我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀與探討

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需求，這就要求企業(yè)去尋求更新更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。目前，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式已被越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)所采用，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式憑借著自身的優(yōu)勢(shì)條件，為房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)帶來(lái)了極大的便利。本文從房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式出發(fā)，分析了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理可行性及存在的問(wèn)題，并對(duì)其提出相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)； 財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理； 可行性； 解決方法

一. 前言

房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)的快速發(fā)展使得房地產(chǎn)企業(yè)間的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在房地產(chǎn)的市場(chǎng)里立足，就必須要提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，提高信息化在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式有很多種，而近幾年財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式憑著自身的優(yōu)越性在房地產(chǎn)企業(yè)中被應(yīng)用的越來(lái)越廣泛，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理和企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，也得到了越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的重視。

二.財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的定義

財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理是指公司整體的財(cái)務(wù)信息接受管理的一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理是指選用動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)將來(lái)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況以及目標(biāo)來(lái)進(jìn)行設(shè)定，依靠計(jì)算機(jī)的計(jì)算輔助功能和動(dòng)態(tài)分析功能，將企業(yè)的房產(chǎn)項(xiàng)目因不確定因素而受到影響的可能性估算出來(lái)，然后將估算的目標(biāo)和實(shí)際變化著的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，形成房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理。……