論手機行業(yè)的變革驅(qū)動因素

摘要：進入二十世紀以來，尤其是最近幾年，手機行業(yè)的發(fā)展非常迅速， 面臨當前國際和國內(nèi)手機市場嚴峻的競爭形勢以及電子產(chǎn)品換代的日新月異，手機行業(yè)如何才能在手機市場的大環(huán)境下，爭取到更多的用戶和發(fā)現(xiàn)更多潛在的客戶，是大多數(shù)生產(chǎn)廠商和銷售商迫在眉睫需要解決的難題。所以我們應(yīng)該了解手機行業(yè)的變革驅(qū)動因素，從而更好地進行手機行業(yè)的變革與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：手機行業(yè)；變革；創(chuàng)新；全球化；競爭

隨著我國科技實力的提升和“產(chǎn)業(yè)立國”新歷史階段的到來，國家發(fā)改委于2009年提出了包括“節(jié)能環(huán)保、新興信息產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)和新材料”在內(nèi)的七大新興產(chǎn)業(yè)。

面臨當前國際和國內(nèi)手機市場嚴峻的競爭形勢以及電子產(chǎn)品換代的日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來越短，各種新技術(shù)層出不窮，2K屏幕、虹膜識別技術(shù)、8核CPU、64位處理器、曲面柔性屏幕、紅外光譜感應(yīng)觸控技術(shù)等等新技術(shù)的出現(xiàn)，使手機商間的競爭更加激烈，各企業(yè)對科技研發(fā)費用的投入比重不斷加大。

手機行業(yè)如何才能在手機市場的大環(huán)境下，爭取到更多的用戶和發(fā)現(xiàn)更多潛在的客戶，是大多數(shù)生產(chǎn)廠商和銷售商迫在眉睫需要解決的難題。

人們對手機的依賴性越來越強，手機成為人們生活中重要的一部分，并且隨著生活水的提高，人們對手機的要求也越來越高，不僅僅滿足于打電話發(fā)短信等基本功能。這就要求手機行業(yè)不斷發(fā)展變革以適應(yīng)人們的需求。找到驅(qū)動手機行業(yè)變革的因素，從而使得手機行業(yè)更好地發(fā)展。

技術(shù)進步及產(chǎn)品革新 ：技術(shù)進步及產(chǎn)品革新可以從根本上動搖一個行業(yè)原有的競爭格局，如重新實現(xiàn)行業(yè)的增長、擴大行業(yè)的客戶群、加大競爭廠商之間的差別化程度、引起成本效率的大幅下降、導致公司市場地位的重大變化等。手機產(chǎn)業(yè)自身核心技術(shù)的發(fā)展，如：硬件技術(shù)，海量存儲技術(shù)，分布式并行計算，多租戶架構(gòu)，自動管理與部署；其次是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我國物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，已形成基本齊全的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系，部分領(lǐng)域已形成一定市場規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)通信相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)支持能力基本追上世界水平。產(chǎn)品創(chuàng)新方面，面向3G的移動終端充分挖掘產(chǎn)品研修層次的價值，由表及里、由易到難，采用“核心突破，多層展開”。

目標顧客群以及顧客對產(chǎn)品使用方式的變化：這種變化可能改變行業(yè)競爭態(tài)勢，迫使行業(yè)中的競爭廠商擴大或縮小產(chǎn)品線、改變行業(yè)的主要分銷渠道、帶來不同的廣告及營銷方式、轉(zhuǎn)換售后服務(wù)方式等。現(xiàn)在年輕人越來越成為手機行業(yè)穩(wěn)定的顧客群，應(yīng)該了解他們的需求，增加營銷量。尤其年輕人對手機的要求方面更高，對產(chǎn)品使用方式的變化方面，應(yīng)該考慮好這些因素，手機設(shè)計方面盡量更滿足顧客群。還有高端智能手機，適合商業(yè)人士，應(yīng)該發(fā)展好這部分顧客群。

