態能力定義為企業獲取、創造和整合致死資源以感知、應對、利用和開創市場變革的能力。而袁博在2009年在研究金融生態系統中金融企業的動態能力研究中將企業動態能力界定為企業在快速變化的環境中整合、建立、重構內外競爭力來持續競爭優勢的能力。 刑燕飛則在研究企業創新促進動態能力能力形成的研究中將企業動態能力界定為企業通過洞察和整合，在預測外部變化的基礎上不斷進行經營活動的創新，以使企業在核心能力能夠不斷適應經濟環境的要求。

2、 對動態理論的評價及我們的觀點

2.1對國外動態能力理論的評價

國外學者對于動態能力理論所進行的研究，首先是基于Teece 等戰略視角，然后衍生發展出來了組織管理視角、學習視角、過程視角，他們從不同的方面開展了對企業動態能力的分析研究。Teece 和 Pisano（1997）將動態能力定義為企業創造新的產品和流程以應對不斷變化的市場環境的才能和能力的集合。在組織外部掌握產業政策的變化以此來調整企業的發展戰略，從組織內部和組織外部兩個方面來加快適應內外界環境變化的能力?？梢?，動態能力的獲得是企業為了適應外界環境的不斷變化。企業為了能夠長期保持這種能力，除了必須不斷發展和更新企業現有的能力，還需要挖掘潛在的能力，而提高和更新企業發展能力可以是在組織內部學習的方式開展，進而將知識在組織內部傳播、共享，形成潛在的組織文化，無形中提高了組織的學習能力，使得組織成員獲取各種先進的技術本領和企業的管理方法，那么企業的動態能力在組織內部建立起來，可以很好地應對外界環境的不斷變化。Helfat（1997）認為：使企業創造新產品和新工藝以響應不斷變化的市場情況的能力的集合即為動態能力。 在動態的環境下企業獲得的競爭優勢都具有暫時性和不穩定性，如果企業停留在原有的競爭優勢的基礎上，那么企業將會被激烈的市場競爭所淘汰，只有快速、敏捷地打破企業現有的平衡狀態，發現和定義新的、潛在的市場機會，在市場中挖掘潛在的顧客，不斷創造新的市場機會，并且將組織外部環境的變化與組織內部的資源配置、核心能力的發揮有效組合起來，制定相應的策略和措施，并付諸于行動，不斷形成新的競爭優勢，在完成已有的組織戰略后，企業重新回到原點，尋找新的創新機會，通過不斷改進和創新來保持企業在動態環境下的持續競爭優勢。Eisenhardt、Martin指出，將動態能力定義為公司集成、協調和重新配置內外能力的能力，存在邏輯上的同義反復，是含糊不清的。他們認為，動態能力不僅是公司使用資源的過程，更是整合、重構、獲得和放棄資源以匹配甚至創造市場變革，動態能力因而是組織的戰略性慣例。通過它們，當市場出現沖突、分裂、進化和消失時，公司獲得新的資源結構。

2.2對國內動態能力理論的評價

國內的學者對于動態能力理論的研究，主要是在國外動態能力理論研究的基礎上，不同程度地開展了的，對企業動態能力內涵、特征、維度、結構模型等的研究，從而構建了企業動態能力整合理論分析框架。董俊武等人認為，動態能力是企業在內外界環境不斷變化的情況下，不斷提高市場競爭水平的能力、增強組織學習能力和創新能力、減少組織變革過程存在的阻力這四種能力的有機組合，以此增強企業適應內外界環境變化的能力?；赥eece 和 Pisano觀點上指出動態能力是企業不斷適應內外界環境變化的能力。

2.3 對動態能力理論的看法

企業動態能力理論是目前管理學界廣為關注的問題之一，研究者從不同角度對動態能力理論的內涵界定進行了廣泛的討論，動態能力在概念內涵上還存在很大的分歧，不同的學者從不同的視覺和各自研究的目的出發對動態能力進行了分析，導致對動態能力的定義、要素、結構等分析道目前為止仍然沒有形成統一的認識，更談不上對管理實踐的解釋和指導。動態能力對產業演進和企業成長的機理，動態能力的量化建模以及不同行業的對比等方面都還需要深入探討。

動態能力理論存在的主要不足在于： 首先，動態能力理論假設市場的環境不確定， 而現實中的市場環境在一定的時間內是相對穩定的； 其次，企業不存在可持久發展的核心能力；最后，認為組織之間的合作關系是短暫的， 忽略了存在關系契約的企業。 因此，動態能力理論研究前沿的學者們正轉向經驗性研究， 通過過程性的詳細案例來驗證能力與企業競爭績效之間的因果關系。（作者單位：華中師范大學經濟與工商管理學院）

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