煤炭洗選業的成本管理優化淺析

摘要：當前煤炭深加工已越來越受到行業的重視，從粗放的產品到產品商業化、精細化，煤炭洗選業已經成為煤炭深加工的一個不可缺少的環節，然而當前煤炭洗選業成本高低層次不齊，導致全國商品煤中焦精煤的價格差距很大，對煤炭洗選行業成本管控的深入研究和探討，會拉短煤炭行業之間的差距，意義深遠。

關鍵詞：煤炭洗選；成本；優化

煤炭被譽為工業的糧食，黑色的金子，它是人類世界使用的重要能源之一，無可替代。而做為煤炭深加工項目的煤炭洗選業，進一步將煤炭資源精細化、商品化，無論從節約能源、有效利用能源，還是經濟效益角度，都有著極其廣闊的發展空間。

受金融危機和經濟衰退的影響，煤炭洗選業的三產品：焦精煤、中煤以及煤泥的價格的波幅較大，價格基本上下降了50%左右，煤炭洗選業的利潤空間受到了嚴峻考驗，成本管理越來越成為這個行業重中之重的課題。

煤炭洗選業的主要成本是加工成本，加工成本主要包括職工薪酬、材料、電力、折舊以及修理等費用，要使之優化、充分、合理，應從以下幾個方面著手：

一、精細成本管理。

從企業產品、質量、效率、資金占用、風險、人力資源、安全、環境九個方面綜合考慮，制訂出科學、先進、合理的成本指標以及各種規章制度。企業的各種生產指標和規章制度就像行駛在大海上輪船的舵盤，它能帶領企業朝著正確的方向發展，完善的、詳盡的、合理的規章制度是很有效和很必要的手段，我們必須制訂如：《成本指標分解》、《財務管理的規定》、《生產事故影響時間考核辦法》、《降低材料-介質消耗實施措施》、《裝、卸車時間考核辦法》等各種考核制度，并對其層層落實分解，明確責任、嚴格考核。

二、深入生產一線，實施動態成本管理。

及時掌握各工序成本控制管理中存在問題，對各工序成本情況實施動態控制，夯實核算基礎，及時采取措施，糾正、解決工作中存的問題。當前，煤炭洗選行業的機械化程度較高，很多崗位都不需要員工在實地工作，“跑、冒、滴、漏”現象普遍存在，這樣會增加企業的隱性成本，間接造成浪費。另外，由于“跑、冒、滴、漏”現象的存在，會使一些電機以及各種精密儀器燒毀或造成故障，這也會給企業造成一定的損失，所以深入生產一線，發現問題，有著重要的必須性。

三、強化財務分析，不斷提高財務分析的時效性。

針對生產經營過程中存在的突出問題，進行大量專題分析和調研，通過翔實的財務數據分析來揭示問題的實質，并提出切實可行的建議。充分發揮價格的導向作用，緊跟市場變化，合理搭配，為企業優化資源配置創造有利條件。

四、全面預算管理。

預算管理在企業內部管理中被稱為“沉默的企業憲法”，它對于完善企業內部管理制度，加強資本與財務的監督和推行內部績效考評等方面都具有重要作用。

在煤炭洗選業實行全面預算管理，可以提高管理的效率，優化資源配置，實現企業的整體戰略目標。推行全面預算管理，要重點體現全員、全額、全程三方面的內容。“全員”是指預算過程的全員發動，包括兩層含義，一層是指預算目標的層層分解，做到人人肩上有責任；另一層含義是要確保企業資源在企業各部門之間進行協調和科學配置。“全額”是指預算金額的總體性，不僅包括財務預算，更重要的是包括業務預算和資本預算。“全程”是指預算管理流程的全程化，即預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上，更重要的是要通過預算的執行和監控、預算的分析和調整、預算的考核與評價，真正發揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。

五、增加全員成本意識和全員節支觀念，真正調動職工在成本管理和和控制工作中的主觀能動性。

首先使職工知道成本管理工作和每一個職工息息相關，然后再用適當的方法使職工主動去做好自已的本職工作、主動去控制和自已相關的成本支出，而且是盡最大所能去控制成本支出。這就需要煤炭企業要有一個良好的成本管理環境以及完善的成本管理激勵政策，最大限度的調動職工的積極性，挖掘成本管理和控制的潛力。

六、引進優秀的管理型、技術型人才。

“得人才得天下，失人才失天下”， 人是決定企業興衰成敗的關鍵，是生產力諸要素中最活躍的因素，也是企業最核心的競爭力。有效的合理配置人才，調動員工的工作積極性，讓人才最大限度地為企業發光發熱。當前，我國煤炭洗選業機械化程度較高，需要大量的機械工程師，電子工程師以及信息傳輸、選煤工程等方面的專家，尤其是選煤專業的技術人才，國內高校培養的這方面人才并不多，人才的潰乏，會嚴重的制約企業的生產發展。所以，企業只有靠自已努力，引進人才、培養人才、留住人才是煤炭洗選行業發展的有效基石。

七、運用激勵制度。

設計合理有效的薪酬制度、績效考核制度，激勵員工的主觀能動性，充分挖掘企業員工的才能與智慧，發揮他們的創造性、革新精神，鼓勵他們把企業當做一個大家庭，使職工與企業的價值取向趨與一致。另外，應對職工進行文化知識和專業技能進行培訓，使之能夠避免事故的發生，直至達到熟能生巧的地步， 給企業發展注入新的活力。

八、開源節流。

（一）我們國家大部分洗選業的工藝是將原煤提煉出精煤、中煤、煤泥，再將煤矸石遺棄，這樣做一是資源浪費，二是污染環境。現在的科學技術水平可以將煤矸石加工成低熱值煤氣、制做陶瓷、制做土壤改良劑、燒制建筑材料等等，企業應根據自身特點，引進先進生產工藝，增加企業創收能力，一方面可以變廢為寶，減少企業對環境治理、排污等方面的費用；另一方面可以起到分流企業員工，降低主產業人工成本的功效。

（二）加大產品研發的力度，努力拓寬市場渠道。煤炭資源逐漸向清潔、環保型資源過渡，煤炭深加工項目有著無限的想像空間和機遇，把煤炭資源做精、做細、做成精美的商品是煤炭洗選業的升華。

（三）煤炭洗選業投入的設備較多，資金占用較大，修理、改良、利用舊設備是當前煤炭洗選業控制投入、節約成本的一條重要途徑，運用科技手段，正確評估設備的有效價值，從而合理的改良設備，是提高生產力的重要手段之一。

總之，成本管理是企業發展的根本，是一條任重而道遠的艱巨之路，只有不斷的探索和研究，才能開創新的理念，才有可能使成本管理工作不斷進步，成本管理水平不斷提高。（作者單位：平頂山天安煤業股份有限公司八礦選煤廠）