行業(yè)日益全球化：隨著產(chǎn)品需求在更多的國家不斷增長、貿(mào)易壁壘的降低，技術(shù)轉(zhuǎn)移的速度加快，越來越多的行業(yè)日益全球化。全球化競爭通常會改變行業(yè)中重要競爭廠商之間的競爭模式，并且導致各個競爭廠商的地位進一步增強或走向衰落。一方面中國的市場開始顯現(xiàn)出對高檔手機的需求，另一方面，以美國的蘋果和韓國的三星品牌效應(yīng)強。進行國際化經(jīng)營是中國手機行業(yè)擴大產(chǎn)品知名度的必要途徑，希望在全球市場中獲得一些利益，全球化經(jīng)營業(yè)日益重要。

營銷革新：如果競爭廠商能夠成功地引入產(chǎn)品銷售的新方式，它們就能激起購買者的興趣，擴大行業(yè)需求，提高產(chǎn)品差別度，降低單位成本。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品價格，開展有計劃的市場推廣建設(shè)，并且要加強市場管理，特別是價格管理和竄貨管理。同時積極抓住新技術(shù)，開創(chuàng)新的銷售模式，如網(wǎng)上訂單，電視購物，銷售隊伍的廋身，降低銷售運營成本，借鑒格力電器建立合資銷售公司，實現(xiàn)銷售自負盈虧。

政府政策的變化：政府的政策轉(zhuǎn)變常常會給行業(yè)帶來重大變化。政府對行業(yè)管制的解除或放寬、政府對行業(yè)改革的推動，政府對外資公司投資政策的放寬或限制，將帶來各行業(yè)的競爭變革。十二五規(guī)劃強調(diào)，推動物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和在重點領(lǐng)域的應(yīng)用示范。以廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進入為重點，建立健全法律法規(guī)和標準，實現(xiàn)電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，促進網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和業(yè)務(wù)融合。加強國產(chǎn)智能手機服務(wù)平臺建設(shè)。

對于傳統(tǒng)手機行業(yè)來說，留給他們的機會實在不多。各種機型花樣輩出，每天都有數(shù)款新機型推出，或許昨天的新機型就是今天的淘汰品。如果還在堅守微薄的硬件利潤不主動革新，可能再過幾年就會被越來越多的跨界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擠進死胡同。隨著諾基亞被微軟收購，摩托羅拉，多普達等巨頭也在之前相繼被收購，目前手機產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)到了最后階段，中國大陸方面，華為，中興和小米面向低端，內(nèi)部部件靠山寨，部分機型質(zhì)量問題嚴重，價格過低沒有競爭力，終不能成功的。但是國產(chǎn)仍然十分強大，因為還存在一個國企——聯(lián)想手機，掌握一定核心技術(shù)，最高價格近五千，最低價格不到一千，覆蓋面廣，競爭力強，而且創(chuàng)新性很強，機型隨代變化極大，公司資本也非常雄厚，成為一大手機廠家，此外，還有臺灣的HTC和韓國的三星，目前，美國的蘋果暫且還占據(jù)市場優(yōu)勢，尤其是工信部最新發(fā)布的《2014年第一季度國內(nèi)手機行業(yè)運營狀況》數(shù)據(jù)顯示，2014年度第一季度國產(chǎn)品牌手機出貨量為6686萬部，同比下降34.9%，國外品牌手機出貨量則同比增長9.2%，達到3395萬部。這反映出國產(chǎn)手機市場的競爭激烈程度要遠遠高于品牌數(shù)量相對較少的國外品牌。

技術(shù)進步及產(chǎn)品革新，行業(yè)日益全球化，營銷革新以及政府政策等這些因素對于手機行業(yè)的變革至關(guān)重要，驅(qū)動著這手機行業(yè)進行改革發(fā)展。當下，Android智能手機的產(chǎn)品同質(zhì)化已經(jīng)成為阻礙各大廠商成長絆腳石，另外，高端Android市場幾乎被三星所把持，國產(chǎn)手機廠商在分廠份額達、但利潤相對較低的中低端市場鏖戰(zhàn)，創(chuàng)新式突圍成為廠商們的唯一辦法，產(chǎn)品設(shè)計、體驗、價格、營銷均為突破的關(guān)鍵。應(yīng)該把握好有利時機，在手機行業(yè)競爭激烈的形勢下，使得自己的手機品牌更好地發(fā)展。（作者單位：山東大學）

參考文獻：

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