我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀與探討

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需求，這就要求企業(yè)去尋求更新更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。目前，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式已被越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)所采用，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式憑借著自身的優(yōu)勢(shì)條件，為房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)帶來(lái)了極大的便利。本文從房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式出發(fā)，分析了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理可行性及存在的問(wèn)題，并對(duì)其提出相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)； 財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理； 可行性； 解決方法

一. 前言

房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)的快速發(fā)展使得房地產(chǎn)企業(yè)間的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在房地產(chǎn)的市場(chǎng)里立足，就必須要提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，提高信息化在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式有很多種，而近幾年財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式憑著自身的優(yōu)越性在房地產(chǎn)企業(yè)中被應(yīng)用的越來(lái)越廣泛，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理和企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，也得到了越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的重視。

二.財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的定義

財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理是指公司整體的財(cái)務(wù)信息接受管理的一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理是指選用動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)將來(lái)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況以及目標(biāo)來(lái)進(jìn)行設(shè)定，依靠計(jì)算機(jī)的計(jì)算輔助功能和動(dòng)態(tài)分析功能，將企業(yè)的房產(chǎn)項(xiàng)目因不確定因素而受到影響的可能性估算出來(lái)，然后將估算的目標(biāo)和實(shí)際變化著的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，形成房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理。

三.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的可行性

1.企業(yè)有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理在信息傳送的及時(shí)性和實(shí)時(shí)性方面有著相當(dāng)高的要求，也就是說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)要有強(qiáng)大的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理的系統(tǒng)，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)還要擁有較高水準(zhǔn)的信息傳輸及信息處理的技術(shù)水平。我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)雖然在規(guī)模上顯得很不整齊，但是絕大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力都很雄厚，都已經(jīng)具備了實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的條件。由于大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都很重視信息化管理，企業(yè)的財(cái)管部門已經(jīng)是用局域網(wǎng)和計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作了，因此只需要搭建相關(guān)的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)并開(kāi)發(fā)有關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件，就可以在企業(yè)里進(jìn)行財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理了。

2.企業(yè)有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

房地產(chǎn)行業(yè)和別的行業(yè)相比是一個(gè)需求資金量非常大的行業(yè)，往往一個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)資金需求可能從幾億到幾十億上百億不等，因此房地產(chǎn)企業(yè)想要控制成本是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，這也就決定了房地產(chǎn)企業(yè)需要擁有比其他行業(yè)的企業(yè)更強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以及更高的財(cái)務(wù)管理水平。房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)時(shí)刻了解項(xiàng)目資金的使用情況及資金回籠情況，同時(shí)還能夠及時(shí)和預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在并解決這一問(wèn)題，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠確保項(xiàng)目資金的使用。有很多的房地產(chǎn)企業(yè)都是因?yàn)轫?xiàng)目沒(méi)有成功運(yùn)營(yíng)而使得企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題而最終破產(chǎn)，這更是說(shuō)明了要進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理是多么重要。

四.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式不規(guī)范

我國(guó)的很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)都沒(méi)有財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)，這也就造成了財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理制度的不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理模式的不完整，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理時(shí)的目標(biāo)不明確，又或者是有很多違背財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)象，這些都影響了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的進(jìn)展。尤其是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)間越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，就會(huì)阻礙房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，同時(shí)還會(huì)加大企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.管理層的管理意識(shí)薄弱

房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)屬于新興產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還不具備強(qiáng)烈的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，相關(guān)的房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理理論的研究也跟不上房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，不重視房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，只注重房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與銷售的管理，因此也就造成了財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)這一領(lǐng)域無(wú)法得到重視并相應(yīng)發(fā)揮出自身的作用。

3.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位

雖然在我國(guó)大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都有具體的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的制度，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在很多的弊端，使得政府與社會(huì)公眾無(wú)法對(duì)相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督。而且一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有專門進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的機(jī)構(gòu)，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度的保障，因此就不能有效地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，更加無(wú)法遏制在財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)行為；再如，盡管有些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部有專門的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)工作，但機(jī)構(gòu)的實(shí)際權(quán)力很小，無(wú)權(quán)去處理在監(jiān)督管理的過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還是無(wú)法發(fā)揮其管理的作用。

4.企業(yè)工作人員素質(zhì)難以跟上管理的需要

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)采用財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的時(shí)間不長(zhǎng)，這也就使得世界上先進(jìn)合理的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式很難融合到我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)也沒(méi)有對(duì)公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)工作人員也沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)不深，又沒(méi)有工作的積極性，這些都導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展緩慢，無(wú)法有效地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理。

五.房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的意義

1.材料的采購(gòu)和管理

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，使企業(yè)更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行材料的采購(gòu)，控制了本企業(yè)的采購(gòu)成本，同時(shí)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)時(shí)更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，了解相應(yīng)材料的價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，這也能使對(duì)企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)人員進(jìn)行有效監(jiān)督，避免了相關(guān)人員吃回扣的現(xiàn)象。此外，房地產(chǎn)企業(yè)采用財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的模式也使得企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)和管理的時(shí)候得到了便利，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理會(huì)定期核對(duì)企業(yè)各種材料的支出賬目，每一個(gè)部門所領(lǐng)取的各種材料都會(huì)被工作人員記錄下來(lái)，沒(méi)有相關(guān)部門主管的同意或者是總經(jīng)理的審批，無(wú)論是誰(shuí)都不能多拿多要，更為有效的對(duì)企業(yè)的材料物資進(jìn)行管理。

2、施工的質(zhì)量和安全

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，不僅對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量和施工安全同時(shí)起到了監(jiān)督的作用，同時(shí)還節(jié)約了企業(yè)的成本。房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，其產(chǎn)品的品質(zhì)及質(zhì)量對(duì)房屋的售價(jià)有直接的影響，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，將每個(gè)月企業(yè)用于材料購(gòu)入和支出的費(fèi)用進(jìn)行比對(duì)，可以更直觀的了解到該項(xiàng)目的進(jìn)展，若每月用于材料和設(shè)備的費(fèi)用相差不大而與項(xiàng)目的進(jìn)度卻相差很大的話，則說(shuō)明該項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量可能有問(wèn)題，那么企業(yè)的相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督。不僅如此，由于企業(yè)采用動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理，那么相關(guān)的材料采購(gòu)、資金使用和工程進(jìn)度等就有了標(biāo)準(zhǔn)，更深層次上提高了對(duì)施工安全管理的要求，而且還減少了施工事故發(fā)生的概率。

六.房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題解決方法

1.完善動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)模式

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，要將財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行細(xì)化，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)及約束機(jī)制，調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性，嚴(yán)格控制重大事項(xiàng)的財(cái)務(wù)審批權(quán)，同時(shí)還要規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的程序，這樣才可以更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用，才能更好的處理房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.提高管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)才剛剛發(fā)展了幾十年，因此就需要讓房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層有強(qiáng)烈的進(jìn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的自主意識(shí)，只有提高管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理才能最大化的發(fā)揮出作用，房地產(chǎn)企業(yè)的有關(guān)項(xiàng)目評(píng)估、施工及銷售等工作才能做得更好。

3.建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系

在當(dāng)今這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)背景之下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，這樣房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的時(shí)候就有了制度保障，還可以通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用，及時(shí)避免了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種違規(guī)行為。

4.提高工作人員的素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)公司的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工能夠擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓公司的員工接受較為先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)的教育，不僅如此，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該幫助相關(guān)工作人員去掌握動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的方法，提高相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)管理水平，充分的發(fā)揮相關(guān)工作人員的積極主動(dòng)性，充分發(fā)揮他們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中的作用，充分發(fā)揮他們對(duì)于工作的熱情，最終提高房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，并且提高了房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

七.結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)要堅(jiān)持運(yùn)用財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的模式，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理能夠提高相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，能夠保證企業(yè)資金的使用及成本的控制，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的模式對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著直接的影響作用，同時(shí)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理也密切影響著企業(yè)的生存發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式中雖然取得了成效，但是也不能忽視房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中存在的相關(guān)問(wèn)題，要適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作所產(chǎn)生的新要求，就要構(gòu)建一個(gè)最合理最有效的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式來(lái)適應(yīng)相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的要求，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最好的發(fā)展。（作者單位：上海九百股份有限公司）

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